中国第一部宣传装备制造业的大型电视纪录片《大国重器》，以独特的视角记录了中国装备制造业创新发展的历史，再现中国装备制造业从无到有，赶超世界先进水平背后的艰辛历程。作为入选这部纪录片为数不多的民营企业，双良集团成为纪录片中引人注目的焦点。
从国内首台拥有自主知识产权的溴化锂中央空调，到助推工业领域节能降耗的余热回收节能系统；从打破国际垄断自主研制出节水率高达100%的空冷器，到利用清洁能源解决北方城市供暖和治霾，30多年来，双良集团知能善用、重器智造，在细分领域把产品和服务做到极致，以“工匠精神”一次又一次谱写着“中国制造”的强劲音符，用一个个打破垄断的创新突破，成就了装备制造领域的“塔尖舞蹈”。
缪文彬，双良集团董事长。自2003年进入双良以来，对企业的责任和使命感一直与他如影随形、相依相伴。今日《澄商》记者将和您一起走进双良，走近缪文彬，重温双良集团如何在时代大潮中抓住机遇、积极求变，如何把握时代脉搏，踏上转型发展通道的故事。
实力发声 少帅一鸣惊人
2017年1月8日，缪文彬正式接过父亲的权杖，成为双良集团董事长。回顾过去十三年的“预备役”，一个为大国工业崛起而发声的身影跃然纸上。
2000年7月，缪文彬毕业于南京大学信息管理系，之后远赴美国攻读金融管理专业。他深知未来的自己将挑起一副怎样的重担，希望在这一天到来之前抓紧时间充实自己。2003年，双良节能里程碑式地在A股上市，企业发展迎来新的历史机遇。受父亲召唤，缪文彬完成硕士学业后立刻回国，进入双良集团。
“王子微服”没有任何特权。尽管拥有光鲜的学历、不凡的背景，但是缪文彬和普通员工一样，进入双良集团销售公司，从底层起步，做起了接待人员。“这是最能锻炼人的地方，不同于行政岗位，销售员的工作更能磨练人的心性和多方面综合能力，锤炼我的市场意识、服务意识，因为我就在最前线，直接面对市场和客户。”通过与形形色色的客户打交道，磨练出坚毅、豁达、温和、宽容的高贵品格。
“我们身处一个急剧变化的时代，一个颠覆的时代，原有的经济结构、产业结构都在调整，这让我们内心压力很大。面对父辈打下的一个很好的基础，接班人面临三个层面的问题：一是热不热爱这个企业，涉及哲学层面；二是有没有能力做好企业，涉及经营层面；三是如何进一步制定公司长远发展战略，涉及战略层面。对接班人来说，留给你思考的时间不是那么宽松，能给你试错的机会也不多。无论如何，要想把事情做好，先要苦练内功，打好基础。”
缪文彬不负众望，潜心打磨自己，各方面能力迅速提升，很快升任了双良集团销售公司总经理助理。
此时，双良集团正处于二次创业的发展关头，双良节能作为上市公司也面临着传统产业增长乏力的徘徊阶段。
双良节能以溴冷机起家，经过数十年创新开拓，已是国内节能环保领域的领先企业，但也依然无法摆脱行业整体产能过剩的事实，在市场经济大环境下面临迫切的转型升级。“当年市场上卖一台溴冷机空调的利润十分可观，而现在甚至连国外知名企业都加入到价格战中，双良三十多年来一直以设备生产作为主打，但如果仅靠降本提质来博取萎缩的利润，这显然不是我们的初衷。”缪文彬坦言。
很快，双良集团从机械行业进入新材料产业的投资布局，2000亩新材料产业园内多个产业陆续投产。这既是一个大发展的时期，又需要各方面的磨合，包括产业之间、团队之间、管理方面等都需要磨合。因此，那段时期，无论是对双良集团还是缪文彬本人，都面临着巨大的考验。
