当下，中国的民营企业已集体进入“二世”时代。“企二代”们陆续接班,他们的志趣与胆识,他们的奋斗与挫折,不只是一个家族的权力接替,更是影响深远的企业传承，将直接关乎中国经济未来的发展与前途。
周璐，江苏龙启房建置业有限公司（以下简称龙启房建置业）董事长，原本无心家业的他，在突如其来的变故中毅然接过父亲的企业，他能否胜任自己的角色？在当下房地产市场低迷的形势中，他又将带领企业走上怎样的创新之路？
“闲一代”转型“企二代”
周璐认为随遇而安是自己最大的优点。
周璐的父亲在建筑队工作时，哪里有工程就往哪里去，所以他从小就跟着父亲天南海北到处跑。“我记得上小学的时候跟父亲去贵阳，那边的学校不收外省学生，非要让我从幼儿园开始读。”周璐笑着告诉《澄商》记者，他不仅“复读”过幼儿园，还一边上学一边在工地帮父亲搬砖运土。“爸爸很爱我们，即便工作再忙也把我和姐轮流带在身边，后来为了让我们姐弟俩安心读书，他渐渐把工作重心放在无锡、上海一带，在九十年代初回江阴成立了江阴市房屋建设工程有限公司。”
周璐从不抱怨幼年东奔西走的生活，相反的，他把这当成自己与众不同的历练，安之若素，甚至在大学择科时还把建筑系作为自己的首选。1998年大学毕业后，他以优秀的成绩被江阴市房地产价格评估所（现改制江阴市翔和房地产评估咨询有限公司）录用，开始了一段收入不错、工作相对轻松的悠闲生活。
“我想工作之余多学点东西总是好的，而且我也能静得下心，所以在2000年初，我一举考取了国家注册土地估价师、房产评估师等四个国家注册师证书，是江阴最早取得这些证件的人群之一。”
周璐过得这么闲散安逸，有人“看不惯”了。从2003年起，周璐的父亲就一直要他辞职回去接管企业。“我能推就推，我总跟他说，‘爸，您年轻着呢，企业还得您来管，再说有姐可帮您一把，放心吧’。”
然而，天有不测风云。2006年，周璐的父亲健康状况急转直下，周璐终在父亲病逝后接管了企业。他细细地梳理了一遍公司状况后，有些颓然，他对姐姐周琰说：“姐，我不是（经营企业）这块料，还是交给你来管吧。”没想到姐姐对他发了好大一通脾气。
“从小到大我们姐弟感情很好，我不愿回家接班，是姐姐舍弃了自己原先也较为安逸的工作回去帮忙，没想到我那句话会把姐姐气成那样。”周琰很严肃地和周璐长谈了一次：“弟弟，公司是爸爸的心血，也是我们应该和必须扛起的责任，轻言放弃就对不起爸爸从小的教育！公司虽然管理体制陈旧、经营理念落后，可是至今没有一分钱贷款，外部还有款项可以回收，爸爸给我们留下了这样一个优良的平台，凭着你对这个行业的远见卓识，再加上我积累的一些经验，难道我们姐弟俩一起努力，还不能把爸爸留下的企业做好吗？！”
在姐姐的鼓励和支持下，周璐开始正视自己面前的困难。父亲创办的建筑公司是2001年改制、2005年资质升级的，但由于原有的体制、经营模式一成不变，固守“大锅饭”，导致市场前景拓展狭隘，进入了焦躁的“瓶颈”阶段。在这个关键时刻，周璐沉下心来，经过仔细深入的调研，清楚地意识到欲速则不达。面对这样的企业现状，他从员工人心、经营重心、发展核心三方面着手，逐步将固守传统的建筑企业注入了崭新的经营理念和发展思路。
