这是一个早已被大家熟知的故事。那位不知疲倦的创业者在年轻时就为自己设定了一个又一个宏伟目标。因为等不及“大学生必须工作满5年才能出国”的政策规定，他大三果断从复旦大学退学赴美留学；为了上哈佛，他苦苦等待三年，但“研三”时遇到张朝阳后，他又果断放弃哈佛遗传学博士的学位成为搜狐的一份子；在张朝阳向董事会提出任命他为首位副总裁的时候，他却选择了离开，和3位合伙人一起创办了旅游网站艺龙网；而当艺龙网成功在纳斯达克上市的前一年，他又辞去CEO的职位，拣起“老本行”，创办了爱康国宾的前身“爱康网”。他仿佛能看到通往成功之路上那一个个让他停下脚步的诱惑，然而每一次他都毅然决然地摒弃诱惑，踽踽前行，最终畅饮成功的甘泉。这个用果断和执着赢得成功的人就是爱康国宾健康管理集团（以下简称爱康）董事长兼CEO张黎刚。
2014年4月9日，爱康正式在纳斯达克挂牌上市，交易代码为“KANG”，以首日收盘价计，爱康的整体市值将近10亿美元，成为中国健康体检行业第一股，张黎刚终于实现了自己的梦想：“没有一个学习医学、学习生命科学的人不把治病救人、呵护生命视为自己最大的梦想，我也一样。我的梦想，就是构建一个平台。有一天，在中国这块土地上，这个平台也能够提供世界顶级的医疗服务，让中国人获得该有的呵护与尊严。”
以张黎刚在过去十年的成就，将当仁不让是中国健康管理行业的第一人。但是张黎刚却拒绝用第一人这个形容词，说自己还是一位潜伏者，属于自己的时代还没有到来。
作为北京江阴企业商会的常务副会长，张黎刚在辗转奔波之余接受了本刊记者的采访。
中国健康管理产业开拓者
2004年，张黎刚在北京创立了爱康国宾的前身之一爱康网，成为中国健康管理产业的拓荒者。爱康网在创办之初并不被业界所看好，它的商业模式在国内没有成熟的行业先例。然而，张黎刚执著地“摸着石头过河”，他相信自己正在开拓一个全新的行业。他把自己在北京使用的涉外医疗服务打包起来，推出第一张会员卡——“爱康君安”卡，希望能为追求高品质生活的人们提供顶级的医疗服务保障，但这个梦想花费他十年的时间才最终落地。
“由于没有品牌知名度，这张卡只卖出去一张，还是卖给了一位母亲，这位母亲的孩子在美国读书，一个人很寂寞，和我们的销售在电话里拉家常了几次，她实在不好意思就买了一张卡。”回忆十年前的坎坷经历，张黎刚颇有些“忆往昔，峥嵘岁月稠”的意味。
在此后的九年中，张黎刚参观学习了世界各地优秀的体检与医疗机构，在爱康十年的经验积累上，于2013年底张黎刚又斥资近一亿人民币，打造了爱康君安健疗国际实体中心。爱康君安是张黎刚亲手打造的集顶级医疗设备、世界级一流专家、比照美国和台湾的健疗服务体系为一体的梦想家园。
“普通的一家体检机构只要一千万的投资就够了，北京爱康君安用了将近一个亿。不管是医疗设备配置，还是专家团队力量，以及整个医疗服务体系，都是积聚了爱康十年经验积累。我可以很负责任地告诉大家，这样的配置，一定在全球也是排在前列的。我们希望把全球最为顶级的医疗技术和服务体系引进来，使国人受益，我想我们会一直努力的。”张黎刚说。
在张黎刚的带领下，爱康以健康体检和健康管理作为切入点，从最早的依靠网络平台，只做大企业员工健康体检的桥梁和管理工作，到如今的实体化，爱康完成了一次虚拟与现实有机融合的质变——构建了一个跨域网络与医疗实体的服务平台，在香港、北京、上海、广州、深圳等16个核心城市建立了近60家体检中心与医疗中心，并且与国内400多家医疗机构建立合作网络，通过其IT 平台、客服中心和营销网络整合健康产业的上下游资源，为企事业团体和个人提供一站式的健康管理方案，成为国内收入规模最大的健康管理、健康体检连锁机构。如今的爱康是中国健康管理领域的知名品牌，在2013年福布斯榜上，中国最大的100家公司中有77家选择了爱康，在2013年的财富全球500强在华企业中有189家是爱康的客户。根据全球知名的市场调查及咨询公司Frost & Sullivan（弗若斯特沙利文咨询公司）刚刚发布的《中国体检市场研究报告》，爱康集团在2014年以大约17亿人民币的收入规模占中国私营体检行业市场份额的13.6%，位居行业第一。
