“科技创新，是推动企业向前发展的不竭动力。我将致力于把兴澄特钢打造成全球最具竞争力的特钢企业。”——张文基
当所有人都在追寻江阴现象的谜底，江阴精神的标杆时，常常发问，是什么促成了江阴这块土地上一个个商业奇迹的诞生？对于这个问题，我们所能做的就是提供鲜活的个案和范本。
从前辈们扬起创业的第一锤，到炉花灿烂、钢水沸腾的第一炉钢，到如今成为全国特钢行业的一匹“黑马”，中国特钢企业协会会长单位，中国经营规模最大、出口量最多的特钢企业之一，江阴兴澄特种钢铁有限公司（以下简称兴澄特钢）50年的成长足迹见证了我国特钢产业发展的脉络。这其中，兴澄特钢总经理兼党委书记张文基先生，不仅是兴澄特钢攻坚克难、持续改进的见证者、参与者和推动者，更是兴澄特钢从小到大，走向持续成功的开创者。
可以说，正是以张文基为代表的一批技术精英和创新团队，通过一次次不问甘苦、不计得失的技术研发，推动了兴澄钢铁成为国内特钢行业的一面旗帜。在这一过程中，张文基也百炼成钢，完成了从一名学徒工到创新先锋再到企业掌门人的嬗变。本刊此次聚焦兴澄特钢、聚焦掌门人张文基，就是想探寻兴澄特钢辉煌成就的背后故事。
虚心好学，烈火炼真金
1950年出生的张文基是土生土长的江阴人，工装、平头，身板结实，本刊记者在兴澄特钢的新办公大楼见到他时，给记者的第一印象并不像一位创新型特钢生产企业的掌门人，倒像是一位车间主任。然而交谈起来，张文基在钢铁行业浸润40年的丰富底蕴，他对钢铁产业现状及未来的敏锐把握，对企业经营和管理的深思熟虑，都在言辞中不由自主地流露出来，让记者不禁肃然起敬。
1971年12月，21岁的张文基，在经历了3年的插队生活后，成为江阴钢厂的一名普通工人。江阴钢厂是兴澄特钢的前身，早年由手工业合作社合并而成一家农具厂，以生产农机具和电动机、冲床等机械产品为主。1970年针对苏州地区（当时江阴行政隶属于苏州地区）没有钢铁供应的状况，凭着艰苦创业，勇于创新的拼搏精神，硬是经过99个昼夜的奋战，仿照德国的引进设备，造出了拥有自己特色的1.5吨无铁芯工频感应电炉，并顺利炼出了第一炉钢，填补了苏州地区不出产钢铁的空白。
张文基就是在此时进入了江阴钢厂。“当时的厂办只有三间小小的茅草屋，车间是拆除城隍庙后改建的简易厂房，简陋的芦苇棚里用稻草铺地，便是我们的宿舍了。”张文基描述起刚进厂时的情形，不禁会心地笑起来。不过，对于满怀憧憬的他来说，这点困难并不算什么。张文基至今还清晰地记着当时师傅的一句话：“小伙子，你是幸福的，你们现在的工作条件比起我们当初进厂时可要好很多啊。”师傅的鼓励加上下乡插队生活的磨练，让渴望大展拳脚的张文基迅速投入了火热的工人生活。
张文基虚心好学，刻苦钻研技术，勇于创新，在短期内就做到了人学我会，人会我精，而且有多种创新举措及成果得到了师傅和领导的重视肯定，并由此被评为市劳动模范。在大伙眼里，张文基就像一个永远不知疲惫的工作狂，不但不给自己放假，就连晚上休息时间，他也常常挑灯夜战，钻研技术难题。张文基开玩笑说，当时师傅是最怕他的，因为他爱思考，想的问题也多，有时还能把师傅给难倒。不过，厂里师傅都很喜欢这个爱动脑筋的小伙子，都愿意把技术教给他。很快，张文基就靠着自己的勤学苦干，成为了厂里的技术骨干。