周璐在房产评估上积累了相当丰富的经验，对房产市场形势等方面有着敏锐的触觉和辨识度。传统的建筑市场利润薄、风险大，他开始拓展和转变经营方向，几经权衡，在他接手企业半年后，终于成立了江阴房建置业有限公司，进军房地产开发项目。他根据企业现有规模，摸清本地房地产开发形势，把握机遇，以璜瑭镇为基地，相继开发了璜溪绿洲、名都城中城等共二十余万平方米的项目。其中名都城中城项目是在原璜塘镇政府的地块上重新规划设计的，地理位置甚佳，宜居宜商、人气十足，有着璜塘镇地标性建筑的美称，深受当地老百姓的欢迎。
开发这几个房地产项目的同时，周璐还有效地将原有的建筑公司与置业公司配套起来，实施自行开发、施工、销售的一条龙操作模式。当初成立新公司时，老员工因为担忧发展前景而显得人心涣散，这个新的经营模式却奇迹般的重塑了员工对企业和新老板的信心，重新凝聚了企业上下一心的战斗力，也是公司成立15年来发掘的建筑市场以外的第一桶金。新思维新模式的注入，建筑公司也逐步完善为具有土建、机电设备、设计与装饰装潢、地基基础、市政公用于一体化的施工整套模式，具备了良好的承接大、中型建设工程项目的综合施工能力。
在周璐的掌舵下，企业实现年平均产值达3.5亿元以上，利税超千万，员工收入节节攀升。作为江阴市建设局直属企业，江阴市房屋建设工程有限公司历年来多次获得建设局“先进单位”荣誉，连续6届（12年）获得“江阴市文明单位”殊荣。在打造品牌上，周璐不忘“取之于民、用之于民”，精心创造优质品牌项目，以还报大众。近年来，已有数十个项目获得“市优质、文明项目”称号，取得了较好的口碑信誉。
周琰告诉《澄商》记者：“弟弟迈出的这一步很艰难，但他走得稳扎，走得踏实，爸爸一定很欣慰。”
坚持创新“挪”活企业
周璐时时关注国家政策和房地产行业的细微动态，并随之作出各种调整。江阴地理位置尚佳的地段基本都被大集团一抢而光，如果贸然加入地产抢夺，只会加重资金成本的压力。在本地市场开发商济济、商品房需求日益趋小的客观环境下，周璐把战略目光投向了与江阴一江之隔的靖江。
“树挪死，人挪活，企业要先活下去再谈发展。靖江当时的开发势头略弱于江阴，但也已是星星之火，这个市场、这个时期对我来说太宝贵了。”周璐经过慎重的研究和比较，于2010年成立了江苏龙启房建置业有限公司，果断地投入到靖江欣欣向荣的开发热潮中去。
“靖江和江阴的居民对户型结构、大小有不同的需求，比如江阴的业主喜欢150平米左右的户型，而靖江业主则喜欢八九十平米的户型，摸清两地房地产开发的差异，再加上公司有完整的一条龙配套方案，我预感在靖江的开发会比在江阴本地更具优势。”
果然，城南大院项目在靖江一炮打响。这个项目总投资达13亿元，总规划面积30万平方米，历经了深圳、上海、苏州等地力作项目的大力考察、学习，吸之精华，去之糟粕，采用灵动的创意设计和园林现代规划布局，有着精致的亲水景观、奢华的下沉式广场会所、雅致的私家双花园和观景大露台，具有强烈的新概念经典人居氛围，强力打造出了目前靖江首个推出大型样板示范区的高品质、高规格、高享受的人性化居住社区。开盘之初便形势喜人，一期项目一个月内销售量达到90%，在靖江当地获得了一致的认可和好评。
开发项目的热卖并没有影响周璐对国内整个房地产市场细微变化的洞察。针对开发款项回笼缓慢的不利现状，他制定了“两条腿走路”的发展策略，坚持安置房工程和商品房工程同时开发。同时，他不断思考企业下一个转型的方向和目标。
