这是一个充满危机与挑战的年代。2009年发端于美国的次贷危机席卷全球，时至今日，人们似乎还尚未从这次经济危机中缓过神来。2011年，美国3A级长期主权债务评级下调至AA+，经济学者们悲观地认为，全球又将无可避免地遭遇新一轮金融危机。面对错综复杂的经济形势，中国企业家们该如何应对呢？
在澄商军团中，记者听到了这样的声音：“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝”，这一句掷地有声的话语着实反映了江阴企业家提振信心，化危为机，沉着应对的底气与豪迈。而说这句话的不是别人，正是江阴市青年商会副会长，江苏升辉投资集团董事长宋建新。
“我从来没有怕过困难！”
2011年是宋建新接手江苏升辉集团的第十个年头，在这位半路“修道”的企业家身上隐约可见华为总裁任正非的影子，因为他也是一位将“危机感”随身携带的人。
“民营企业无论在哪方面，都无法与央企抗衡。回顾历史，每到金融危机爆发，便会出现大批中小企业倒闭潮，更说明了民企的弱势。”
应对金融危机，光靠躲避是肯定不行的，企业必须找准自身的定位。宋建新快速、精准地归结了本土四类成功的中小企业：第一类，技术含量高的企业可以考虑与央企合作，无论市场空间或经济效益都能得到保障；第二类，资本动作较好的企业可以通过私募股权投资实现上市，为企业的发展赢得更大空间；第三类，通过掌控某种不可再生资源，实现与产业的完美结合；第四类，通过拥有核心创新能力，达到提升核心竞争力的目的。升辉集团就属于这一类型的企业。
如何使企业拥有源源不断的创新能力？宋建新笑称自己凭的是“三心二意”，即“决心、信心、耐心”和“创意、诚意”，这在他入主升辉的十年里发挥了巨大的作用。
2001年，宋建新放弃了中国太平洋保险公司江阴支公司总经理的金饭碗，在众人的一片惋惜声中接手了升辉热能。在宋建新的办公室，记者细数升辉集团下属的子公司，发现了一个现象：出现在宋建新产业版图上的企业都来自不同的行业。宋建新一语道出了其中的奥妙：“升辉热能稳定运营后，我想发展一些其它的产业。一般的企业家会选择自己熟悉的或有优势的行业，我也想把产业链向广度和深度发展，但是企业规模太小，在物流方面也没有优势，就只能做点不一样的。”
宋建新带着挑战自我重新开始的豪迈，创立了升辉包装材料。“我考察了许多行业，发现这一行，从原料进厂到产品输出无任何环境污染，而且不需要劳动力密集，从这两点优势来看，这是一个值得一搏的新产业。”立项后，宋建新又自问：“第一，能不能做得专业？第二，能不能尊重专业，尊重专业团队？第三，技术方面能不能达到全球领先，产品质量是不是达到了全球顶级要求？”之后的每一步，他均以这三个问题，时时检视企业的发展。
由于从未接触过这个行业，在企业开创之初，宋建新着实付出了不小的代价。“当时大家想得都挺好，以为高起点必定高效益，买入了一批高端设备就准备大干。但我们都是外行，一群门外汉守着这些机器，却不知道能用它做什么产品。我想高端产品不会做，那做低端产品应该可以吧？没想到做出的低端产品也不合格，因为专业设计的设备只能做专业的产品，有它特定的应用领域。”就这样半死不活的拖了一年后，宋建新终于认识到“这是一个致命的错误”，忍痛停机停工，亲自带技术人员赴国外学习，通过专业的理论、专业的管理以及专业的角度，使这批高端设备发挥了正确的作用。
正因为开业之初的这段小插曲，国内的所有同行、原料供应商、设备供应商都不看好升辉包装的发展前景，纷纷断言企业不会长久，宋建新这一次肯定会失败。