在当选为人大代表后，厂领导决定由张文基作为发展电弧炉炼钢的带头人。短短几年时间，张文基带领一帮年轻人上项目，学先进，赶同行，使得江阴钢厂达到了行业先进水平。当时，钢铁行业采用的都是传统的“三步炼钢法”，即炼钢要经过熔化期、氧化期和还原期。爱动脑筋的张文基便琢磨怎样缩短炼钢时间、提高产量。经过多次实验和探索，他把炼钢的氧化期、还原期合二为一，成功地创造出了“两步炼钢法”，既省电又高产。从此，张文基便与钢铁生产和技术创新结下了不解之缘。
攻坚克难，创新促大业
1993年，江阴钢厂与香港上市公司——香港中信泰富有限公司合资。合资一开始，董事会便决定引进国际一流装备，确保技术装备水平20年不落后。他们从德国全线引进了“四位一体”短流程优特钢生产线，整条生产线采用三级计算机管理，实现全线自动化生产，共采用国际上十多项先进工艺技术，被国家冶金工业局誉为“特钢生产第一线”。为此，国家科技部将兴澄特钢“特殊钢生产工艺与装备引进技术消化吸收”项目列为“十五”国家科技攻关计划重点项目，这是全国冶金行业列入国家“十五”科技攻关的第一个项目。
张文基就是这条被誉为“中国特钢第一线”的兴澄滨江一期与二期工程的总指挥，并承担起该项国家科技攻关项目。在国内乃至国际上没有先例的情况下，张文基主持的兴澄滨江一期项目仅用27个月便建成了。该生产线投产后，从废钢入炉到出成品仅需6小时，能耗大大减低，从而使得我国特钢生产与发达国家的差距明显缩小。投资28亿元的兴澄滨江二期工程也从2005年起历时两年建成，该生产线拥有当今国际上最先进的冶炼装备，现已全部达产达标。张文基也由此完成了从技术带头人到卓越管理者的“漂亮转身”。
从3吨、5吨、10吨、20吨、30吨电炉到滨江一期100吨直流电弧炉、滨江二期100吨转炉，兴澄的特钢生产走到了全国领先水平。在张文基的带领下，兴澄实现了国内首创以连铸连轧工艺生产SKF高标准轴承钢；连铸连轧工艺开发生产高压锅炉管坯钢，成为国内电站锅炉第一品牌；成功开发生产汽车用高级齿轮钢、油田钻具用钢等，市场占有率国内第一。同时，张文基致力培育企业自主知识产权，他带头开发生产的高强度、高韧性海洋系泊链用热轧棒材，填补国内空白，并获专利；发明的炼钢电弧炉顶吹氧装置，获实用新型专利；国内首创开发特殊钢连铸连轧热送工艺；开发生产了Ф600mm、Ф800mm等超大规格连铸圆坯，不仅填补国内空白，而且是世界首创，并获得专利。
在国际上被誉为“钢中之王”的轴承钢，因其钢材纯净度要求高、杂物含量少、碳化物分布均匀、材质强度特高等特点，多年来我国在连铸生产轴承钢领域一直是空白。世界上也只有日本两家特钢企业能用连铸生产此钢种。为此，张文基发起了技术攻关。功夫不负有心人，他在国内首创以连铸连轧工艺生产轴承钢成功，获中国钢铁工业协会实物质量金杯奖。
2003年，我国供电一度紧缺。钢厂一天只有深夜几个小时才能开工生产，这无疑是对钢铁生产企业的重创。等待？减产？不！张文基咬紧牙关，带领技术人员硬是攻克了一个个技术难题，毅然开辟出一条炼钢工艺的新路子。他利用已有铁水的优势，结合电炉、转炉炼钢工艺的不同，优势互补，研发出电转炉炼钢新工艺，开创了新的炼钢工艺先河。这项工艺确保了企业在用电紧张情况下的正常生产，当年便为企业增加了2个多亿的效益。
张文基自豪地向记者透露了一个“机密”：“很多企业都在研究兴澄的连铸技术，快速追赶，我们的Ф900mm连铸圆坯就要出来了，他们想迎头赶上，难！”当记者问及兴澄的科研技术如何保密时，张文基仰头一笑：“对创新科技企业来说，研发和保密同等重要。兴澄钢厂经常能‘逮’到同行企业想尽各种招数混进来偷学技术的‘商业间谍’，甚至还有一些国外企业，不过兴澄的保密功夫……”未尽之意是，只要看看他们至今稳坐第一的拳头产品就知道了。
