放眼国内外，许多行业都有着世界级的百年品牌，但在建筑行业稳占一席之地的长青企业却不多见，在滨江小城江阴更是凤毛麟角。然而，2014年9月，一场非常低调的企业庆典却向外界透露了一个信息，成立于1964年的江阴东方建筑集团有限公司“年届半百”仍然基业长青。
赵建惠，江阴东方建筑集团有限公司（以下简称东方建筑）总经理，肩负着续写另一个五十年传奇的年轻企业家。东方建筑的五十大寿，可以被视为赵建惠父辈掌权时代的结束，过去靠政策、靠市场起家的企业，将在第二代掌舵者的带领下，走上靠资金、技术、人才、管理、科学发展的漫漫长路。父辈创造的荣耀是企业做大做强的巨大平台，同时也是必须要跨越的屏障，面对这样的挑战，赵建惠将如何应对？
铸就知名品牌 创建百年企业
在哲学家的眼里，建筑是凝固的音乐，是一部石头史书。不过在一般人的印象中，建筑施工就是水泥加砂、砖，粗犷简单，没多少科技含量。然而东方建筑五十年的企业史却告诉人们，建筑施工是一门需要因地制宜和创造性发挥的艺术。这家极具竞争力和成长性的建筑企业，自1964年成立以来，用五十年的时间，开拓了一条从优秀到卓越快速发展的创新之路，用特色鲜明的企业文化，打造了独特的企业核心竞争力。
东方建筑的前身是周庄建筑站。那时只有几间简陋的办公室，和几个土生土长的泥瓦匠。然而，就是这股初生的建筑力量，面对集体事业，齐心协力开始了艰辛的征程。“60年代到70年代，艺高胆大的父辈们抓住机遇，组建施工队伍远赴全国各地支援国家建设，先后参与了贵州息烽拖配厂、机场等建筑项目，奠定了东方建筑的百年企业之基。”赵建惠打开了东方建筑史的曾经。
建筑业是国民经济支柱产业之一，改革开放初期，大规模的城市建设带动了建筑业。行业的发展也清晰地暴露出整个行业的短板，那就是缺少人才。经营管理人才、高层次专业技术人才和高技能人才的匮乏，制约了企业的进一步发展。
当前国内对于建筑业人才的培养一般有三种方式，一是传统的学院教育结合职业学校教育；二是社会培训；三是企业帮教和培训。然而在八十年代初，建筑教育在国内的高校里几乎都处于弱势地位，大多数的职业学校都没有设置这类课程，而建筑企业介入职业教育的能动机制尚未形成，直接导致了建筑行业人才的匮乏。
“那个年代，建筑工人都没有经过专业的培训，他们不懂建筑图纸，不懂混凝土、水泥砂浆的配合比。”赵建惠道出了当时的痛点。
80年代，在赵建惠父亲的带领下，东方建筑首先从培养人才开始着手，先后创办了一个建筑大专班和两个建筑中专班，并选拔优秀员工去河海大学、南京建工学院、苏州城建环保学院、无锡职大等多所大专院校代培学习。这种专业培训班，在江阴建筑业是首例。当地的一些企业家也曾受益于这个培训班，他们对东方建筑都有着深深的感激之情，并亲切的称之为江阴建筑业的“黄埔军校”。
同时，东方建筑还引进了一批教授、高工、硕士生，组成强大技术队伍，采用较先进的建筑技术和现代化装备武装自己，许多敢为人先的举措打开了东方发展的崭新局面，东方建筑迎来了第一次快速发展期。
90年代，社会主义市场经济进一步发展，东方建筑开始实行一业为主、多业并举的发展战略。1994年后，东方建筑集团组建成功，当年产值突破1.5亿元。1998年，公司成功转制，开拓了企业体系领域、商业建筑领域、公共建筑领域等多元业务领域。
随着现代城市建筑的日新月异，今天的东方建筑已成长为集生产、科研、建筑、施工为一体的现代新型集团企业，持续向多元化领域创新发展。
砥砺促创新 实干谱华章