“对传统产业而言，现在不是追求快速增长的时代，如果一味追求规模、资产，而不考虑企业现金流，那是落伍的。”一个企业有其自己的生命周期，假如企业处于从成熟向衰退的转变期，就必须通过一些新的产业来替代原有产业，以实现企业生命力的焕新。在这一过程中，企业的精神、文化和核心理念必须得以传承和延续。“双良目前是一个多元发展的格局，我希望通过资本来推动整个企业快速转型升级。在我看来，现在这个时代，是资本推动企业转型升级最好的时代，而且是企业最有动力的时代。大家都愿意尝试，做得好股东有回报，员工也可以受益，尤其是一些有股权、期权的高管。”
父亲将拓展资本市场的任务交给了缪文彬。接受这份重任，缪文彬没有丝毫犹豫，同时也交出了一张漂亮的成绩单。在他的运作下，双良节能共募集资金41亿元。值得一提的是，公司以现金或现金结合送股方式分红14次，共计现金分红22.97亿余元，在资本市场树立了“受投资者欢迎”的良好形象。
缪文彬还主导发起设立了20.1亿元低碳产业投资基金，联合发起设立100亿元润良泰物联网基金，对外股权投资超过50亿元。通过参股、控股、对外收购、兼并等方式，重点集中在节能减排、新能源、新材料、新一代信息技术等新兴产业的布局，为双良实施战略转型升级打下了坚实的基础。
多措并举 深耕国际市场
资本市场的初步告捷并未停止缪文彬前进的脚步，他又马不停蹄，掉头迎接另一个挑战，那就是双良集团的品牌建设。
经历了二次创业的发展布局，双良已经从单一的机械制造进入“多元化发展、专业化经营、精细化管理”的新格局，但市场对双良的品牌认知并不十分清晰。父辈们更加注重产品的技术、市场和服务，对品牌建设关注较少。缪文彬进入决策层之后，摆在他面前的首要课题就是如何在新形势下构建双良品牌，让双良走出国门、走向世界，为更多的人认识、了解并接受。
基于市场走向，双良决策层在战略布局上规划了方向：一是“调结构”，在做优主业的基础上培植前景良好的新兴产业，以投资并购等方式将优质项目“嫁接”过来；二是“走出去”，放眼全球寻找发展机遇，将更多产能释放到国外市场；三是“转模式”，这是被高度倚重的核心环节——以“制造服务化”战略为企业打开更为广阔的上升空间。
虽然部署非常周全，但在实际推行时，并没有收到很好的成效。缪文彬深入了解后认为，根本问题在于集团内部人员的思想不统一、人才结构不完善。因此，他积极参与到转型过程的每一个环节之中，从整体战略、市场策略到组织架构调整，他都亲力亲为。
“我们的干部队伍普遍存在‘不求变，只求稳’的心理，这导致一个好的策略、制度出台以后，企业内部在思想统一、贯彻执行等方面差距很大。我从两个方面着手解决这一问题：一是制造鲶鱼效应，通过并购整合，引进新的团队；二是推动内部整合和变革，建立PK机制，鼓励内部竞争。”
三年过去了，双良面貌一新，从董事会到普通员工、子公司执行部门都达成了转型共识。“传统企业在转型过程中是很艰难的，并不是一蹴而就的，需要领导人身体力行地去推动、践行。”
2015年，缪文彬着手组建双良智慧能源管理有限公司，针对双良庞大的存量客户群，着力开展以能源系统托管服务和合同能源管理服务为核心的建筑节能服务和工业节能服务。采用先进的传感技术和模拟计算技术提升机械产品的信息化水平，基于物联网技术开发了SLRemote 云平台系统，对客户系统运行状态进行实时监控，预警分析，智能优化，目前已有近500家客户接入了云平台。通过制造业服务化转型的过程，双良形成了“专家+管家+互联网”全生命周期服务。2016年，双良获评江苏省服务型制造示范企业，并成功入选哈佛商学院教学案例。2017年双良获评首批服务型制造示范企业，全国仅30家企业获得该荣誉。
除了内部变革，双良还不断向外拓展，走国际化道路。
面对经济下行压力，中央提出供给侧改革，对于像双良这样的传统制造业企业来说，深深感受到来自市场的压力：一方面原材料价格上涨，国内市场却供过于求，造成两头挤。国内市场竞争残酷，必须开拓国际业务。此后数年，双良围绕“业务国际化、产业国际化、品牌国际化”的要求，借力“一带一路”的东风，积极开拓节能环保国际市场，收获颇丰。