不过，宋建新却不这么认为。他和团队开会时经常说这样一句话：“我从来没有怕过困难！”他对团队提出了两步走的理念：“我们是外行，不代表永远是外行。只要坚定信念，就可以从外行走向业余，再从业余走向专业。这两步路，谁走得越快越稳，谁就能成功。”
一晃六年过去了。如今，升辉包装已发展成为国内产能最大、产品系列化最全、高端产品最多的薄膜生产商，很多产品甚至是国内其它厂家所无法生产的。宋建新愉悦道：“虽然企业的规模还不大，但在欧美业界，对升辉包装的评价是最高的；在同行中，升辉包装已经是很多产品的中国唯一供应商！”
“企业虽小，我会努力做好每件事！”
目前，升辉集团下属升辉包装材料公司研发的功能性薄膜，可以根据客户需要来设计薄膜的新型功能，不仅达到以同样成本实现更多的功能，而且突显了升辉产品在同样功能下制造成本更低廉的优势。薄膜可应用在食品、医药、日化、工业等广泛领域。当前，全球研发技术最成熟的是欧美国家，为了在技术上取得长足进步，宋建新把眼光投向了美国。他发挥了自己的奇思妙想，在美国投资创建了技术中心，专司延揽各种技术型人才。然而，一个中国县级市的乡镇企业，要在美国聘请顶尖的行业领军人物，谈何容易。对此，宋建新倒是老神在在：“对升辉、对我本人从了解到信任，再从信任到投入，这个过程虽然很漫长，但我有足够的耐心和诚意，一定能将人才揽入麾下。”宋建新凭着自己的“三心二意”经过六年的努力，终于打动了一位享誉全球的美国专家的心——加盟升辉包装，作为科技的领军人物，建设美国的技术中心。
“千军易得，一将难求，最忙的时候我同时和多位全球顶级的技术人员‘培养感情’”。宋建新清楚地记得，有一次为了约见几位专家，他四天之内飞了三个国家。不过，消耗的时间成本在宋建新看来是非常值得的，业界的领军人物往往能以自己的影响力起到一呼百应的作用，继而为企业带来质的飞跃。
随着人才队伍的逐步壮大，宋建新对升辉包装的产品质量及企业管理也提出了新的要求。他说，欧美大型企业对合作伙伴的要求非常高，除了产品质量，企业的质量体系、管理体系也是考量的标准。“从对我们的企业感兴趣，到接受我们投送的样品，再到向我们下订单，常规的周期最少在一年半左右，而且我们所接到的还不是这些企业最主流的业务，只是合格供应商之一，真正成为核心供应商则需要三到五年的时间。”
面对来自各个国家、地区以及各大公司的质量要求，宋建新将企业的质量体系认证作为现阶段最重要的工作，他希望通过三到五年的时间，使升辉包装达到全球具备核心创新能力的中等规模的生产企业。
目前，升辉包装正与全球各个领域的大型企业进行联合开发，从OEM上升到ODM。早在四五年前，升辉就与埃克森美孚共同研发第三代轮胎，新型薄膜的应用可以使轮胎重量减轻25%，耗油量降低8%。另外升辉还与全球最大的牙膏管生产商ALBEA共同开发了第三代牙膏管薄膜，实现了更环保和资源再利用的理念。宋建新告诉记者，美国的技术中心继续完善后，大部分产品将以全球共同开发的企业为客户，成为这些知名大企业最重要的战略合作伙伴，升辉将占据亚洲市场生产和销售的重要份额。
2011年下半年，升辉包装的二期工程即将动工，在这个投资3.5亿元的项目中，所有产品都是国内从未生产过的，甚至连生产设备都是升辉为新产品专门设计，以此来提高企业的核心竞争力。
与此同时，另外一个新的项目又紧锣密鼓地排上了升辉日程——光电材料。宋建新一眼相中了光学保护膜和光学膜。什么是光学保护膜？光学保护膜是所有光学组件和光学膜的保护膜，是液晶屏最重要的原材料之一。光学保护膜和光学膜与薄膜原理相通，但设备、原料以及最核心部分的薄膜生产技术都被日本所掌握，国内企业从未接触过这样高端的电子产品，怎么办？“我们的企业小归小，但我坚持做好每件事。”