赵建惠的大学专业是工业与民用建筑，他毕业后踏踏实实地在东方建筑的工地上待了几年。“学校教的是理论，在工地上才能边学边实践，不管做哪一行，都得从最基层开始摸爬滚打。别看工地上尘土飞扬，从管理人员到工人，细分的话有很多工种，质量、安全、施工、工期、预算、决算、成本控制、文明施工等等，每一种都是学问。”
2001年，赵建惠开始担任一线项目经理。项目经理必须掌握更多现代管理方法和技术手段的综合运用，比如组织、决策、协调、激励、约束机制、目标管理和成本管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能使项目圆满的完成。一个好的项目经理对于提高工程质量、缩短工期、节约成本、技术革新等方面都有很大的推动作用。“天雨之大不润无根之草，虽然父亲是老板，但我从来没有走过捷径。我们是做建筑的，万丈高楼平地起，是因为根基打得好。而作为一个项目经理，说出的话要有份量、能服众，我做了七年的项目经理，把工地上上下下都梳理通，得益于这几年我天天在工地学习的成果。”
“父亲很看重东方建筑这个品牌，对质量特别重视，他常说质量是对企业战略发展的长期考验，有质量才会有品牌，东方建筑要做百年企业，就必须注重全面质量管理，做精品工程，没有质量，品牌、竞争、发展都只是一句空话。”“精品工程是企业品牌的基础，是树立企业形象的最佳载体。东方建筑的精品工程不仅在质量上达到优质，同时也融入了技术进步、管理创新、节能环保、社会责任、诚信等诸多元素，从工程质量优、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、综合效益佳等方面向外界展现一个建筑企业的良好形象。”
赵建惠的办公桌上有一本《再造建筑》，只要有时间，哪怕是几分钟，他都要翻开这本书看看。“这本书提出了一个‘新建筑’的概念，不是新在造型、风格上，而是新在更为本质的东西，比如建造的方法和流程。”他说，过去的建筑企业只重外表、不重内在，只注重建筑的外观而忽视建造的过程，建筑师们一直都忽视建造技术和建造流程的转变。传统的设计和施工方法统治着建筑业，束缚了它的发展。“现在已经到了对这些传统方法进行重新评估并做出改变的时候了。当代建筑的生产流程，无论是设计还是施工，都是一个线性的过程，知识和信息的分割已经成为了一种标准。”《再造建筑》中提出的转变，是要在材料科学家、产品工程师和流程设计师的支持下，完成设计和组装工艺的完全整合。所有的参与人员都将使用信息管理工具，这些工具应用了当前最新的信息技术，将是成功实现这一转变的核心元素。
随着房地产行业的快速增长，建筑行业也曾一路高歌猛进。“我刚开始接任总经理时，感觉企业人力资源及生产管理有点跟不上。”于是，赵建惠根据企业自身的条件、特点、需要和应用能力等综合考虑，引进了ERP系统，并制订、修改了与之配套的《东方建筑经营管理规定》、《东方建筑项目管理实施手册》、《东方建筑文明施工标准化图集》、《切实有效推行项目成本管理》、《东方建筑施工项目策划书》等标准及管理制度，以保证ERP系统正常运行。“ERP的价值就在于应用现代信息技术，提高企业的竞争力，降低交易成本，提高企业的盈利能力。这是一个集组织模型、企业规范和信息技术、实施方法于一体的综合管理应用体系，标志着企业全面进入信息化管理。”
2012年，受房地产增长放缓的影响，建筑业发展速度放缓，过去靠大投入、拼融资、铺摊子，靠简单增量模式的快速发展模式已经不适用，“企业发展的总基调是稳中求发展，主要是在抓改革、促转型、调结构上下功夫；尽快走出高密度劳动、粗放型管理、低产出高耗能的传统建筑老路，走价值链延伸组合模式，尽早完成建筑产业现代化转型。”