震撼行业 体检“私人订制”
近几年，国内的体检行业发展迅速，根据第三方研究机构的统计数据，每年体检人口比例从2005年的9%上升到了2014年的21%，但体检行业也存在三大痛点：体检套餐千篇一律、体检报告看不懂、体检结束后服务无法延续。其中“过场式”的体检模式，容易造成该查的没查和过度体检两个极端。
这种问题的出现，一方面是由于任何服务行业都必然要经历从粗放型的服务模式到精细化服务模式的发展过程；另一方面，对于批量的员工团队体检，如果需要通过一对一的专家咨询模式来确定员工的个性化体检套餐实际上是不现实的，大多数企业的员工体检预算不高，在有限的预算情况下要通过人工服务的模式来实现个性化套餐是不可能达到质量保证的。另外，没有哪位医疗专家什么都擅长，并对整个医学的动态发展了如指掌，因此通过人工的服务模式也未必能保证体检套餐的科学性。传统体检行业套餐千篇一律、服务粗放型的现状，越来越成为行业发展的瓶颈。
如何突破？
“移动互联网思维可以对此修正，基于循证医学和‘精准医学’使得体检套餐的个性化设计成为可能，体检将从‘标准套餐’变成‘私人订制’。”张黎刚一语惊人。
事实上，从世界范围看，目前包括体检行业在内的整个医疗领域，都在积极推动个性化医疗。很快，循证医学在临床上的应用，将从治疗领域扩展到预防医疗领域。
2015年初，美国总统奥巴马宣布通过“精确医学计划”，以推动个性化医疗的发展。“精准医疗”是在“互联网技术进步+大数据基础具备+基因测序开始普及”这三个前提下，针对患者个体的诊疗，它将带来实现全新医学突破的机会。
早在2010年，爱康就提出了个性化医疗的概念，借助互联网提供PC端的个性化体检服务。直到2015年3月27日，一身休闲装的张黎刚在北京揭开了爱康集团体检战略发布会的序幕，前后经历5年研发的从个性化体检PC端到移动端APP的升级——爱康体检宝1.0面世了。
爱康体检宝关于各种潜在病患的检查是建立在最新国际国内研究成果、临床指南、专家共识和健康管理专家的意见基础上设计的，可用以指导体检服务的个性化定制和检后的健康管理处方定制。对于一些关键疾病的检查方案，爱康体检宝邀请医学领域的权威专家直接进行指导。每一位受检者在使用爱康体检宝时，都会首先回答系统设计的精细问卷，包括既往疾病史、家族遗传史、生活方式等一系列健康问题，这样的问题大约有60项。爱康体检宝1.0意在打破体检套餐千篇一律的局面，为个人及企业的受检者提供符合每个人自身情况的体检项目，并可一键式购买体检套餐和实现预约服务。
在企业员工进入企业所在的界面，在线回答健康问卷后，爱康体检宝可为员工推荐三款套餐，其中“企业标准套餐”是企业按照体检预算为员工制定的标准套餐，由企业来买单；“个性化套餐”是在“企业标准套餐”的基础上，针对该员工可能存在的疾病隐患，增加了一些个性化检查项目，员工按照体检中心与企业约定的优惠价格付费。“个性化套餐加强版” 是针对该员工可能存在的疾病隐患，增加了更多深度检查项目，例如使用低剂量螺旋CT筛查肺癌、核磁共振筛查乳腺癌等，最终由员工自愿选择是否接受深度检查。员工提供的个人健康信息越多，爱康体检宝能给出的个性化检查项目就越有针对性。
“目前的移动医疗并没有真正形成商业模式，大家都在探索。在体检行业已经积累的客户数据是爱康进入移动医疗领域的优势资源，因此爱康在此领域还有很多机会，这是我们向移动医疗领域跨出第一步的核心。”
通过互联网大数据，爱康很快就能判断某种症状和什么样的疾病有着90%或70%的相似性，并确定通过什么样的检查手段进行诊断。“在这方面，我相信互联网大数据一定比医生做的更好。”
