相信大家对“92派”这个词不陌生。1992年是中国企业家成长的转折年。这一年，邓小平发表南巡讲话；这一年，国家体改委颁布了《有限责任公司暂行条例》、《股份有限公司暂行条例》；这一年，党的十四大决定抓住机遇加快发展，确立了建立市场经济体制的改革目标；这一年，大批在政府机构、科研院所的知识分子纷纷下海创业，如陈东升、郭凡生、冯仑、潘石屹等，这便诞生了“92派”，中国第二代企业家。 在澄商界，“先官后商”的企业家也不在少数，如江苏隆天科技产业集团（以下简称隆天集团）副董事长吴志云。2013年初，他刚刚摘下“红帽子”，进入家族企业效力，如今短短几个月间已是风生水起。我们不禁好奇，从政府机关到民营企业，他是如何下定这个决心的？而在这样的自我转型中，又伴随着怎样的心路历程？
仕而优则商
北宋有位学者曾说过：“万般皆下品，惟有读书高。”在古人眼中，读书的目的是为了做官，眼下很多人也是持相同的观点，我们只需看每年的公务员考试，那都是“千军万马争过独木桥”的场面。然而，在吴志云看来，公务员是一个特殊的职业，更是一种人生的历练。
2005年，吴志云刚从加拿大留学归来，正在选择发展方向之时，他的母亲吴辰表态说：“没有在社会中历练过，即便学历再高，也不是可用良材。”
隆天集团董事长吴辰曾任江阴市华士实验学校校长兼党总支书记，数十年教书育人，桃李满天下，这位江苏教育界的名人对人才的培养自有她独特的见解，对接班人的培养更是煞费苦心。“从小母亲对我的教育方式就与众不同，从小要求我，首先做一个自力更生的人，其次做一个关爱他人的人，最后成为一个能够帮助大家的人。”吴辰认为，政府机关是个能锻炼人的地方，有约束，有压力，却更让人成长。
2006年，吴志云留学归来，认真报考，成为江阴临港经济开发区的一名普通工作人员。“每天与形形色色的企业打交道，招商引资、产业调研、解决纠纷、安排工作等，为园区安家落户的企业做实事，这让我很有成就感。”
在管区领导眼中，吴志云聪明勤奋，却谦虚、低调、随和。在临港经济开发区工作的七年间，他多次主动放弃休假，投身工作与学习中。挑灯夜战整理大量汇报材料，加班加点协助各项产业调研，从不计较个人得失，默默地交出令人惊艳的成绩。
吴志云的成长，母亲看在眼里，更满意在心里，眼下隆天集团已正式进入了高速发展期，是时候让他回归企业了。2012年年底，吴志云把手里的工作交接完毕后，离开了临港经济开发区。
2013年元月，吴志云以集团副董事长的身份正式进入隆天集团，主持市场部的工作。
仕魂商才
在官言官，在商言商。从公务员到企业家，吴志云经历的是角色和角度的双重转变。
“心态会有一点落差，在企业工作与在政府部门办公，虽然内容差不多，性质却完全不同。以前是人家上门来找我解决问题，现在位置对调了。”吴志云温和地笑了笑，这种角色与角度的转变他早已料到，在与母亲的多次谈心以及自我心理调整后，他渐渐适应，也慢慢摸索出政府与民企的不同。
“在政府部门工作，各类资源充足，但受体制的限制，我只能在合理的范围内争取最佳发展。而在企业工作，虽然资源有限，却胜在机制灵活，我可以在合理的范围内走出一条捷径。不过，政府部门有许多条条框框来划出这个合理范围，而在企业，这个合理范围是要靠自己去丈量、去把握的。”
吴志云任职政府部门多年，了解政府部门的工作方式，以及与企业打交道的规则，凭着这些年积累的工作经历和人脉关系，他在集团工作上手很快，“无缝对接”，与政府部门和其它企业的沟通也是驾轻就熟。
众所周知，创新是一种高投入、高风险、周期长的行为，而科技创新企业相当“烧钱”，除了企业自身的资金投入，更需要政策的引导和扶持。在吴志云的建议下，隆天集团成立了三创办公室，专门负责高级人才的招聘，创新团队的组建。今年，成功申报省双创人才一个，省高新技术企业一个。
甫入集团，吴志云就对自己所负责的几个部门进行了数项改革。记者到达隆天集团时，吴志云正在主持销售部的一场例行会议。这个会议类似于职业培训，由吴志云“出题”，销售部的员工模拟面对不同客户时如何进行商业谈判，内容涵盖了推介产品、讨论合作方式、回答客户可能提出的任何问题等。“软件产品不是直观的商品，客户在与我们的接触中，会对软件产品提出各种问题，如果销售员不能马上给予解答，而一味地回复‘要回去问问软件工程师’，我想任何一位客户都不会满意这样的答案。所以，我要求销售部的员工必须对公司设计的每一款软件产品有全面的了解。”吴志云向来信奉“想当老大必须以实力服众”，对隆天集团开发的科技产品，以及集团下属的诸多子公司，他花了大量的时间和精力去熟悉和研究。