“我有一种预感，传统建筑业即将走向夕阳，小城市的房产日趋饱和，再次转型迫在眉睫。”周璐告诉记者，第三次转型的目标于他已略有雏形，仍与建筑业相关，重点在开发和生产环保建材，具体细节他仍在不断的完善中。
稳重低调奉献爱心
从小受父亲耳濡目染，周璐一直坚持勤俭、朴实的作风。求学期间，他经常趁假期跟着父亲在一线工地摸爬滚打，流下的每一滴汗水都意味着他对社会的进一步认知，这点从他接手企业后始终保持办公室一成不变的装饰就可见一斑。
周璐个性稳重低调，与朋友真诚相待，是朋友圈里公认的核心人物。说到这里，不得不说说周璐的一大爱好：足球。这位忠实的球迷，从大学开始踢球，至今仍利用闲余时间和朋友一起练习。
“我有两大爱好，钓鱼，踢球，一静一动。钓鱼可以打磨我的耐心、恒力，不过现在城市和村镇的空气质量都不太乐观，每次钓鱼我的呼吸道受不了，还是踢球吧。”他和一群志同道合的球友成立了“房建队”，目前已有队员25人。
他曾赞助以“房建杯”命名的江阴市第一届四人制足球，这是由他发起并组织的江阴市的第一次四人制草根足球联盟活动。说到这儿，周璐浅笑道：“我知道有些大企业大集团都有自己的足球队，不过他们的球队阵容豪华，而我认为不管哪种运动，都应该更贴近每一个热爱它的人，所以我们房建队的队员各行各业都有。足球对于我们来说，就是兴趣爱好，与利益无关。”
历经家庭、社会以及自身企业的熏陶与影响，周璐对自己肩上的社会使命感和责任感有着更深刻的认知。他热心致力于公益事业，从2000年起，他与他的朋友们一起参与了贫困儿童助学活动，时常带着学习用品和慰问金上门慰问贫困儿童。周琰告诉《澄商》记者，有一个助学结对的学生，周璐从那孩子小学起就开始资助学习费用。“那小姑娘家庭状况不太好，母亲去世了，父亲残疾没有劳动能力，但小姑娘自立自强，学习成绩很不错。我弟知道这事儿后就一直默默支持她的学习和生活费用至今，现在小姑娘正读大学呢。年前我弟还找人帮小姑娘一家把房子漏水的地方修缮了一下。”这两年周璐还积极地参与到江阴市暨阳司法救助协会、江阴市长泾镇扶贫关爱基金会活动中去。老家长泾是他小时候生活过的地方，他说“对那地儿、那人都有着一股温暖的亲情”。
2008年是多事之年。连日的大雪纷飞，江阴城遭遇几十年一遇的雪灾，时值年关，农民工已大多回家过年，周璐果断带领公司全体管理人员拿着铲子、扫帚，在几条主干道上迅速加入扫雪救灾的行动，确保主干道交通的顺利畅通，细雪斜飞的中山路、暨阳路留下了他挥铲铲雪的身影。汶川地震，撼动了每一个中国人的心，周璐第一时间组织朋友和同事赶赴救灾现场慰问，并在最短时间内，带领有经验的施工人员奔赴四川绵竹汉旺镇，配合搭建板房工作，在精神和行动上为灾区和灾区人民的生活重建竭尽所能，当年被评“赴川援建先进集体”的荣誉称号。
当《澄商》记者问起他对社会公益有何看法时，他只淡淡地说：“我曾经读过一个禅理故事，故事中老禅师问他的弟子‘到底是人温暖了被子，还是被子温暖了人？’其实在这个世界上，我们都生活在棉被里，别人就是我们的棉被，当我们用心去暖棉被的时候，棉被也会给我们温暖，社会才会充满温暖。”
周璐印象
周璐很爷们，身形瘦削、五官线条深刻，生动硬朗的模样。其实，他是个特别细腻的人。
