过去二十年，一批草根起家的创业者筚路蓝缕，带着对创业的激情与痴迷迅速崛起。如今，全民创业似乎成为一种经济新常态，年轻的创业者们或疾行、或踯躅、或彷徨，在深厚的时空幕景上，他们将为新一轮的经济形态转型之路书写怎样的一个历史坐标？
朱刘斌，无锡绿力环保科技股份有限公司（以下简称无锡绿力）总经理，他走进大众视线时，还只是一个“上路”不久的创业者，然而就是这个年轻人仅用了四年时间，将他一手创办的“无锡绿力”挂上了新三板，成为了江阴最年轻的上市公司之一。今天《澄商》记者将带您走进绿力，听一听朱刘斌的创业感想。
成功的偶然与必然
朱刘斌是家中两兄弟中的幼子，他和大哥对“谁来接班”早有定论，因此父亲对他的教育采取了“散养”的方式，朱刘斌可以自由选择自己喜欢的专业。“当时我有三个专业可以选，化工、国际贸易和生物工程。我对化工不感兴趣，有心想学外贸，可是这个专业选的人太多。”最后他选择了一个有着高冷范儿的生物工程专业，理由是“生物很有趣，我想去看看”。
生物工程是个前沿行业，未来在生命科学、生物、医药、食品等产业中将占有重要的一席，不过朱刘斌的志向并不在此。“生物工程前景广阔，但在国内这门学科还不能很好的对接企业和市场。”毕业后，有的同学出国了，有的同学继续深造，朱刘斌的本打算是去部队锻炼几年。
“成功的定义是什么？并不一定赚钱多就意味着成功。屠呦呦发现青蒿素获颁诺贝尔奖是一种成功，艺人在演艺圈成了大腕是一种成功，我去部队当兵保家卫国也是一种成功。我父亲就曾是一名军人，所以我也想去部队闯一闯。可是当我看到父亲的一些战友因为长年驻守部队不能与家人团聚，我就放弃了。儿行千里母担忧，我也还是舍不得我的家人的。”
大学毕业后，朱刘斌“过家门而不入”，在某行政事业单位开始了自己的人生历练。“父亲创办企业至今，他的人生经历、社会阅历都是在企业和产业中积累的，就像是以企业为中心，以他这几十年在行业内的经历为半径画了个圆，有客户有朋友，却只是一个闭环。父亲和我都希望能在这个‘圆圈’的外面见识一些不同的东西。”
然而进单位才半年，朱刘斌就坐不住了。“每天打卡上班，生活一成不变，有规律却没激情。”朱刘斌告诉记者，如果继续在单位上班，他完全可以想像退休时的自己。“我向父亲抗议，不想继续这样的工作和生活，父亲从报纸中抬头看了我一眼，他说，‘这样舒适的单位别人想进去都难，你干嘛出来？’”朱刘斌认真的告诉父亲，生活和工作太安逸，很快就会让人失去斗志。“如果这会儿不让我（从单位）出来，以后真要让我做点实事时，我就没有动力了。”看着不甘平淡的朱刘斌，父亲似乎看到了年轻时的自己。
2011年，朱刘斌在父亲的支持下，选择了一个相对风险较低的项目，这是一个关于纸塑复合产品的项目，常见于纸杯或一次性餐具，初始的启动资金是向父亲借的，每年还要支付10%的利息，厂房也要向父亲公司支付相关租金。
朱刘斌的合伙人是个学院派，不谙世情，因此朱刘斌只得从零开始，招聘、管理、销售一把抓。为了身先士卒，他整日待在车间，一边学习技术，一边摸索管理。有几次下大雨，车间进了水，他光着脚和员工一起在车间里排涝，干活累了大家一起坐在地上畅聊，很快就打成了一片。“虽说人情练达即文章，然而世事洞明才是真学问，只有实践才能出真知。”他说起了令自己印象非常深刻的被骗记。
“新手总是缺乏经验的。刚起步时，我对自己所处的行业还没有更为深刻的了解，因此吃了个大亏。当时有个客户下了一个大单子，但是要得特别急，我的内心就开始拉锯。如果不接这一单，也许就会错过这个客户，但是要接这个单子，熟悉的供应商那儿一时没有那么多原料。”朱刘斌与合伙人一合计，直接在网上向宁波的一个陌生供应商下单采购。“当时宁波正刮台风，厂商一周内没有发货，我们觉得情有可缘，但是一周过去了，对方仍未发货，我们就觉得有问题了，赶紧开车到对方登记的地址一看，发现那里是一片废墟，再打对方电话时已没人接了，这才知道我们被骗了。虽然后来也打电话报警，但被骗去的十五万已追不回来。”朱刘斌心有戚戚。