2015年起，双良担任中国—东盟商务理事会副主席、APEC中国工商理事会理事、G20中国工商理事会理事，积极把握“一带一路”、亚投行等国家战略布局带来的市场机会，把双良打造成中国节能环保产业的标杆，树立国际品牌，代表中国向全球展示推广。
在“一带一路”的重要沿线国家巴基斯坦，经过深耕经营，双良目前已牢牢坐稳了当地溴化锂吸收式机组市场的头把交椅，累计销量200多台，市场占有率高达50%以上，客户遍及商业、医疗、教育、纺织、金融、能源等多个行业；俄罗斯是丝绸之路上中国与欧洲的重要纽带，借助当地丰富的油气资源，双良依托余热利用的技术优势，拿下了圣彼得堡国际机场冷热电三联供项目、俄罗斯最大石油化工企业之一BASHNEFT工艺冷却项目，在当地树立了良好的品牌形象，为进一步挖掘其市场潜力打下了坚实的基础。
时至今日，双良已经成功在超过50个国家和地区开展业务，并成为近300家世界500强企业的合作伙伴，销售额以每年30%的幅度稳步增长，逐渐占据双良集团总销售额的半壁江山。
创新求变 领航绿色发展
提起双良集团的创新精神，在业内有口皆碑。
20世纪60年代开始，中国一直处于长期的电力资源短缺期，电力供应不足成为当时社会普遍面临的问题。1985年，缪文彬的父亲缪双大从上海回到江阴，着手创办江阴溴化锂制冷机厂。厂子创立之初，缪双大就非常注重创新。同年，厂里研发出了第一台拥有自主知识产权的蒸汽双效型溴化锂吸收式冷水机组。此后，系列创新产品不断推向市场。
双良开始涉足节能环保领域时，就将自己掌握的核心技术——真空换热应用到溴化锂吸收式热泵机组上，成功延伸了产品在余热利用市场的应用。山西国电大同第二发电厂余热回收系统、天津中海油直燃吸收式热泵地热水热能回收系统、山西朔州电厂余热回收集中供热系统……双良的节能环保产品声名远播，撒下绿色的种子。
为响应国家节能减排政策和大型机械装备国产化的号召，2006年，双良进军空冷设备生产领域。当时空冷行业市场份额的90%被国外两家公司占领。与传统的水冷却方式相比，空冷器具有冷源充足、节省冷却用水、维护费用低廉等优点。历经十余年自主研发，双良研制出三大试验装置，进行了八项性能试验研究，掌握四大核心技术，成功研制了国产电站空冷器、石化空冷器等设备。在这一领域双良不断深耕挖潜，攻克下“严寒地区空冷防冻技术”难题，率先在极端低温地区进行了项目应用并取得成功，为空冷技术在严寒地区的应用推广作出了重要示范；同时，双良还开创了国内钢结构间接空冷塔研究的先河，成功研发“烟塔合一钢结构间冷塔”并建设世界首例示范项目工程。
所有这些创新成果的取得离不开集团良好的激励创新制度。
双良集团设有完善的创新体系：第一是博士后科研工作站和院士工作站，负责企业技术储备工作的研发，并与科研院所开展紧密合作；第二是国家级企业技术中心，负责产品研发、样机试验，创新产品的前期试制开发；第三是生产技术部，负责解决用户的质量问题，在生产中提升产品质量，降本增效。通过三级研发创新体系的建立，不断培育优势产品，培育优秀研发人才，增强技术创新能力。双良还成立低碳产业研究院，在节能环保、新能源、新材料和先进制造等领域积极引进、孵化和产业化相关高新技术和产品，提升企业的核心竞争力和盈利能力，从而保证双良可持续快速发展。
为激励自主创新，鼓励技术人员多作贡献，双良集团实行“四大科技政策”：失败不追究，成功给予重奖，鼓励技术人员放开手脚，解开束缚，积极参与到产品的研发中；科研经费不受限制，优先于生产流动资金，需要多少给多少；引入项目竞争机制，攻关项目在企业内实行公开招标自由组合；科研成果奖励与销售利润挂钩。