2015年4月21日，张黎刚宣布爱康旗下顶级品牌爱康君安健疗国际正式进驻广州珠江新城，同时宣布与来自广东地区的一些知名医疗专家建立战略合作，共同成立“私人医生工作室”，落户广州爱康君安，为追求高品质的人士提供专业、尊享、私密的一站式的医疗管家式服务。这是爱康集团十年前以“广州国宾”品牌建立羊城第一家独立于医院的高端体检中心之后，对于羊城高端体检服务的再次定义。
张黎刚曾说过，作为一家医疗机构，医疗品质是企业的生命。他一直强调爱康使用国际主流的检查设备和实验室检查试剂的重要性，这意味着每提升实验室肿瘤标志物检测10%的准确率，每年300万客户中，有可能多筛查出600名癌症患者，多挽救600个家庭的幸福。
而提升10%的准确率，对医疗机构来说并非只增加10%的成本，而是意味着增加5倍的成本。如果降低标准，像业内大部分的独立体检中心那样使用非国际主流的检测方法以及配套的免疫试剂，爱康的净利润率将有可能提升27%。但在利润与品质之间，爱康选择了品质。
爱康2013财年的净利润率是11%，相对互联网行业里动辄30%—40%的利润率，显然不是暴利。
怀揣生命梦想 再启十年部署
“爱康最初就是一家互联网企业，在过去十年，我们采用互联网的服务模式，进入传统的体检行业，革了传统模式的命。2011年，爱康的收入规模在业内已经排在第一位。而现在，我们站在了第二个十字路口。”
移动互联网时代的到来，改变了消费者使用服务的习惯。“当移动互联网颠覆传统行业的步伐在不断加快，我想很多人跟我一样，都会睡不着觉。这就是我们启动第二次革命的原因。爱康集团能不能应对，能不能掌控自己的命运，今年是非常关键的一年。”
目前的移动医疗并没有真正形成商业模式，大家都在探索。在体检行业已经积累的客户数据是爱康进入移动医疗领域的优势资源，这是爱康向移动医疗领域跨出第一步的核心。
接下来，爱康还将推出爱康体检宝2.0版、3.0版来解决体检业的另外两大痛点。
2015年4月22日，张黎刚在上海宣布推出第二款移动医疗产品导医通APP，向亿万普通用户提供更多医疗服务的解决方案。此举意味着张黎刚正式 “入场”移动医疗，开启第三次创业之旅。导医通致力于在患者、医院、医生之间建立起一个一站式的移动医疗医患服务平台，提供智能分诊、分时段预约挂号、就诊档案管理、在线咨询、查阅报告等一站式的服务，致力于通过移动医疗平台来协助医院解决病患管理中遇到的各种服务瓶颈，从而建立起一个更高效、更优化、更个性化的医患服务平台。此外，导医通还将与各大医院以及医生团队建立O2O的战略合作，帮助患者与医院、医生团队之间进行医疗资源的最佳匹配。包括与来自上海的张强医生创立的张强医生集团、与来自北京的中国医学科学院阜外心血管医院的心脏外科副教授、副主任医师孙宏涛博士创立的“医生联盟”，以及与来自广州的第六人民医院的综合科主任谢汝石教授创立的“私人医生工作室”建立战略合作关系，一个新型的医患服务O2O平台在导医通上初具规模。
在张黎刚看来，爱康今天的成绩，是因为借助互联网手段进入传统体检行业，并赢得了市场。而这一次，张黎刚又抓住了移动互联网带给医疗行业的机遇—移动医疗。“在移动互联网时代，能不能提供更适应客户需求的一个平台，谁能掌控这一点，谁就能真正赢得天下。”张黎刚说。
“移动医疗的到来，要求我从实验室的书呆子变成为大家做健康管理的‘Baymax（大白）’。”张黎刚说，在未来，爱康如何把实验室最新的技术和移动互联网结合起来，就是“张大白”的使命。
从哈佛大学医学院博士研究生学业退学、获得遗传学硕士毕业回国创业后的16年里，张黎刚只专注于两件事：一个是互联网，一个是医疗。前一件事，张黎刚把自己创立的艺龙网送上了纳斯达克，后一件事，张黎刚把自己创立的爱康又送上了纳斯达克。而这一次，张黎刚将互联网与健康体检结合起来，导演了一场完美的互联网“回归”。
在过去很长一段时期，IT平台对爱康集团来说，只是支持功能。但随着移动互联网的飞速发展，张黎刚说，IT平台将变成驱动力，在整个集团业务中扮演越来越重要的角色。据了解，爱康集团的IT开发团队今年将超过200人。