早在他接手家业的时候，他就对姐姐周琰说过这样一番话：“俗话说美玉非天成，妙手巧雕琢。任何一块美玉都必须经过人工刻意的雕琢才能成为绝世名作，优秀的员工也是如此。我从不幻想自己一上任，员工就能唯我马首是瞻，我更期待在我的带领下，经过不断的人员优化组合与耐心磨合，最终打造出一支富有战斗力和创造力的优秀团队。”对于他的耐心和善解人意，行政部的员工们最有感触。“企业组织的各类活动，大家都玩得很开心，周董总是悄悄的离开，因为他说老板一旦参与了，员工肯定玩得不尽兴，所以每次都是他出钱，让我们玩个痛快。这样的老板，不多见哦。”办公室小朱这样说。
周璐很淡定。即便他在练球时不慎踢断了腿，仍是一副从容的样子。医生告诉他得暂别球场一年多，可周璐却在球场外积极地安排起了球队与外界的各项赛事。“今年我们球队有30场比赛，除了平时的拉练，还有各种业余联赛……哎，不说了，再说我的腿又得开始痒痒了。”
企业链接：
江阴市房屋建设工程有限公司创建于1991年5月，初始名为江阴市房屋修缮公司，1994年12月更名为江阴市房屋建设工程公司，2001年5月体制改革后变更为江阴市房屋建设工程有限公司。现公司为二级资质施工总承包企业，注册资金为4058万元，具有包括土建、机电设备、工程设计与装饰装潢、地基基础、市政公用于一体的整套施工模式，从业人员七百多人，其中有职称人员158人，工程技术人员占百余人，一、二级建造师共计50余人，技术力量雄厚，并有相应的设备配置，具备良好的承接大、中型建设工程项目的综合施工能力。
公司领导班子一贯重视加强思想、组织、作风等建设，做到统一思想、锐意进取、大胆创新，充分发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用，保持逐步、稳定发展的良好势头，团结和带领全体员工坚定信心、努力奋斗，确保了企业综合实力和两个精神文明建设的整体提高。
公司形成了一套完整的、科学的、规范的、适应企业发展需要的质量管理体系，确保了公司质量体系的良好运行。公司在逐年扩大业务量的同时，以质量为主体，严格管理每一个工程，把工程安全问题放于首位，确保安全文明施工，为创精品工程奠定坚定基础。近年来，公司累计完成竣工面积近四百万平方米，取得了一系列工程奖项。其中：江阴市机动车辆技术检测站、璜溪绿洲住宅小区、网通无锡分公司核心机房、安酉保险新城监理大厦、祝塘中心幼儿园教学楼、金凤中路商住楼、蓝天豪庭1-2#楼、南闸敬老院、中江大院、画家村、金都御庭二标段、中海大院、江阴第五人民医院医疗用房、永平拆迁安置房及社区活动中心等等多个工程项目获得“无锡、江阴市文明工地”、“优质工程”称号。
公司自1993年起连续多年被评为“市建委先进单位”、“先进党支部”、“安全生产先进单位”、“先进工会”；2002年公司党支部获“无锡市堡垒党支部”的荣誉称号；1995年至今连续六届被市政府评为“江阴市文明单位”，并获得“无锡市重合同守信用企业”证书和多次被评为“无锡市建筑业优秀企业”；2008年获得江苏省建设系统“工人先锋号”、“赴川援建先进集体”的荣誉称号；2009年被评 “建筑施工专项整治先进集体”、“质量管理先进集体”。2011、2013年被江苏省建设工会评为“和谐劳动关系模范企业”。
公司一贯坚持诚实务信、深塑公司形象；全员参与、精造品牌工程；持续改进、增加顾客满意的质量方针，坚持严肃、严密、严谨的工作作风，在公司领导的带领下，全体职工开拓进取、奋勇拼搏，不论是经济建设还是精神文明建设等方面都取得了良好成绩，赢得了社会各界的信任和一致好评。