在双良集团，从领导人到管理团队都具有开拓进取、创新求变的精神。正如缪文彬所言，企业的核心竞争力不是单单某个方面，而是综合实力的竞争，是技术、人才、机制、品牌全方位的竞争，双良在这方面一直改革创新，从不固步自封。
正是由于双良人的不懈努力、勇于创新，双良被中国制冷协会誉为“挽救了中国溴化锂机行业”。2016年12月11日，中国工业大奖第四届表彰大会传来喜讯：双良捧回了被誉为中国工业“奥斯卡”的“中国工业大奖”。
“如果说传统产业是基础，代表双良的现在，新兴产业必定是延展，代表双良的未来，”善于未雨绸缪的缪文彬用战略的眼光提前布局双良的未来。
在他的构建下，双良邀请资深的经济学家、行业领军人才担当顾问，定期共同研讨公司的战略发展方向。在北京、上海成立了专业的投资管理公司，积极与国内外大的咨询机构、投行、基金建立紧密的合作关系。
缪文彬还通过资本注入发展优质项目，关注节能减排、新能源、新材料、新医药、生物科技和新一代信息技术，为企业带来百亿资产增值，使得双良成为传统企业和新兴产业握手的典范之一。目前，双良已累计投资超过50亿，并成立了20亿元的低碳产业发展基金。2016年顺利开发光热发电系统的塔式集热器、熔盐储能换热系统，聘请了全球最大光热公司西班牙阿本戈中国区总经理加盟双良，目前国家第一批20个示范项目中有三个项目250兆瓦储备在手，未来市场前景广阔。与牛津大学、康奈尔大学、清华大学、北京大学、中科院等机构合作在节能环保、光热发电、石墨烯新材料下游应用等领域开展了20多项项目开发课题。
不难发现，积极转型求变的双良集团以自己的方式不断契合着时代的脉搏，展示其与众不同的转型意识和强大能力。从2006年转型开始，双良集团就聚焦绿色、健康，走国际化之路，成为城市治水、治霾、节能等领域的“先行者”。
缪文彬告诉记者，绿色产业是父辈用毕生心血经营，这既是一份传承，也是一种使命担当。“知能善用、绿色发展，积极参与城市价值再建与产业重构大变革，是双良的使命，也是父亲和我一直坚持并努力的方向。”他带领团队完善了“自主创新+引进合作+双良制造+全球市场+资本推动”运营模式，踩准国家战略发展脉搏，精心布局拓展水、电、气全覆盖的“节能环保产业”，在工业余热利用、城市集中供热、雾霾治理、工业节水等全方位节能环保领域精准发力。
早在2014年，双良就开始“进军”环保污水处理领域，向中国智慧治水综合服务商转变，业务从村镇污水向工业污水、市政污水、河道治理等水处理领域扩展，提供从投资到规划设计、建设、运营的第三方智慧治水综合服务。目前已累计为浙江、江苏等地区3000多个行政村、100多个乡镇提供村镇污水智慧治理服务。2017年8月，江阴双良石墨烯光催化技术有限公司成立，开创性地依托“具有可见光响应的异质间高效量子转移技术”，治理城市黑臭水体。目前已经开展实施了昆明清水河治理工程、舟山芦西河治理工程、南通城南涧河治理工程、无锡泰康浜河道治理工程等项目。
双良还积极参与了环保部提出的《物联网智慧能源实践和节能减排绿色评价》项目，作为利用物联网技术运营能源站的实践方，通过大数据实现分布式能源站的高效管理，将基于物联网智慧能源实际的工作模式进行分布式能源站运营，建设区域能源微网。
针对北方地区供暖期城市大气污染，双良利用工业企业余热、大型火电厂余热等，在不增加能耗的情况下，提供大面积集中供热，为西北工业城市节能减排、安全供热量身定制了一个个“样板工程”。目前，双良已在山西朔州、太原、内蒙古呼伦贝尔、甘肃兰州等城市成功运营了多个集中供热项目，已入网5000多万平米供暖面积，全部建成后可达到5亿平米以上供暖规模。从最早的山西朔州集中供暖“样板工程”，到目前已实现的长江以北五省十一市县供热布局，双良以清洁能源、智慧能源为发展方向，紧盯国际及国内新能源的开发前沿，创新探索新能源开发利用方面的“二十种武艺”，打造全国最大的清洁能源供热产业集群。
