2010年9月中旬，在江阴市青年商会会长扩大会议上，新增补了十多位商会理事，他们不仅是青商会的活跃分子，同时在各自的企业中有着不俗的表现。在这其中，有三位特别引人注目——他们是年轻的80后，或继承父辈的产业，或开创自己的事业，都有着相当不错的成绩，被会长们亲昵地称为“三剑客”。
《澄商》记者这次走访的就是“三剑客”中的一员——蒋忠伟，江苏贝德时装有限公司总裁。
蒋忠伟是一个幸运的创业者，他顺利地从投资人那里获得了创业资金，投资人对他唯一的要求就是：养活自己，对员工负责，对社会负责。（看到这里大家应该有些明白了。没错，这位大方的投资人就是蒋忠伟的父亲——一位白手起家的民营企业家，一个被村民们交口称赞的村官。）
蒋忠伟也是一个幸福的“富二代”，他学的计算机专业与家族产业没多大关系，父亲也并未要求他毕业后立即进入家族企业效力，而是提供了一笔资金让他自由发挥，也许是接掌家业前的考验和磨炼，也许是父亲对他个人能力的深入发掘……总之，蒋忠伟就这样开始了他的创业之路。
创业路上几多坎坷
当记者问及蒋忠伟，为什么选择服装业作为自己的起跑点时，他腼腆地笑了笑：“当时觉得服装业入行门槛低，比较简单，所以我就一头扎进去了。”
租厂房，添设备，招工人，父亲给的创业资金已所剩无几。幸运的是，蒋忠伟很快就接到了第一个单子，为国外的某个服装品牌进行来料加工。一万件服装在对方指定的日期前轻松完工了。不过这时候蒋忠伟却发现了一个问题。“做完客人的单子后，对方运来的布料还剩下三分之一，我纳闷怎么还有这么多料子？是不是加工环节出错了？”急得他立马就给客户打电话。放下电话时，蒋忠伟有点啼笑皆非。
原来，为了防止在正常损耗中出现布料不够而影响服装质量和交货日期的情况发生，客户运来的布料里总会多准备一些损耗。那时，蒋忠伟对服装加工的认识甚至还不如一个工人。这件事过后，蒋忠伟虚心地向厂里的两位老师傅，认认真真地学习与服装有关的一切知识。“我每天晚上不过十二点绝不休息，白天向师傅们学习，晚上自己找资料学习，就这样只用了几个月的时间，我就熟悉了服装业的每个环节。”现在到贝德随便找个工人问问，他一定会告诉你，我们公司最懂面料的是蒋总。
祝塘镇是“中国针织服装名镇”之一，因为外向型经济斐声海内外，因此也被誉为“江南外贸第一镇”。然而做外贸服装的企业越多，竞争也越激烈。许多企业的订单都是从外贸公司接来的，经过多次转手后，几乎已没有多大的利润，蒋忠伟心生退意。就在这时，一个神话般的机遇降临了。
2005年除夕，蒋忠伟接到了朋友介绍的一笔外贸订单，为德国最大的连锁店之一的TCM制作成衣一百五十万件。蒋忠伟快速地心算了一下，这个订单竟高达五百多万美金！仅这一个订单就超过了贝德上年的销售总量！冲着这个订单将带来的巨额利润，蒋忠伟没有多想，兴奋地接下了单子。
消息传出，江阴服装业立刻炸了锅，每个做外贸服装的企业都在议论着这个“不知轻重”的小伙子：“这么大的订单，他有多大能耐，敢接这个单子？”无怪乎大家反应这么大，放眼祝塘乃至整个江阴，服装加工业至今都未曾有过如此巨额的订单。一时间蒋忠伟接到无数同行打来问询的电话，有怕他上当受骗的，也有等着看笑话的……
蒋忠伟心里也有一杆秤，这笔单子做好了，企业将迎来难得的发展机遇。一旦做砸了，之前的辛劳不仅全部付之东流，还将背负巨额债务。不过，蒋忠伟相信自己的感觉是对的。然而，客户近乎严苛的要求让蒋忠伟伤透了脑筋：对方指定的AQ1.0是目前国际上最高验货标准，每次验货达十几万套，如果抽查315件产品中出现了五个以上的疵点就要翻箱，翻箱达两次以上就取消订单。
用蒋忠伟的话说，接下来的工作强度难以想象，他从早到晚在车间里转，从布料选购到剪裁，从人员配备到管理，他都亲自一一过问。“压力太大了，一旦有差错，我们承担不起这个责任。不仅要完成任务，而且要高质量完成，这是我对客户的承诺。”
最终，年轻的蒋忠伟顶住了压力，不仅在对方规定的时间内提前完成，而且抽样的产品合格率远远超出了德方的要求，这让对方非常满意。蒋忠伟说，这个订单为他带来了真正的第一桶金，丰厚的利润坚定了他继续从事服装业的信心。目前，贝德通过自主设计、新品研发和组建外贸公司，成为德国TCM、OTTO，美国Calvin Klein、迪斯尼等大型国际采购集团的重点供应商。
技术创新是企业发展的不竭动力
2008年全球金融危机爆发，无数生产和加工外贸服装的企业受此影响纷纷倒闭，贝德又是如何应对的呢？贝德负责生产销售的总经理颜先生说：“即使是金融危机形势最严峻的时候，我们的每一条生产线都在超负荷生产，甚至还有部分订单我们通过自己的外贸公司分割给周围的其他企业来做。”