宁高宁曾说过，企业每往前走一步都必须做个选择，如果把企业的生命历程拉长一百年看，这些选择就像是一道道分水岭，把企业分成了若干个阶段，每个阶段都将作出不同的选择。
第一道分水岭就是在同样的行业中企业应该怎样做好？生存和发展是每个企业面临的现实问题，也是企业各项经营管理活动的基本目标。任何参与市场经济的企业都必定会面临竞争，面对强大的竞争对手时，经营者不仅要考虑产品、服务的短期微观竞争，以获得足够的利润并生存下去，同时要考虑如何在组织机构、人力资源、价值链等核心能力方面不断创新，投射在企业的战略愿景规划中，使之不断地转化或体现在产品和服务中，以形成现实的竞争优势。制定合理的具有超前性的发展战略，需要经营者具有竞争未来的强烈意识和能力，这比保护过去和现在更重要，只有这样，企业才能聚强有力的竞争能力，真正适应市场化的需要。
第二道分水岭存在于企业管理的自觉性和主动性。经营者应基于对行业规律的深刻认识，有意识地建立并持续优化运营系统。
建立传承有序的企业精神、价值观和使命感，则是企业走过的第三道分水岭，它根植于企业经营之中，是企业从小团队走向大组织过程中能否保持不竭动力的核心。东方建筑人始终秉承着求实创新诚信守约，铸造精品的企业精神，坚守着创业之初不断进取的优良传统。公司形成了高学历高技术专业人才为主的团队体系，为东方建筑树立企业品牌，实现更大发展，提供了源源不断的成长动力。
第四道分水岭考验了企业有无持续的探索、创新、创造的能力。持续创新的企业将具有更高的市场敏感性、系统协调性、产品的前瞻性、研发的持续性。
“东方建筑接下来的发展关键在于找准位置，走对方向。我研究过许多基业长青的企业，它们能发展成为百年老店，其实就是正确地走过了许多个分水岭。”
2014年6月，万科汉阳国际四期项目就曾引起过业内轰动，这是一栋工业化“拼装”住宅，房屋构件中比较复杂的部分如飘窗、楼梯等，均在工厂预制生产后，运往工地“拼装”。当大家都看到了建筑工业化的美好前景时，赵建惠却也看到了横梗于前的重重阻碍。
“大家看到的是新型建筑工业化的很多优势，比如形成打造工业化构件、部品生产的新型实体产业，提高房屋建筑的整体质量和性能，缩短工程建设周期，提高劳动生产率。通过标准化设计、工厂化生产、装配化施工和信息化管理等，可以大大减少施工现场建筑垃圾、污水、扬尘、噪音等污染，从分散、落后的手工业生产方式逐步过渡到以现代技术为基础的大工业生产方式，这种变革甚至可以促进农民工向产业工人和技术工人转型。然而，国内生产预制件的工厂目前还很少，因为人才、结构、技术研发积累、国家标准，行业标准、国家政策、工厂的建设以及预制件的运输等等都是急待解决的问题。”
行业的定义会变，不能用过去的经验、历史再来规划行业，如果能重新定位，机会更多。更重要的是增长的路径怎么安排，产品、技术怎么组合，用什么方式和速度去发展，最最重要的是跟谁组合在一起。如果要确定一条增长的路，只有一件事情，那就是超越自己，做出改变。接受不能改变的，改变能改变的。第二产业的选择、调整和扩展，极需慎重。 
打造第二产业 助推企业转型
“2013年，习近平总书记在武汉市考察时强调，工业化对于国家强大至关重要，国家强大要靠实体经济，不能泡沫化。自力更生任何时候都不能少，自己‘饭碗’主要装自己生产的‘粮食’，所以我们在布局第二产业时，始终定位在工业这一块。”在国内建筑工业化条件尚不成熟的情况下，赵建惠把目光投向了同属自动化科技的智慧医疗。“我和朋友一起参加了国家医疗展，第一次接触智慧医疗，感触很深。”
