资本市场不成熟，职业经理制度缺失，家族企业的传承在中国有着特殊的时代背景。方太董事长茅理翔认为：传承，可称得上是创一代与企二代共同创业的过程，起码得“带三年、帮三年、看三年”，从而帮助企二代们建立自己的管理思想。然而，也有人认为，在当前中国经济快速发展的大背景下，应该给企二代们更大的成长空间，更多地激发他们对未来的憧憬与抱负，他们完全可以成为新经济的“黄金一代”。
周剑峰，阿尔法（江阴）沥青有限公司（以下简称阿尔法沥青）总经理，有着数年国企工作经验，却甘愿投身乡镇，奋力发展民营企业，集创一代、企二代于一身，在几乎被国企垄断的行业中开辟出自己的生存空间，他的故事将给大家以怎样的启示？
国企归来 创新一代
2005年，时值江阴西区大开发，28岁的周剑峰和家人一起，带着项目和资金来到了江阴，准确地说，是“回到了江阴”。
“我的父母是江阴璜土镇人，他们能吃苦、肯吃苦，上世纪80年代就开始赤手空拳外出闯荡。”父母是怎样白手起家的，周剑峰再清楚不过了。“他们在外创业的时候，把我们弟兄几个都带在身边。父亲说不管多苦多累，孩子们永远是他们最大的动力。”一直跟在父母身边的，除了自家兄弟俩，还有表兄弟三个。
五个孩子中，周剑峰年龄不算最大，却是最懂事、最稳重的一个。最早的时候，周剑峰的父母忙着创业家里什么也顾不上，周剑峰便主动挑起家务的担子，给全家人做饭，带着兄弟们做作业。“父母为了让我们都能受到良好的教育，起早摸黑辛辛苦苦赚钱养家。当时我们都还小，其它的事帮不上，但爸妈回家时能吃上温热的饭菜，不用操心我们兄弟几个的学业，这就是我们能做到的，所以一定要做好。”周剑峰和他的兄弟在父母的栽培下有了不错的发展。“我们五个孩子中，有三个考上了大学，还有两个也在知名的院校继续学习。”周剑峰以优异的成绩考取了南京大学商务管理专业，后又在北京大学攻读金融专业。毕业后，他进入中国海洋石油总公司（以下简称中海油），任职于人力资源部。
“中海油的几年，我学到了很多东西。国有企业与民营企业之间存在的巨大差异让我暗暗吃惊。”国字号企业在发展过程中占据了绝对优势，往往能获得国家更多的扶持，资源丰富、人才济济，就连客户、合作伙伴也多半是世界五百强企业，在这样的强强联合之下，更突显出中小民营企业的生存艰难。
周剑峰是一个非常认真、细心的人，工作上兢兢业业，踏实肯干，平日里也虚心好学、勤于思考。多年的工作经历，让他发现了国企存在的隐忧。“管理制度不灵活，一个项目的落实往往要经过上级部门以及企业内部N多道审批手续，即使企业对市场风向有着灵敏的触觉，也架不住过程这样的消耗。”而另一层隐忧则来自于对自己前途的考量。“在国企工作收入高、待遇优厚，人人都想进国企。但国企晋升机制不规范，晋升通道单一且不明确，同时也缺乏合理的下降通道。很多跟我一样刚进国企工作的年轻人往往就在这样的环境下失去了斗志，用同事们的玩笑话说这叫‘熬资历’。”
父子联袂 共创新业
周剑峰的父亲多年来先后试水了多个行业，逐步积累了可观的资金，手中也有一些好项目，却迟迟未找到合适的契机让项目落地。就在这时，他接到了一份来自家乡的邀请。“虽然这些年在外地发展得很好，但我们始终关注着家乡的变化，也知道江阴的经济一直都保持平稳高速的发展态势。就在2005年，璜土镇政府向我们抛来了橄榄枝，盛情邀请父亲回乡创业。”