张黎刚总能准确地把握体检行业发展的脉搏，并先行一步，从使用国际领先水平的医疗设备和试剂、建立高端体检中心、发展齿科到纳斯达克上市成为“体检第一股”、进入移动医疗领域，步步如此。
虽然未来体检行业与互联网结合的产品会充满悬念，但可以肯定的是，移动互联网已经开始推动整个健康体检业的变革，包括思维和服务模式。
张黎刚说健康
“什么是健康？我读研究生时，在哈佛医学院学习的是遗传学，虽然说人体的一切都与基因有关，但我们现在对于基因的研究与理解还是有限，从更为宏观的传统意义的角度出发，我认为健康一方面是指生理上的健康，主要脏器系统无疾病，身体具有良好的生理功能，具备良好的活动能力和劳动能力，另一方面是指心理健康，精神状态良好，具备社会适应能力和基本的道德准则。”
张黎刚认为，对于一个完美的财富人生，应该是健康与财富同行。虽然这个世界上很难有完美的人生，但是如果没有追求，人生就会失去目标。这也是爱康旗下高端品牌爱康君安健疗国际坚持每年举办一次“生命梦想家”颁奖盛典的原因——倡导人们在追求财富的同时，不要忘记呵护自己的身心健康。
作为一个成功的管理者，张黎刚对财富的管理是成功的，同时他对自己个人健康的管理也相当重视。“前几年由于长期透支身体出现了一些状况，后来逼着自己调整。另外，作为一家健康管理机构的负责人，也有责任以身作则，否则对于客户没有说服力。”
他告诉记者，他刚加入搜狐时，最初热爱的运动是跳健美操。“当时搜狐的马路对面有个健身房，下了班和周末我经常去，一周三次。基本上我是唯一一个跳操的男性，一开始有点别扭，后来就无所谓了，因为真的能感受到运动对精力旺盛的帮助，所以我坚持了很久。”张黎刚笑着说：“其实男人也要跳跳健美操，可以增强身体的柔韧性、协调性和耐力，恰好弥补了力量锻炼的空缺。”
后来，张黎刚和很多创业者一样，公司长时间开会，经常吃饭应酬，为了不影响白天的工作，基本上是晚上坐最晚一班飞机赶去下一个城市出差，三更半夜到了之后还吃一点东西，于是日子久了，腰围一直上涨不说，身体也疲惫得厉害。“有次我和万科物业的前董事长解东见面，解东说，‘你天天和我讲健康管理，结果自己累得半死，精神不好，肚子也不小，让我怎么相信你？’那次对话给了我一个当头棒，我决定要以身作则，先把自己的健康管理好。”
“我先去做了全身从头到脚的体检，结果发现看似正常的自己体重严重超标、重度脂肪肝、心脏早搏、睡眠质量非常不好、很容易疲惫，睡觉会憋醒，协和医院专家的建议是：当务之急先把体重降下来。我把之前晚上的饮食量先降了30%，住酒店吃自助餐时也严格控制食量，几乎不吃任何油炸食品，去外面吃饭时先把油炒的菜在开水里涮一下再吃，三个月后体重就开始明显下降，肚子变小了不少、睡眠质量也好转了，整个人看上去年轻清爽了。”“一旦你看到了瘦下去的自己，看到媒体采访拍的照片也比之前精神多了，就再也不会去回想以前臃肿的感觉。但这件事情的难度和戒烟一样，是需要极强大的意志力的，虽然我自己并不抽烟。为了实时告诫提醒自己，我还把西服换成了CK和Hugo Boss的窄版修身款，人稍微胖一点衣服就会紧绷得厉害，再胖下去衣服还有可能塞不进去。有一阵子晚上应酬太多，那套衣服真的被我绷坏了一点，让酒店的阿姨帮着缝，并告诫自己要赶紧控制。”
如此一段严格的饮食控制后，张黎刚的体重降了十几斤，但离标准水平还差5斤，想要继续减重，就必须捡回以前的运动习惯。他决定从每天一点点的变化开始做起：经常放弃电梯走楼梯；随身带个计步器，有意识地多走走路；天气不错的日子里，回到家在自己的小区里走十圈；出去休假的时候，能到健身房补课就去补补课。一年中，他差不多有三分之一的时间都在出差，这样健身计划经常被中断，后来看到某位健康杂志的编辑发的微博，推荐原地蹲起项目，1秒钟1个，一次三组，每组100个。“刚开始练习，第二天大腿酸的都站不起来了，现在我基本上很习惯了。不需要什么场地、设备，只要能坚持住就行，我觉得对于自己很管用。”