宋建新拟定的战略是由升辉现有团队结合美国的技术研发中心，力邀美国同行中最优秀的人才加入，共同开发，将产品生产从食品级、工业级转向高端电子级。“虽然我们第一次接触光电材料，但我们依托原有功能性薄膜的技术团队，聘请日本最优秀的技术领导人物与美国著名大公司合作共同开发产品，坚信我们能做到最好。“
“做企业的人要有一颗为社会的心！”
升辉集团的发展从最初的改制企业到传统民营企业，再到与市场相匹配的现代科技型企业，期间的管理问题花费了宋建新不少心力。他正色道：“升辉一直是以企业的核心利益在与客户进行合作，我们所考虑的是团队的建设是否能保证企业核心创新能力的持续发展，而不是个人的因素。”据了解，升辉集团的员工，尤其是管理团队，均来自五湖四海，本地员工所占比例相当小。宋建新认为，家族成员在企业只是一个股东，而不是高管，要把所有权和管理权相分离，让大家都做自己该做的事。
宋建新至今仍不曾接受“企业家”的称号，只自谦为“做企业的”，但他却一直以一个企业家的道德在约束自己。在他看来，企业家要承担的社会责任主要有两个，一是保证企业长期旺盛的生命力，为员工提供一个发展的平台，实现人生价值；此外还要力所能及投入社会公益事业。
2011年7月，升辉集团在湖北省巴东一中设立教育基金，定向资助贫困学生，并对品学兼优的学生给予奖励。巴东县是国家级贫困县，巴东一中的学生一天只有两餐，每天的伙食除了包菜还是包菜，但在这样恶劣的教学环境下，学校的升学率却是全省最高的。宋建新去巴东一中考察后，随即决定在该校捐资助学。宋建新感慨地说：“孩子们聪敏好学，他们完全可以有更好的发展，我们所做的不过是尽己所能为他们提供继续学习的条件。”
其实，早在2008年，以宋建新为代表的升辉集团就已在另一个国家级贫困县，云南武定县，开办了升辉招银希望小学。“我知道贫困县的孩子就学条件很差，但究竟差到什么程度我并不清楚，所以我决定亲自去那里看看。”当宋建新来到武定五谷箐小学时，一股心酸使得这位强人差点泪洒当场。“全校一共67个学生，平时上课、住宿全都挤在一个30平米的教室里。是怎样一种渴望让这群孩子在这样艰苦的环境中坚持学习？”五谷箐小学是附近几个村联合办的小学，学生们从家里到学校最少得跨过两个山头，一走就是一天。再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育，宋建新立刻拨巨资重盖校舍、购买书包、裁制校服等。几年来，升辉集团已在各项社会慈善事业中捐资捐款数百万元。宋建新以自己的实际行动，践行着一名企业家应尽的责任和义务。
宋建新印象
说起周围人们对宋建新的印象，大家不约而同地用了“非常先生”这个词。
被宋建新帮助过的人说：“宋先生是非常热心的大好人，做公益从不落人后。”村里人都说，宋建新待人接物都是客客气气的，从来没有大老板的架子，不管谁家有困难，他都会一帮到底。宋建新说：“既然答应了，就一定要做好。”
宋建新的儿子说：“我们家人人平等，环境非常宽松。”宋家的家教采用的是平等交流的方式，儿子很快就要去美国参加高考了，宋建新对儿子提出的要求是“学有所长，享受人生”，他曾经抽空去美国几所大学旁听过几堂课，发现美国的大学教育非常成功：“美国的大学实行的是‘宽进严出’，大学的学习比高中更辛苦，可以很好地将个人发展与社会责任相结合。”