周剑峰时常将自己在国企工作的心得感悟与父亲交流，父亲很了解他急欲创一番事业的渴望。因此，当父亲决定在璜土镇投建阿尔法沥青时，周剑峰毫不留恋地辞去了令人艳羡的工作，一心一意协助父亲组建阿尔法沥青。
而父亲却有更深远的想法。“就像命题作文一样，父亲只告诉我要把阿尔法沥青建成投产顺利运行，其它的完全放手让我自己去发挥。”周剑峰深深地明白，父亲给了他一个也许在国企永远不可能得到的机会，这是一个天高任鸟飞、海阔凭鱼跃的机会，这是一个完全展现自己才华和价值的机会。他心中顿时升起万丈豪情，攥紧拳头准备大干一番。
投建企业不是简单易行的事，就拿最初的报审来说，周剑峰曾侧面了解过石化行业某项目的报审程序，据说“手续异常繁复，自己去办的话最快也得一年半时间”。周剑峰深知，对民营企业来说时间是耗不起的成本，他找到璜土镇领导说明来意，镇领导相当重视阿尔法沥青的投建，指定了两位政府工作人员，专程陪同阿尔法沥青的办事人员往返于全省乃至全国各相关部门和各级专家评审会，“非常顺利，不到一年手续就办下来了，就连陪同的政府工作人员都说，从没见过这么快就把手续办全的。”事后，周剑峰数了一下，在那份报批手续上，一共盖有140多个公章。
周剑峰边学边干，千头万绪，一切从零开始。从立项报批、向镇政府买土地、找设计院构思设计图、挑选施工队，到采购建筑材料，及至后期的竣工验收，一桩桩一件件，他亲力亲为，那段时间甚至天天都吃住在工地上。
“在主持基建开发的过程中，我深刻体会到，沟通，真的很重要。”阿尔法沥青成立了，随着施工队的进驻，工地上开始热闹起来。施工队、建材商等如同百团汇战，齐聚工地，周剑峰骤然觉得肩上沉重了许多。“我们从事石化行业，最关注的就是安全，每天我都要不厌其烦的叮嘱工地上的每个人，一定要注意安全。”
其次就是设备和建材。“05、06年钢材紧俏，有钱也定不到钢材，走在路上看到装满钢材的卡车开过，我是既眼红又着急。”周剑峰如今回想起来直笑。为了买钢材，他全国各地到处跑，最远的东北也跑了多次，好不容易买到了钢材，他怕有些供货商违背商业道德以次充好，也不急着回去，而是在钢材发货点日夜盯着。“那会儿天冷着呢，滴水成冰啊，我就裹着一件军用棉大衣，天天在发货点守着，那段时间整天灰头土脸的，更别说刮胡子什么的了。”当记者问他觉不觉得辛苦时，他微微笑道：“当时一心想着这是自家的企业，省一点是一点，再说兄弟姐妹从小就能吃苦，这点苦不算什么。”
真正让周剑峰揪心的是资金问题。“那会儿我差点得‘周末综合症’，一到周五就头疼，因为工地上那么多建筑商、施工队、安装队，每逢周五就有人来找我结算。”企业没建成时，处处都要用钱，资金方面都是父亲在负责，除了银行贷款外，投资方的资金一般都在周一才到位，“我跟每一个来结算的单位沟通，说明情况并安抚他们。”最捉襟见肘的时候，家族的兄弟姐妹们甚至把压岁钱都凑起来了。周剑峰以前跟陌生人说话会脸红的“小毛病”，竟在日复一日的沟通中神奇般“治愈”了。
两年时间，周剑峰以吃住在工地，瘦了近二十多斤的代价，终于向父亲交出了一份完美的答卷。建成的阿尔法项目占地191亩，整个厂区呈欧式风格，雕花大铁门，行政楼里随处可见的罗马柱等，清新淡雅，为石化行业塑造了一个全新的形象。“在这么短的时间内，以最少的资金，建成这样规模的沥青企业，在国企看来这是完全不可能做到的，但我认为可以，而且我做到了，这就是民营企业的优势所在。”阿尔法沥青建成投产的过程，是周氏家族企业从贸易走向实体的过程，是父子俩共同创业共同转型的过程，因此父亲给予周剑峰一个非常满意的评价，并任命周剑锋为阿尔法沥青的法人代表兼总经理，统理企业运转的一切事务，家族中任何人不得插手企业管理。