张黎刚谈创业
在中国创业，成败都是创始人。从创立一家公司，到把它做成功，这个过程中，创始人会面临巨大的挑战。当公司碰到困难，受到投资人质疑的时候，创始人甚至可能被替换掉。所以在与投资人的关系上，不止是简单的钱的事，还要找有远见的投资人。如果这个投资人投的公司从来没有成过一家，如果投的也都是小公司，做的不是很成功，或做着做着就卖掉的，而你的目标是成为一家伟大的公司，那千万不要找这样的投资人。你要找的投资人，一定是他曾经成就过伟大的公司，或者真的是跟合伙人一起走过的。
没有一个创始人是完美的，他有不足，但也有他非常优秀的地方。如果这个创始人不存在道德及商业准则问题，你要做的事是怎么样帮他互补，而不是找人取代掉他，不要让他觉得自己随时可能被干掉，而是怎样让他和团队有安全感。如果公司的创始人有道德及商业准则问题，那投资人还是退资走掉的好。投资人跟创始人的信任度是非常关键的，一旦你没有这种信任度，肯定是两败俱伤。
中国的创业公司中，像复星集团这样几个人合伙创业，一起走向成功的例子很少，大部分都是到了一定时候就分家。分家不一定是坏事，比如携程分家后就冒出来三家上市公司，但大多数分家后并没有一个好结果。所以我觉得，创始团队一定还是以一个人为主导来推进，当我们强调一个团队的时候，一定是以某个人为主导，他的远见，他能否看到未来，并建立一只团队跟他一起，是成功的非常关键的要素。
爱康在不同时期引入过不同的管理人员，如果内部有潜力，我一定先从内部挖掘，内部确实缺乏，那再从外面找。我们的业务，比我们同行走得更快一点的，在于我们愿意大胆启用年轻人。爱康能够让年轻人找到使命感、成就感，让他感到做的东西不是简单的几个钱，而是要改变这个社会。爱康的成功不是我一个人的成功，而是要创造平台，让年轻人感到他是成功的一部分，给他一个舞台，在这个舞台上他能得到很大的提升，很大的发展。
有一次我参加绿公司年会，那一年是联想和万科成立的三十周年，所以有一个短片介绍这两位，介绍王石时他胡子拉碴、戴一个墨镜在滑翔机旁，讲两次登珠峰；介绍柳传志时，出来的第一个人是杨元庆，后面是朱立南、赵令欢、陈邵鹏等几位联想大将，最后一个才是柳传志，这让我们看到了两个不同企业家的风格，没有哪个更为伟大的说法，只是企业家个人的选择，王石是个人的英雄，柳传志是英雄背后的英雄。
我相信每一个追求精彩人生的人，大多希望成为王石。从我个人角度，我认为精彩人生值得一辈子的追求，希望当爱康真正成为一家举足轻重的公司时，现在的团队中有人能成为真正的领军人物。
2013年初时一个偶然机会，我发现自己舌根左后方长了一个形状很不规整的肿块，作为健康医疗行业的一员，看到太多的不幸，当时也是非常的担心，因为如果舌头上面有什么恶性情况的话，不管是几期存活率都很低。我马上去了中国最好的口腔医院，医生说没有人能确定是良性还是恶性，需要做活检。第二天按原计划飞到上海参加公司年会，我要上台讲话，我第一次感觉到自己缺乏能量，面对上千个员工时缺乏气场。后来当我看到各个团队为公司的目标宣誓挥旗时，我登时觉得爱康的将来是有接班人的，那一刻，我基本上忘掉了我自己的担心了，接下来100多桌一桌一桌给同事敬酒过来。之后开了一个星期的管理层会议，集团年会公司给我颁发了一个十年成就奖，开完年会后，我才去医院做切除手术。因为之前担心万一真的有什么事，我不知道怎么去面对上千个员工。我以前从没做过全麻手术，醒来的时候，医生告诉我说是组织增生，那一刻我有一种重生的感觉。
过去十年，中国最成功的互联网公司，从新浪、搜狐、网易、百度、腾讯、京东、阿里巴巴、360到优酷全都是我们的客户，我们很幸运，看着他们中的一些从一家家小公司成为巨人。还有一些公司走慢了，但对社会已经有足够的影响力。
所以我一直在想，过去的十年我们是不是太保守了？未来的十年我们能否走的更快？也能成为一个巨人？但有些梦想是可为的，有些需要天时地利人和。有可能，你的顶峰跟很多人的顶峰不是同一个，人生就是这样的，没有完美人生。