一起来看看双良交出的“绿色成绩单”：
累计为社会提供了30000多台节能设备，相当于少建了25个600兆瓦的火力发电厂；
每年节约3800万吨标准煤，减排1亿吨二氧化碳，相当于再建27万公顷森林；
为超百家用户提供了空冷系统，总容量73500MW，累计实现节水24.6亿立方。
……
未来5年内，双良集团还将向“三北”市场投资100亿元，发展20多个清洁能源供热服务项目，为打赢蓝天保卫战作出贡献。
历经三十多年风云变幻，双良集团一步一步、稳打稳扎，实现了从单纯的制造商，到节能环保系统集成商、投资运营商和能源服务商的精彩转型。缪文彬在父辈的基业之上，运筹帷幄，进一步创新求变，双良已经成为多元化综合类的企业集团，兼具绿色化、服务化、智能化、高端化于一身，如钻石般熠熠生辉，不同切面，不同面貌，但同样精彩！
缪文彬印象
低调的白色衬衫，儒雅的黑框眼镜，缪文彬给人的第一印象，一如他办公室墙上的那幅书法作品——“文质彬彬”。然而一番头脑和语言的交锋后，你会看到他刚柔并济、锋芒毕露的另一面。思维敏捷的开放视野，从容淡定的睿智谈吐，雷厉风行的干劲闯劲，对，这才是真实的双良集团当家人缪文彬。
缪文彬的办公室陈设十分简洁，办公桌上除了当天的报纸和待阅览的文件，几乎没有多余的摆设，只有墙角的绿植和照进来的阳光，为这个带着工业风格的办公室增添了一丝温柔。
2017年江阴市青年企业家协会的年会上，缪文彬当选为2018年度执行会长，许久不曾露面的缪双大也出席了这次盛会，他不仅接受聘请成为市青企协名誉顾问，同时也为儿子站台打CALL。父子同框时，缪文彬总是扶着父亲的手，父亲与熟人打招呼时，他便垂手恭立在父亲身后。
多年前，一场大病差点击垮缪双大，从那以后，这位双良创始人逐渐淡出公众视野。正是那场大病，让缪双大和缪文彬父子深深思索企业的未来，他们从身体的健康延伸至企业的健康运营。当国内很多企业都在提“创建百年老店”的口号时，又有一批“百年老店”有金融危机中倒下，在“基业长青”之前，我们是否应该认真考虑，先创建一个健康的企业？
“双良现在的目标是健康双良，我希望打造健康可持续的产业。”缪文彬深谙“健康”的内涵。
“我认为，真正健康的企业和产业，一定能取得经济效益与社会效益双丰收。”对于这一点，缪文彬自信又坚定。
企业简介
双良集团有限公司是一家以节能环保为核心，集化工新材料、战略新兴、金融投资、酒店房产于一体的综合性企业集团。拥有800 亩机械产业园和2000 亩新材料产业园，18 家全资和控股企业，其中2 家上市公司（双良节能600481、慧居科技839023），在职员工5000 多人。双良集团以创新引领发展，进行“绿色化”产业升级，在工业余热利用、城市集中供热、雾霾治理、工业节水、污水治理……全方位节能环保领域精准发力，并向新能源、新材料、物联网、智能技术等新兴经济领域转型发展。以智能化、服务化、高端化为产业引领，产业与资本双轮驱动，朝着打造“健康化、国际化”，“资产优良、盈利能力优良”新双良的目标不断迈进。
2016 年度集团主营业务收入3034234 万元，连续多年名列中国企业500 强、中国民营企业500 强、中国制造企业500 强，世界500 强企业中有300 多家是双良的合作伙伴。公司在“节能、节水、环保”领域具有核心竞争力，被中国制冷协会誉为“挽救了中国溴化锂制冷机行业”，被央视聚焦纪录，誉为“造福人类，大国重器”，2016 年度荣获被誉为中国工业“奥斯卡”大奖的“中国工业大奖”。