关于企业管理机制的问题，周剑峰曾询问过父亲的意见。“父亲问了我一个问题，他说，刚毕业时你为什么想进国企工作？现在为什么又想在民营企业工作？你想明白了，就知道该怎么做了。”父亲的话给了他很大的启发，周剑峰曾在中海油人力资源部工作过，接下来的工作对他来说驾轻就熟，结合了国企和民营企业特色的企业管理架构很快就出台了，在员工培养和福利待遇这块尤显周剑峰个性。企业对员工进行定期考核，择优擢升。每年将员工送至中海油旗下的石化厂进行培训，同时还有培训机构定期来为员工进行职业规划，并跟踪员工的后续发展。除了固定缴纳的五金，企业还专门设立了住房补贴，凡在阿尔法沥青工作满一年的员工，每年都可以得到3000元的补贴。周剑峰另外又设立了一个安全奖，只要不发生事故，员工每个月都能再增加收入。“从2007年正式投入运行至今，我们企业的人员流动率很低，基本都是老员工，大家彼此非常熟悉。”
目前，阿尔法沥青有170多名员工，对一个利税五个多亿的石化企业来说，员工人数似乎并不算多。周剑峰认为，企业规模不在员工多少，只要各尽其职，挖掘和发挥每个员工的潜能，企业就能不断发展壮大。
精准定位 把握时机
众所周知，石化行业是一个垄断型行业，主动权均掌控在国企手中。一个民营企业如何能在强手如云的石化行业中辟出一条生存之道呢？周剑峰胸有成竹。“不做头道，不做尾道，做中间的链接产业。”
阿尔法沥青有一套原油加工能力为140万吨/年的重交道路沥青生产装置，这套重油加工装置，采用常减压蒸馏与减粘裂化联合加工工艺，生产高等级道路沥青及燃料油。其中70#、90#重交道路沥青，所有沥青产品均达到国家标准及交通部标准，应用于高速公路及其他高等级公路。企业同时还生产石脑油、燃料油、蜡油、工业燃料、润滑油、基础油等。
简单的说，阿尔法沥青与中石油合作，买入进口原油，通过物理加热分层，得到汽、柴油，再销售给中石油；剩下60%的产品是沥青，阿尔法沥青每年加工110多万吨原油，沥青产量相当惊人，因此，这部分产品利润空间虽不大，却是企业最大的课税来源。正因为产量大，阿尔法沥青成为了华中、华南区石化企业的供货商，每逢沥青旺季，客户都带着现款来提货，可见阿尔法沥青有多热了。
2012年，阿尔法沥青开票销售达到58亿元，缴纳各类税金5亿多元，在很多民营企业都在为发展前景担忧的时候，阿尔法沥青却交出了一份让人惊喜的答卷。进入新的一年，有一次周剑峰召集销售部开会，分析和研究2013年的销售形势，大家普遍的反应为不乐观。没想到头两个月沥青产品销量连续走高，甚至供不应求。周剑峰暗想，2013年阿尔法沥青利税又有望突破新高了。
周剑峰印象
行政楼第三层的第一个办公室是董事长办公室，属于周剑峰的父亲。走进这个办公室，浓郁的生活气息扑面而来。墙上挂着全家福和宝贝孙子们的照片，墙边放着几个大小不一的旅行箱，角落里还有一套半新不旧的高尔夫球具。更有趣的是，靠近门口处还有一套卡拉OK音响，据说老爷子非常疼爱孙子，这套卡拉OK就是为了两个孙子添置的。父亲经常出差，在企业停留的时间很少，但这个办公室就是周剑峰的精神支柱。