对于人生，我觉得无怨无悔。我微博的头像是一句话：Life is a beautiful journey（人生是一个美丽的旅程）。我是一个乡村孩子，父母是民办老师，小时候外面下着雨，家里漏着雨。我在这样的家庭里长大，从乡村到县城上高中，再到复旦上大学，再去美国哈佛读研究生，再回国走到今天，我看到了整个自己的人生变化，看到中国的变化。这个过程当中，我接触了各种各样的人，有不少人帮助了我，我也帮助了不少人。我也被人骗过，被人威胁过，但我坚信害人者自有报应，我认为人生还是公平的。至少在我经历的几十年，我得到了公平的机会。当我们讲社会公平、平等的时候，是说机会的平等，机会平等了国家就有希望了，如果机会都不平等了，那这个国家就一定有问题了。我看好未来的十年，如果未来十年没有把握好机会，没有成就一个伟大的公司，我觉得会很可惜，我们现在是站在这个机会点，这个要自己去把握好。
企业简介
爱康国宾健康体检管理集团有限公司是中国收入规模最大的健康管理集团，每年为数百万客户提供健康体检、疾病检测、移动医疗、齿科服务、抗衰老和私人医生等服务。依托旗下健康医疗服务中心、IT技术平台和强大的客户服务体系，爱康为个人及团体提供从体检、检测、医疗、齿科、家庭医生、慢病管理、健康保险等全方位个性化服务，帮助其全面摆脱亚健康、预防慢性病、解决就医难，为根本提高现代中国人的整体健康水平和生命质量作贡献。同时，爱康为保险公司以及银行提供第三方的健康管理服务以及客户关系管理的解决方案。
爱康的健康管理模式不但为中国带来革命性的健康管理理念，通过降低慢性疾病发病率，从源头上遏制就医需求；同时，通过信息技术和客户服务手段，引导正确就医，提高医疗资源利用率，在中国医疗资源稀缺的现状下，以期发挥积极的推动作用。
目前，爱康分别在华北（北京）、华东（上海、南京、杭州）、华南（广州、深圳）、西南（成都、重庆）等省市设立了区域总部，并在香港、北京、上海、广州、深圳、天津、重庆、成都、南京、杭州、福州、苏州、长春、沈阳等16座中心城市开出了近60家体检中心与医疗中心，为上万家企业、保险公司、政府机关和数百万家庭提供优质的健康管理服务。
2005年，上海创投和美国中经合集团前后投资了爱康网；2007年，爱康国宾引进全球领先的投资银行之一美林证券（Merrill Lynch）及知名风险投资机构ePlanet、华登国际、清科集团等的战略投资，为爱康的发展提供了强有力的后盾。
2008、2009、2010连续三年，爱康荣获39健康网中国健康年度总评榜“全国最受欢迎体检机构”，并获”2009年度最佳医疗服务连锁集团”。
2010年，中华国际医学交流基金会授予爱康“中国健康管理10年知名品牌”。
2011年，爱康获《创业邦》杂志“2011中国高成长特许经营50强”。
2011年，哈佛医学院以张黎刚的名字设立Zhang Fellowship，用来奖励在哈佛医学院攻读博士学位的国际学生。
2012年，爱康荣获新浪健康中国年度盛典“最具健康意识体检机构”称号。
2013年，在第二届中国公益节上，爱康集团获评“2012中国公益奖-集体奖”奖项。
2013年4月，爱康获得全球顶级投资机构高盛集团、新加坡政府投资公司(GIC)联合投资，规模近亿美金，这是当时中国健康管理产业最大一笔投资。同时，爱康与北京大学肿瘤医院结成战略合作伙伴关系，并与西门子医疗、罗氏诊断、GE医疗及飞利浦医疗签署战略合作协议，为爱康在医疗设备与体外诊断方面提供强有力的技术支持。
2014年4月，北京市国资委下属投资机构投资爱康。
2014年4月9日，爱康集团成功登陆美国纳斯达克证券交易所，交易代码为“KANG”。与此同时，中国国家主权基金中国投资有限公司下属基金战略投资爱康。
2014年11月，爱康集团董事长兼CEO张黎刚荣先生获2014安永企业家奖。