国内医疗器械行业起步晚，但增长强劲，短短20年时间已经发展成为仅次于日本的亚洲第二大医疗器械市场。未来随着医疗改革的不断深入，政府将在医疗器械及设施建设领域进行大规模的投入，这会给我国医疗器械市场带来更大的发展空间。
随着科技的发展，智慧产业越来越多。这个产业看似新鲜而陌生，其实在我们生活中的方方面面都能接触到。它不是一个单独的产业，而是多种智慧型产业的集合。
以门诊自动化发药系统为例，卫生部曾出台过的医院服务指标中有一条“取药在服务窗口等候不超过十分钟”，一个三级医院，平均每小时产生五、六百张处方，从药房接到处方，药剂师根据处方抓药，再核对正确后发放到患者手中，并不能保证全都在十分钟内解决。
有统计数据表明，一个大型医院的药剂师为给患者调配药品，一天要步行20公里，时间主要耗费在药品的上架、盘库、调配、核对等，而公众对药剂师的认知度仅限于医院药房窗口配药或发药。事实上，药剂师是负责提供药物知识及药事服务的专业人员，负责检查医生所开处方的数种药物中有否出现药物相互作用，并根据病人的病历、医生的诊断，为病人建议最适合他们的药物剂型、剂量，教导病人服用药物时要注意的事项和服用方法。药房工作模式和药剂师职能的转变需要利用计算机及现代化、自动化、信息化的调剂设备，提升自动化水平，把药剂师从繁重、简单、机械的体力劳动中解放出来。
那么问题来了，对于初入此行的赵建惠来说，这个第二产业要做多大？做多快？风险多大？收益多大？如何定位？成本领先？差异化？事实上这是很关键的一步，因为这里考验的是企业的基本生存能力和管理水平。
2013年，一个由药剂师、流程设计师、软件工程师、机械工程师、项目经理和售后服务专员等组成的项目团队成立了。这个团队将打造以智慧医疗为主导的第二产业，主打产品就是药房自动化系统。
“我们根据医院门诊药房处方量、盒装药品用量大的实际情况研制开发了药房自动化系统。它实现了盒装药品的自动化补给、存储和调配，在最小的空间内实现药品的高密度存储，药品的数量管理和效期管理等，快速发药系统有效的提高了药房工作效率和管理水平。”
目前，国内制药机械行业也在积极谋求行业的转型升级。这轮行业升级的重点在于技术，在于核心技术掌握的提升。以往行业在提转型升级的时候，常常强调技术的升级，然而更多的是一种“拿来主义”，拿别人先进的技术来给自己用，其实更重要的是产品的设计，从技术到外观都有自我创新。
“研发是公司的发动机，超越现有的技术，这才是彻底的升级。持续创新会使企业具有更高的市场敏感性、系统协调性、产品的前瞻性、研发的持续性，只有具备了这种能力的企业，才会在市场上充满生气和竞争力。”
“2015年是我们这个第二产业发展的关键之年，虽然目前我们还是以销售来推动生产，但是2014年我们研发的药房自动化系统已成为三级医院的标配，成功落户两家医院，2015年初我们已接到了六家医院的订单，我对第二产业相当看好，互联网时代产品即广告，用最牛的思维做极致产品，我们发药机所有控制元器件都来自全球顶级供应商。江阴精神是‘敢攀登，创一流’，智慧医疗哪家强？我们江苏达瑞的目标是行业内的NO.1。”
赵建惠印象
记者对赵建惠的第一印象是高中的物理老师。他不需要用多华丽的语言，也不需要用多大的声音，就这么将复杂深奥的理念和自己的观点娓娓道来。然而事实是，他是一位已走马上任数年且颇为称职的企业领导者。