如果说这一次被骗丰富了朱刘斌的社会阅历，那么接下来的行业震荡更让他快速的成长起来。“这几年我最遗憾的一件事，就是没把产业做好。”对此，朱刘斌颇有些“生不逢时”的感慨。无锡绿力成立后没多久，食品纸包装行业已达顶点，接下来市场就以极快的速度开始直线向下。从年初到年末，产品的销售价格每吨跌了近五六百元，甚至跌破了成本线。无锡绿力就像一个小舢板，刚入海便遇上了滔天大浪，“我赶上了这个行业最糟糕的时段，行业开始进入了全面洗牌期，从一开始无需流动资金，直至要先交货才能在一个月后将货款回笼，市场动荡的时候就连商业模式都发生了变化。那段时间我深受煎熬，感觉自己一直坐在火上烤，压力很大。”
朱刘斌食不知味睡不安枕，“我不怕吃苦，我只怕看不到行业的希望，摸不到产业的未来。坐以待毙不是我的性格，我一定要找到一个突破口，哪怕这个行业已触到了天花板，哪怕企业发展的高度终将有限，我也要在夹缝中找到无锡绿力的立锥之地。”他很快就发现了这个突破口，有一次他从相熟的客户口中得知，浙江一个大型的纸厂着火了，火灾造成了近亿元损失。他听到这个消息后，脑子立马像电脑的CPU一样开始高速运转，根据收集到的信息进行精准的分析。
“这家纸厂火灾后会停产，我预判他们恢复生产起码需要三个月，而这三个月的时间意味着他的客户和订单将大量流出。如果我增购相关设备，投入的费用在三个月内应该可以赚回来，而最大的收获是我将得到更多客户。”他与合伙人商议，“如果这件事真的可以做，那就赶紧去做，千万不要等。”于是两人连夜开车去浙江，凌晨四点到达该地，在车内休整了两个小时后便到设备厂进行商谈，直接把对方完好的设备拉回了江阴。通过一周的调试，第二条生产线上线运行。“以前无锡绿力只有一条生产线的时候，我所接到的订单尚不能让生产线完全运转起来。但是当我们新设备调整开动后，订单一下子把两条线都撑满了。原来这些客户是那家纸厂的，和我们合作后，就再也没离开过我们。其实对我们而言客户给我们机会比单子更重要。”
因为这个契机，无锡绿力的营业额从2012年的一千万左右，增长至2013年的三千万，及至2014年，营业额已达六千多万。
转变思路挂牌新三板
2015年6月，朱刘斌在北京敲响了上市钟，无锡绿力（NEEQ:832237）在新三板挂牌上市了。这个消息让很多人大为吃惊。还是让我们先随着朱刘斌的讲述回到2013年吧。
“早在2013，市政府就举办过新三板与中小企业融资创新的讲座，自那时起我只是对新三板有了一个勉强的概念，而且无锡绿力才成立了两年多，还不具备上市资格。”同在云亭的江阴市新昶虹电力科技股份有限公司成功挂牌新三板后，朱刘斌托好友搭桥，向新昶虹的老板讨教上市前后对企业的影响。随后他也受邀请参加了新昶虹在北京的敲钟仪式，触摸到了资本市场的边缘。
回到江阴，朱刘斌抱着电脑一头扎进书房，专心研究起资本市场，这对他来讲是一个全新未知的世界，而这个世界带来的魔力也是无穷的。那段时间连父亲都觉得小儿子有点“不务正业”，或者说有点“疯了”，经常查阅相关信息到两三点。“我那时候基本只要是和新三板挂钩的相关信息，一个都不会放过。有人曾说这个板块要是做得好，以后就是中国的纳斯达克。然后我又开始查阅，了解纳斯达克的发展历史、轨迹，结果越查越兴奋，怎么也睡不着。”