据说，江苏沙钢集团董事局主席沈文荣在一次内部会议上，很直接地点拨下属企业：“我看，你们也不用搞什么研发，看看兴澄，人家做什么，你们就跟着做什么，没错的。”
在技术创新领域的攻坚克难，创造了一个个令人瞩目的研发成果，张文基也完成了由一个普通炼钢工人到车间副主任、主任、厂长助理、副厂长的角色转变，1993年，中信泰富入主兴澄特钢后，张文基又经历了江阴兴澄钢铁有限公司副总经理、滨江工程总指挥和江阴兴澄特种钢铁有限公司常务副总经理的角色转变，见证和实践了中国特钢行业从无到有、由弱到强、由强到优的整个历程。
临危受命，运筹显风流
张文基真诚地说，企业的发展壮大与政府的大力支持是分不开的，他也曾受邀到其它城市考察过，但他觉得江阴市政府是真正把对企业的支持与帮助落到了实处，很多政策和措施不仅锦上添花，更是雪中送炭。
2008年7月，张文基担任兴澄特钢总经理。刚刚走马上任，全球金融危机便扑面而来：全国钢材市场的销量、价格急剧下跌，一些钢铁企业被迫限产、停产，企业效益大幅缩水，甚至出现全行业亏损的局面。除此之外，兴澄特钢还遭遇了前所未有的双重危机。彼时，兴澄特钢的控股方——中信泰富，因集团主席荣智健身陷“外汇门”的问责事件，一度面临资金链断裂的严重危机。一时间谣言四起，有传媒报道兴澄已关停生产线、员工无限期放长假等等，与此同时，张文基主持的一个重大项目正处于紧要关头，急需后续资金的跟进。
2008年10月的一天，荣智健先生急召中特集团领导和张文基飞抵香港，宣布：由于世界金融危机影响，以及中信泰富出现的经济问题，已筹建中的3500项目，我的资金不可能再投入，你们要自筹资金上马，未开工的4300项目只能暂缓。张文基心知，没有后期资金的投入，这个项目就得中止，研究成果、前期投入的资金等等都将付诸流水。短短十五分钟的会谈，就像迎面一盆凉水，让他心寒不已。对于刚刚接掌兴澄特钢的张文基来说，能否通过这个考验呢？
审时度势、果断决策，张文基提出要“变逆境为发展、化困境为机遇、转危机为商机”。江阴市政府在严冬之时，也给兴澄特钢带来了“御冬的寒衣”，彼时，由市政府牵头的银企对话为他挣脱事业困局打开了一扇窗。
在这个有20多家企业和银行负责人参加的座谈会上，政府领导希望张文基带头发言。张文基盯着桌面沉吟了半晌，最后语气平缓地说道：“各位领导，各位同志，说实话，兴澄现在非常需要钱，但不能急病乱投医，我们企业对银行贷款也有要求：银行规模小的，不要；贷款额度小的，不要；还贷时间短的，不要；以上就是我的想法。”看似大胆实则睿智的一番话，把众人都震住了。简短而铿锵的话语，使得众人对尚属“新面孔”的张文基有了“惊艳”的认知。接下来的几大银行很快就和兴澄落实了大笔长期贷款，实现了银企合作，保证了项目顺利进展。
与此同时，张文基坚持认为，“冬天”是“强身健体”的最好机会。“我们在市场低迷时期着重开发新品，做好充分准备，以待‘春天’到来之时抢占市场促发展，赢得主动权。”张文基说。
面对金融危机下特钢市场产能过剩、低位恶性竞争、需求疲软的严峻形势，张文基掌舵下的兴澄特钢主动创造开发新的市场，通过实行产销研抱团作战，走进客户，围绕客户的发展需求开发高附加值、高档次的新产品，以前所未有的力度攻关开发、投产了适应市场需求的新型连铸合金钢圆坯、帘线钢、以轧代锻大棒材、高精度银亮棒材、连铸工艺生产大规格轴承钢等五大类新产品。其中，由兴澄在业内首创、用于风力发电等新能源设备的连铸合金钢圆坯投放市场后，订单纷至沓来。从过去按照用户“点菜”制造产品，到现在主动服务用户、为用户“配菜”定制产品，兴澄特钢在应对金融危机中走出了一条由“产品制造商”向“系统解决方案供应商” 的转型之路。