“前几年父亲就开始逐渐交棒给我，之后基本不插手公司事务了，现在他每天会动动鼠标在电脑上看看财务报表。”赵建惠表示，每天早上醒来时，眼睛还没睁开，他就已经开始在脑子里考虑企业运营的事儿了。“如果不做一把手，你就永远不知道坐在这个位置要付出的心血和担负的责任，当然也永远看不到这个位置特有的风景。”
“创建百年企业，需要一代一代经营者去实践，去追求卓越，才能使企业长盛不衰，真正走向百年。”
“压力很大，企业发展成什么样，转型升级的关键在于领导者的思路。我怎样才能成为一个优秀的领导者？当然是学习，这也是没有捷径的。就算有人天生就具备了领导的能力，他也要不断学习。我不光自己学，还要让员工一起学，大家共同认可的核心价值观、使命和愿景，才能形成真正的企业文化。”
“当初念大学的时候，我最感兴趣的是自动化专业，但这个专业太热门了，我没赶上，就读了工民建，现在转了一圈，我和这个专业又碰上了。”也许这才是赵建惠与智慧医疗真正的缘起吧。
“我现在最大的难题就是转变。如今经济进入了一个新常态，很多新兴的技术在各个行业都遭遇非常多的挑战，在新常态下怎样确定企业的增长之路？东方建筑有50年历史，核心竞争力很强大。然而，一个有着50年历史的企业，最大的包袱就是自己。为什么华为有竞争力，因为在华为的逻辑里面只有成长没有成功，他从来不讲成功，一直在讲成长，我希望我们永远走在成长的路上。”
企业链接
江阴东方建筑集团有限公司始建于1964年9月，企业性质为有限责任公司，是从事房屋建筑工程为主的国家二级总承包资质施工企业，已通过ISO9002质量体系认证。
集团公司是集生产、科研设计一体化的施工企业。集团公司下设：建筑安装、装璜古建、市政、房地产、桩机地基处理、建筑技术研究所、监理公司、设计事务所、培训中心、苏州城建环保学院东方分院等专业的经营部门，拥有各类技经管理人员172人，其中高中级职称人员60人，并具备各类高层施工的能力。施工队伍分布在上海、南京、无锡、苏州等大中城市及江阴地区。
五十多年来，东方建筑集团为国家和地方建设发挥了重要的作用，近年来先后承建了100米高华西金塔、30米跨影剧院、36米跨化学纤维厂车间、60米跨双铰拱大桥、14万平方米锦绣中华农民别墅等大中型项目以及各类宾馆、商厦、水厂、高级中学建筑群、电厂、钢厂，大规模拆迁安置小区、国内最大化纤生产基地、特大型污水处理工程等工程，均取得了良好的社会信誉和经济效益。
近几年，获得省市优质工程18项共15万多平方米。历年来，集团公司获得“全国最佳经济效益企业”、“中国同行业最大规模乡镇企业”第66名、“江苏省建筑业最佳企业”、“中国建设系统企业信誉AAA级单位”、“江苏省重质量守信誉诚信单位”、“江苏建筑市场首选施工企业”、“江苏建筑业质量安全效益百强企业”、“江苏省质量管理优秀企业”、“无锡市明星企业”、“江阴市文明单位”等荣誉称号。
五十年勤耕不辍，厚积薄发；五十年岁月激荡，大浪淘沙；五十年品牌价值，梦想跨越。东方建筑已经形成了兼顾各方利益，以服务用户，成就员工，回报社会的企业可持续发展之路，打造企业发展的辉煌未来。
江苏达瑞医疗科技有限公司是无锡地区第一家专注于开发执行医疗自动化项目解决方案的专业供应商。公司成立于2013年5月，由江苏本土企业投资及众多海外归国人员加盟。
公司汇集了众多有丰富经验的高素质专业人才，公司依托先进的国内外自动化技术，秉承‘追求卓越、拥有最好’的质量方针，为各级医院提供更为先进、高效、可靠的医疗设备。
在未来的几年内，公司研发方向将扩展到医院的其他自动化设备，例如：药房其他设备、核酸检验设备、分子诊断设备等。