“这些年来政府一直在解决一个问题，就是中小企业的融资问题，但是中国的银行向来谨慎，对中小企业前期的关注不足，对新产业特别是新兴行业比如说互联网企业，投入得太少，因此新三板就有了存在的意义。我的行业未必能被我看好，但是我看好这个版块。”朱刘斌认为，新三板为众多中小企业提供了一个融资的渠道，能助力类似美国苹果、谷歌这些原来从无到有生长出来的公司发展壮大，就像纳斯达克一样扶持中国优秀的高新科技企业，新三板的价值至此慢慢体现出来。
“我希望通过上市的方式，慢慢进行产业结构的调整，为企业注入新的生命力。这段时间我一直在研究资本市场，始终在门口观望是永远不会知道里面情形的，只有跨过这个门槛才能看到真正的资本市场。这事宜早不宜迟，趁现在‘车流量’不堵，我赶紧出发。等大家都弄明白了新三板，到时千军万马过独木桥，我岂不是要堵在半路上？”
抱着“进入资本市场看看”的念头，朱刘斌全心投入企业上市大计中去了。从6月到8月，他仅用了两个月的时间就完成了股改。次年4月无锡绿力成功挂牌新三板。当记者问起无锡绿力何以在这么短的时间内就成功上市时，朱刘斌的回答出人意料：“关键在于企业的架构。”
他认为新三板的挂牌指标考校的是企业的规范性，而这也正是他最重视的。“江阴很多传统企业都采用了扁平结构，就连我父亲也认为无锡绿力这样规模的企业，员工太多了。”朱刘斌抿唇笑了笑，“其实从一开始我就没想过做个小作坊式的企业，可以说，我就是按照正规企业的标准来构建无锡绿力的。”
父亲从未插手过无锡绿力的运营，然而父子俩却因为裁员一事，一度僵持不下。朱刘斌向父亲出示了一份员工名单，上面清晰的写着每个人的职务和职责，一个仅70人的企业，非一线生产人员却有近十来个，这让他父亲觉得不可思议。
“我是个‘懒’人，不是每件事都必须亲力亲为，一个企业最好的状态应该是无论我在或不在都能正常运营的。”他长舒一口气，“所以我坚持，如果一定要裁员，我最多只能裁掉三个，也许企业可以因此省下十几万，可这样挣来的钱我不要。我要的是一个健康运营的企业，我要的是管理合理、流程顺畅的企业架构，一人多职确实可以省下大笔费用，但当企业产能提高、销量翻番的时候，就会在人力资源方面出现捉襟见肘的困局。”朱刘斌和父亲各持己见，最终他的倔强让父亲恼怒的放手。而接下来生产线超负荷运转所带来的销量连续翻番却印证了他的先见之明。
“也许我跨的步子大了点，可我走得稳。多走点弯路没事，只要方向没选错就行。我很喜欢王阳明，也很喜欢他的‘知行合一’，这也是我做企业和做人一直想追求的极致吧。”朱刘斌如是说。
企业链接
无锡绿力环保科技股份有限公司成立于2011年4月，占地面积20亩，注册资金1000万元，是一家主要从事纸塑复合产品的研发、制造、销售为一体的企业。公司拥有全自动三层共挤高速纸塑复合/淋膜一体机，全自动高速切片机，自动高速分切机等设备多台。具有年产各种单/双P E淋膜纸、铝塑多层复合纸、发泡纸、汉堡纸等食品级产品包装纸近万吨的加工生产能力。于2011年12月先后通过了QS与ISO的管理体系等多项认证ISO9001:2008ISO14001:2004。经营范围：纸塑复合材料的研究、开发；加工纸、纸制品、金属制品的制造、加工销售；初级塑料、塑料制品、橡胶制品、机械设备、五金产品、电子产品、燃料油、润滑油的销售；自营和代理给商品的及技术的进出口。主营业务：食品纸包装产品的研发、生产、销售，目前主要产品为食品淋膜纸以及食品纸容器。
公司在挂牌新三板后，于2015年下半年开始进行转型升级，以后将成为以投资医疗、健康管理为主的一家专业投资公司。目前已经收购北京汉氏广安科技发展有限公司（专业做干细胞研究和相关产品销售的公司）的相关股份，进军医药行业。