“有何胜利可言？挺住意味着一切！”在其它企业裁员、停产三分之一的大环境下，张文基挺住压力，在逆境中展现了他的大智慧，企业不但没有亏损，还保持了一定的利润额，并提升了员工的工资及福利待遇。
张文基将压力变为动力，在逆境中增强了自我调整、自主创新的紧迫感，将金融危机对企业的冲击转变成了加强企业管理、提高企业核心竞争力、锻造兴澄特钢强者风范的良好机遇，赢得了更大的发展空间。2009年，企业实现税后净利9.38亿元，继续在全国特钢行业领跑。张文基在“金融危机”这个严冬里交出了科技创新提升产业竞争力，引导企业增强信心、走出困境的又一张完美的答卷。
张文基常对员工说，做企业就像逆水行舟，不进则退。不但要创新产品，在管理上也同样要做到创新，总结昨天，做好今天，不断谋划明天，永远跑在别人的前面。
关爱员工，实现三方共赢
当记者问及张文基，在兴澄工作四十年，有什么最令其感动时，他毫不犹豫地回答：“创业精神！”张文基深情地说，兴澄人最珍惜的，是老一辈人在企业发展过程中一代代传承下来的自主创新、艰苦创业的精神，这是兴澄人最宝贵的财富。“老一辈告诉我们，逆境中的美德在于坚韧，我们应该把这个优良的传统延承；老一辈人都不会享受，所以我们也没学会如何去享受”，说到这里，他好像又想到了什么，笑了笑继续道：“不过我们确实享受到了，我们都在享受企业成功的乐趣。”
作为一家生产高精尖产品的特钢企业，不断创新是企业的核心竞争力。因此张文基提出了新时代兴澄发展的新战略，也就是“三品战略”，即“人品、名品、新品”，“没有好的人品就没有好的产品”，这一理念早已深入每位员工的心里。有位爱好书法的员工曾写了一个条幅“产品如人品”，就挂在一分厂的会议室里。一位日本朋友非常喜欢中国书法，更喜欢条幅中所蕴含的深意，希望张文基能把这幅书法作品送给他。张文基意味深长地说：“字，可以请员工再写一幅送给你，不过这个理念早已深入人心，这你可拿不走了。” 二热电的一名员工在兴澄特钢报上发表的文章里写道：“‘人品战略’是提升企业核心竞争力的磐石！”
在今年3月的一次讲话中，张文基说：“自我担任兴澄特钢公司总经理职务的第一天起，我就把努力兼顾国家、企业和员工三者利益作为我的首要工作任务。因为我认为：国家的政策好，政府的服务好，才有企业的健康成长和发展。员工是企业宝贵财富，员工的激情、创造和奉献，是企业成长和发展的内在动力……”张文基平时话不多，他信奉“行胜于言”。自他上任以来，为团结员工，解除员工的后顾之忧，他风风火火地为员工办了诸多实事。
兴澄的新办公楼于2009年6月落成并投入使用，结束了兴澄50多年来没有独立办公楼的历史。厂办的工作人员告诉记者，一直以来兴澄的办公室都借用在车间的楼上，厂办事务繁杂，外单位来往的人员又多，对企业生产影响很大。现在行政区与生产区分开，能更有效地保密企业高尖技术，提高工作效率，便于管理。
同年，张文基还积极倡导全员健身。每天上午，在车间外、广场上发动员工们做广播操，张文基说，大家一起锻炼，身体好心情好，就能以更好的精神面貌投入工作。