吴志云就隆天集团业务向记者做了简单介绍。隆天集团业务主要分为四大版块，第一版块为软件研发，在集团业务中所占比重很大，核心研发团队由五十多位高学历、高职称、高技能的人才组成，集团开发的软件在政务应用、教育平台、电子商务数控自动化、RFID物联网技术应用和中小企业定制化应用等多个领域已经取得突破，形成了具有隆天特色的解决方案。第二版块是文化产业，以电影和电视剧的拍摄以及动漫设计为主打，隆天集团于2011年参与投拍的儿童电影《亲亲我》，入围澳门国际电影节导演新人奖、最佳电影音乐奖等两项大奖,并最终荣获最佳电影音乐奖，目前还参与多部电影电视剧的拍摄。第三版块为信息工程产业，专长于各种规模、各种类型智能化弱电系统集成的服务团队，为教育、医疗、政务等行业提供简约、高效、安全、开放的服务。第四版块是当下最热门的云计算业务，隆天集团推出了教育云、医疗云、物业云、地产云等云计算服务。其中，吴志云重点介绍了教育云。
“母亲是全国陶行知研究会常务理事、江苏省教育学会教育管理专业委员会常务理事，她干了一辈子的教育，对教育改革有很多想法，教育云就是她亲自主持开发的。”目前已成功运行的有江阴教育公共服务平台、苏派教育云、陶研云、名师资源网以及“隆天杯·教海探航”征文颁奖大会、苏派名校长高层论坛等网络直播。2013年夏天，教育云更为江阴市各中小学校带来了一次全新的云体验。“学生可以在网上完成暑假作业，还可以在网上参加名师补习班，足不出户就可以进行多重选择。”
隆天集团下属十多个子公司，大大小小的团队数十个，如何协调，如何管理，这正是吴志云下一阶段的课题。关于企业管理，他已有自己的看法。“从企业的角度讲，管理本无定式，重点在于其是否适合企业自身。有人说管理是科学的，有人说管理是艺术，我认为制度的制定应该是科学的，而具体实施则需要有艺术性和技巧性，比如激励员工、安抚团队、凝聚人心等。人性化管理就像走钢丝，而完善的制度就是企业管理中的一条‘保险绳’，两者相辅相成，缺一不可。”吴志云主抓的市场部有18名员工，每一个都是他从子公司“挖”来的精英，如今已是他团队中的骨干。
吴志云印象
吴志云身上有一股官商的气质，这或许是他七年公务员生涯所养成的，一时间还无法完全从那个角色中跳脱出来，然而这对他目前的工作大有助益。比如每周六，他会召集中高层管理人员开会，一起学习政府下发的文件，对政策进行研究、分析、把控，及时修正企业发展的方向；他还常与员工一起交流每周工作的心得，致力于为员工打造一个幸福的工作氛围。他说，在企业管理中要有个人特色，而在团队中要淡化个人色彩。
当公务员时，周六周日他还能休息，现在则是出差、开会居多，2013年7月，建党纪念日，吴志云作为隆天集团党支部书记，组织了党团工会联谊活动，篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛，项目很多，人人参与。团队荣誉、个人名次，各分公司、重视异常，每分必争。友谊、合作、竞争、成功、凝聚力、向心力进一步提升，企业文化氛围更浓，员工之间更和谐了。“做企业家真累”，他偶尔也会这样抱怨。抱怨过后，他更珍惜与家人相处的时间，抽空陪母亲吃顿饭，陪妻子散散步，陪孩子玩游戏，努力在优秀企业家和顾家好男人间找到一个平衡点。
企业链接
江苏隆天科技产业园（集团），由江苏隆天软件有限公司、江苏隆云信息科技有限公司、江阴隆天信息技术工程有限公司、江苏隆天文化产业有限公司、江苏普慧信息科技有限公司、江阴市豪华装饰有限公司、上海灵智信息科技有限公司、无锡卡维信息咨询有限公司、西安立人行档案文件管理咨询有限公司、西安德宇软件科技有限公司、智成功锐（北京）科技有限公司组成。
江苏隆天科技产业园（集团）在行业崛起，牢牢把握全球信息技术迅猛发展、软件产品市场需求旺盛、文化大繁荣大发展的趋势，坚定发展方向，扬长避短，成功开发，配套服务，集聚经营，延伸拓展。近年间，公司瞄准经济全球化、信息数字化、技术高端化、市场多元化、生活低碳化带来的产业调整升级、行业重组转轨有利契机，凭借雄厚的经济实力和良好的企业信誉，抓住机遇，趁势而上，国际市场和国内市场“双向拓展”，资金平台与资源平台“珠联璧合”，全覆盖服务能力与可持续发展张力“相得益彰”。
目前，公司拥有专业领域博士6名、硕士11名、专业工程师380名，为公司发展提供可靠的人才保证和持久的智力支撑。