蒋忠伟告诉记者，他每年都要前往国内著名的针织服装企业进行考察学习，这些企业的管理方式和先进设备给他很大的触动，也使他意识到只有通过技术改造和创新，才能在提高劳动效率的基础上获取更大的利润。2009年年底，公司先后投入1500万元引进了国际最先进的格柏全自动裁剪设备、自动铺布机、加拿大衣拿吊挂生产流水线和电脑成衣设备。
这一举措带来的直接利好是：工人的有效生产时间从原来的12小时减少到了8小时左右，产能陡然提高了30%。在不增加用工的前提下，省下的资金被用于扩大生产线，进一步扩大了企业的规模和竞争力。
蒋忠伟分析道，现在中国服装加工业正面临着原料涨价、用工成本增加和汇率波动的三重打击，镇上的好多企业生产量骤减，说白了就是“耗不起”。而蒋忠伟早在涨价前就准备了5000万元的原料囤在库里，因此当其他企业面对订单作观望状的时候，蒋忠伟却能底气十足，订单形势依旧十分乐观，目前企业生产线正满负荷生产，今年企业销售有望突破2.5亿元，同比增长67%左右。
蒋忠伟指着桌上的一叠材料说：从今年开始我就把公司的业务从百分百全出口改为三分之二做外贸，三分之一做内销，现在有三家国内知名品牌都是贝德的战略合作伙伴。”
善待员工就是善待企业
如果对贝德的员工做一下民意调查，大家对蒋忠伟形容得较多的是“平易近人”和“后劲十足”。
办公室的小徐说：“蒋总从来不摆老板的架子，他把每个员工都放在和他平等的位子上，这样的老板我们喜欢。”
销售部的Julia说：“其实蒋总对我们下任务的时候要求可高了，不过过程中如果有问题，我们随时可以找他沟通，他说他的职责就是协调企业的各个部门。”
目前，贝德时装有一千多号员工，其中百分之六七十的员工家在外地，公司除了帮助交纳五金，员工宿舍也有三星宾馆的标准，空调浴室样样齐全。蒋忠伟还是镇上幼儿园、小学、中学的校董和监事，员工子女在就近入学上可谓占尽了优势。
面对沿海城市越演越烈的用工荒，蒋忠伟沉稳应对。“公司能赚多少钱，一部分取决于公司的硬实力，更重要的是软环境是否能跟上。只要把员工关心好，一切问题都迎刃而解了。”
贝德财务部副总告诉记者，公司赢利分配的顺序是这样的，先员工，后社会，最后才是老板。当全行业工人工资普遍上涨的时候，蒋忠伟早已给一线员工加了百分之四十，皆大欢喜。在别家企业闹用工荒的时候，他采取“招进来”和“走出去”相结合的方式，除了以高薪招聘一线工人，更在省内其它城市开设分厂，不仅解决了当地就业压力，也解决了公司用工不足的问题，一举两得。
公司里的资深员工说：“蒋总虽然年轻，可他没有沾染时下年轻人的不良嗜好，他只要在公司里，就是跟我们开会讨论精进业务，或者上网查资料、分析国际形势，孜孜不倦。”
主管生产销售的颜总说：“蒋总的经营理念很独特，思路活，营销能力强，他总是想方设法找客户，公司的订单基本上都是他的成绩。”
蒋忠伟还把公司管理层都分批“赶”出去进修高级管理课程，结合公司情况，及时调整管理模式。他在内部会议上这样说：“业务是公司的发动机，提高员工的素质才能保障和加速发动机的运转，公司一定会给每个人提供这样的机会。”
以人为本善为先
打开网页搜索有关蒋忠伟的新闻，大部分都与他捐款做慈善有关。他说，这是受了父亲的影响。
父亲从小就教育他：“我们赚的钱够吃够用就行，把多余的钱拿出来帮助需要的人，不要计较名和利，只要心安就好，积善之家必有余庆。”父亲是村官，却从未拿过一分钱工资，他把村支书的这份工资全都捐给了村里的老人。
蒋忠伟追随父亲的脚步，连续十多年为全村老人交纳养老金，还出资造桥修路，对镇上的学校也投入大笔资金。“从孩子到老人都要顾好，不为别的，只为尽一份自己对社会的责任。”
说话间，蒋忠伟接到了父亲的来电，原来父亲想跟他商量加大给村里老人的助养金一事。蒋忠伟恭敬地说：“爸爸放心吧，昨天我已经把这事安排给办公室了，刚才财务部告诉我，助养款今天上午已经划拨了。”
蒋忠伟踌躇满志地告诉记者，公司上下正在为第三个五年计划奋斗：打造自己的品牌。目前公司已注册了自己商标，立志在五年内打响自己的品牌。
采访结束后，当记者和蒋忠伟闲聊时，问起“贝塔”更名为“贝德”的缘故，蒋忠伟信心满满道：“‘贝塔’取自英文单词BETTER，早在2000年我创业的时候，心里就给自己定了个目标，要比别人做得更好；后来在与德国TCM的合作中，TCM的总裁建议我把BETTER改为BEST，他希望我成为业界成绩最好能力最强的那个，这也正是我不懈的追求。”