同时，每个月的第一天早上，兴澄特钢会举行一个升旗仪式。“就像天安门升旗仪式一样，”张文基伸手用力地比划了一下，“36个护旗手在前，56个管乐手在后，一边吹奏一边前进，非常壮观。”广场上排列着整齐的员工方队，在嘹亮的国歌声中，国旗缓缓升起，每每给大家带来不同的震撼。“虽然只有七分钟，但大家的感受是很庄严很神圣的。”升旗仪式后，厂领导会有三分钟左右的讲话，简短，却能鼓舞全体员工。当记者问及张文基是否会在仪式后讲话，他腼腆一笑：“我一般只在上半年的第一天和下半年的第一天发言，籍此把企业的发展方向向全体员工说明。”员工们都喜欢他的讲话，话不多，却句句说到大家的心里，尤其是当他宣布员工加薪时，响亮的掌声沸腾了整个广场。
张文基平时运动不多，但凡是员工喜欢的，他一定会重视。在他的支持下，厂里成立了合唱团、管乐团以及各种球队。2010年9月，一个大型的职工文体活动中心就将投入使用。
如果说张文基也有一点小爱好，那就是在闲暇时侍花弄草陶冶性情。除了在家中摆弄一些盆景，他更将这个爱好惠及员工。“五园一中心”就实践了张文基对“绿色兴澄走可持续发展之路”的环境理念。兴澄苑、盆景园、天鹅湖、梅花鹿岛、孔雀岛等等，都为兴澄人营造了一个生态园林化的工厂。
为国家增加税收，为企业提高效益，为员工增加收入，这是张文基时常挂在嘴边的一句话。“即便是金融危机，我们员工的收入没有跌一块钱，而且还和企业效益同比增长！”张文基激动地说。
在社会公益慈善事业上，兴澄特钢更是一马当先，积极参与市“慈善一日捐”活动，累计捐款150多万元，被评为江阴市“慈善十佳先进企业”。张文基还每年组织上百人参与红十字会的义务献血活动，奖金全额捐献给市福利院；他还设立总额不少于1500万元的兴澄特钢慈善捐赠基金，分期捐赠给社会弱势群体，并响应江苏省总工会机冶建材工会号召，赴六合、淮安、泗洪等地，为单亲贫寒家庭捐款捐物，帮困扶贫；他还多次专程组织工会干部远赴大别山罗田县希望学校，结对资助贫困学生，帮助学校完善教学设施、住宿条件等。
张文基为兴澄付出的太多，在家的时间却很少，夫人笑言要把“张宅”改成“张家旅馆”。在家里，张文基是个不折不扣的严父，对儿子的家教很严，不同意儿子穿用名牌，上学从不接送。他坦言，不想让儿子成为“特权阶层”，希望儿子不管学什么专业，都能成为一个正直有用的人。虽然父子之间的沟通不多，但儿子非常能理解他的一片苦心，各方面表现都非常优秀，这是张文基最值得骄傲的。
科技战略，谋划兴澄未来
今年4月，中特集团兴澄特钢研究院正式揭牌，具备国际先进工艺装备技术的3500钢板项目投产，无锡市委常委、江阴市委书记朱民阳亲自出席揭牌仪式。兴澄特钢研究院脱胎于国家级企业技术中心、国家认可实验室、博士后科研工作站以及江苏省特钢工程中心，是更高级别的研发机构，将辐射全国特钢行业和用户。
在张文基的理解中，目前钢铁产业面临的最大问题就是产能过剩。如何能在7.1亿吨产能严重过剩的市场份额中，挤进去，抢一份，占一块？如何应对来自同行的同质化激烈竞争？如何在新形势下谋求工艺流程、管理模式、员工素质的改善？这三大问题是他最为关注的问题。但是，展望未来，张文基信心十足，充满了无限的激情。他表示，在企业转型升级发展规划上，兴澄将实施“近期增产增量不增排，远期增利增税不增量”的基本工作思路，借特钢研究院成立的契机，继续加大创新力度，为将兴澄特钢“建成全球最具竞争力的特钢企业”而不懈努力。
讷于言而敏于行，张文基是智者、实干主义者。莫问前程在何方，路在脚下……