而宋建新对自己的评价是“非常普通的人”，“人生不一定有轰轰烈烈的追求，但求在自己的任何一个岗位上都尽最大努力把事情做好。”
记者手札
宋建新给人的第一印象多半是“忠厚长者，不善言辞”，若说有什么让人印象深刻的标记，也许就是那两撇小胡子，有些鲁迅先生的风骨。然而三两句交谈下来，大家会立刻改观——他是一位充满正义、实事求是的雄辩家。
升辉集团的一位员工讲了这样一件事。在哥本哈根世界气候大会上，有代表提出，经济高速增长的中国已经超过美国成为最大的二氧化碳排放国，并要求中国承担更多的气候责任。当时宋建新正在美国出差，看到这则新闻时他“拍案而起”，与美国的合作伙伴进行了一场激烈的辩论，宋建新是胜方，过程之精彩我们可想而知。
当国人竭力展示中国强大的一面时，宋建新却告诉他的合作伙伴，中国还有很多贫穷落后的地方，需要全世界来关注和帮助。
他在美国注资建立技术中心，为的是更好的将全世界最顶尖的技术和人才向国内输送；他努力使升辉集团成为世界级大企业的合作伙伴，为的是将“中国创造”的牌子挂在最显眼的高处；以全球视野发展本土经济，是宋建新不变的一己情怀。
企业链接
江阴升辉包装材料有限公司创建于2004年5月，是专业从事多层共挤功能性薄膜的研发、生产、销售和服务的软包装生产型企业。公司总计划投资1亿美元，目前占地面积110,000平方米。其中一期投资4,500万美元，建筑面积16,500平方米，已于2011年底完成；二期投资4,500万美元，于2012年初动工建设，将于2015年底完成。届时将成为亚洲最大的多层功能性薄膜生产基地之一。
升辉包装一直以“科技创造生产力”作为企业持续发展的源动力。公司一期工程引进了世界最先进的八层水冷等四条多层共挤高阻隔薄膜生产线，形成了年产多层共挤薄膜12,000吨的生产能力。二期工程将继续引进4-5条9-11层多层共挤吹膜生产线，全部设备投产后将达到年产多层薄膜30,000吨的能力，其中一条9层机已于2008年6月投产，另一条世界最大的9层机已于2010年12月试产，并形成多种印刷、复合及制袋的配套产品。升辉包装不断加大产品研发力度，并于2009年获批建立了“江阴市升辉包装材料研究所”，被省科技厅批准为“江苏省多功能性共挤薄膜材料工程技术研究中心”。目前正在申报“江苏省研究生工作站”和“江苏省高新技术企业”。升辉包装立足于不断做精专业，做强企业，做大产业，坚持以人为本创新发展，在较短时间内，经历了从量的扩张到质的飞跃。公司拥有优秀的专业工程技术人员70人，中高级人员占35％以上，大专以上学历人员占75％。勤学善思，开拓创新的升辉人，造就了升辉包装在包装行业的迅速发展。
严格的管理，人性化的制度，优异的操作流程是企业制胜的法宝。公司从无到有，从小到大，先后形成了食品包装、医药包装、化工包装、日化包装、电子材料包装、印刷复合包装等系列上百种规格的产品，通过了ISO9001质量体系和ISO14001环境体系认证，并获得了美国FDA食品安全包装认证和加拿大官方食品安全包装认证以及欧盟的BRC食品安全包装认证，在中国率先通过了QS食品安全认证。 “创新经营、全球视野”是升辉一贯秉承的经营哲学，坚持走“差异化”发展之路，以品牌经营来占领未来的市场份额。我们对客户的质量方针是：以客户要求为先导，以卓越品质为目标，以持续发展为动力，急客户之所急，想客户之所想，不断创造包装行业新奇迹。短短六年时间，升辉包装已逐步得到世界各国的认可与信任，产品已覆盖北美、南美、欧洲、澳洲、亚洲等50多个国家和地区，升辉包装正像一颗冉冉升起的明星在包装行业熠熠生辉。