旁边紧挨着的是周剑峰自己的办公室。办公室为狭长型结构，窗前是一套简单的办公设备，桌、椅和书柜；而正对着门的那头是会客区，茶几和地板上零星放着几盆蝴蝶兰，花开得很精神，给这个干练的商务空间凭添了一丝柔和、几分亲近，周剑峰的母亲经常来打理这些花，她说老大工作辛苦，希望在他空闲的时候看看这些花，放松一下。周剑峰在自己的办公室里感觉特自在。
父子的办公室风格迥异，父子的管理理念也存在着一定的差异，难得的是父亲对他的全然信任。周剑峰习惯遇事先跟父亲商量，父亲也总是会给他一些启示，就像多年前组建企业一样，告诉他要达到什么样的结果，但方法由他自己选择，过程也由他自己掌控。
周剑峰在员工的后勤生活保障方面非常舍得投入，企业里外地员工占多数，公司不仅为员工提供的是星级宾馆的住宿条件，服务水准也是一流的。每到周末，还组织各种各样的娱乐活动。大家最喜欢就是打篮球，这也是周剑峰经常参与的一项活动。周剑峰笑着说起一桩趣事。一次比赛，场上已是白热化状态，双方队员水平相当，比分也接近。周剑峰正在跑位时，篮球突然呼啸而来正中他的面门。“当时只觉得一阵巨痛，眼冒金星，我在地上蹲半天才摇摇晃晃站起来，满嘴铁锈味，我觉得肯定出血了，牙齿好像也都松动了。”大家也都被这突如其来的变故惊呆了。周剑峰强忍着痛，一手捂嘴，一手朝众人摆了摆，示意自己没什么事，让大家继续打球，便独自一人开车去了医院。医生检查后告诉他，两颗门牙断了。
周剑峰离开球场后，那个闯了祸的员工吓得脸色发青。“当时其他员工都对他说，你摊上事儿啦，你摊上大事儿啦，等着吧，明天上面就得让你走人！弄得他心里惴惴不安的。”周剑峰一边摇头一边笑，“当我补完牙回到企业后，那名员工立马找到我，忐忑不安地问，周总，你是不是要开除我？我笑着拍拍他的肩膀说，美国总统奥巴马打篮球的时候也受了伤，还缝了12针呢，难道就为了这个开除他的下属吗？运动中总有一些误伤，这是小事，你别放在心上，安心回去工作吧。”后来，那名员工在周剑峰的鼓励下，勤奋工作努力向上，如今已是一名厂长助理了。
周剑峰上学时有很多爱好，旅游、看书、打球等等，而现在留给自己的休闲时间越来越少。不过，每年他都会组织全家人一起外出旅游，家人合影中的他，总是笑得特别开心。
企业简介
阿尔法（江阴）沥青有限公司和江阴阿尔法石油化工码头有限公司，是由阿尔法国际（香港）投资控股有限公司在江阴独资兴办的从事重交道路沥青生产及相关储运的全资子公司。公司的经营目标是建成在长江流域具有突出优势的重交道路沥青生产、储运基地。阿尔法（江阴）沥青有限公司总投资2998万美元，注册资本1408万美元；江阴阿尔法石油化工码头有限公司总投资2200万美元，注册资本908万美元。
项目主要由一套原油加工能力为140万吨/年的重交道路沥青生产装置、一座5万吨级码头、28万方储罐区及相应配套系统工程组成。公司坐落于江阴临港新城石庄园区，地处苏锡常“金三角”的几何中心。可借助3条高速公路（沪宁、沿江、锡澄）、2条铁路（沪宁线、京沪线）以及长江黄金航道，同时不受跨江桥梁和岸线水深条件的限制，充分发挥交通区位优势，成为江海联运、水陆换装的优良结点。3万至5万吨级的大型重质油品海轮可自外海直达本码头，所运重质油品经中转换装内河轮船及槽罐车，除满足附近地区的消费外，还将顺畅的向长江中上游地区及苏中、苏北、安徽腹地辐射。
阿尔法项目主导产品为：70#、90#重交道路沥青，所有沥青产品均达到国家标准及交通部标准，应用于高速公路及其他高等级公路。同时还生产石脑油、燃料油、蜡油、工业燃料、润滑油基础油等。
