摊开一张共和国的地图，沿着长江东去的方向，我们清楚地看到，在绵长的大陆海岸线上，港城江阴是一个土地狭小的区域。然而，就是在这里，却神奇地创造了多个中国经济领域的第一，涌现出了无数令人敬仰的杰出企业家。他们不畏艰辛、开拓进取，敢于攀登、争创一流，不断演绎着一个又一个从“江阴制造”到“江阴创造”的奇迹。
今天，我们要讲述的，就是这样一位土生土长的江阴企业家，他执掌的企业，现如今已发展成为全球最大的中小规格钢丝绳生产基地、全球最大的桥梁用缆索生产基地、全球最大的预应力制品生产基地、东南亚最大的轮胎用钢帘线生产基地、中国最大的索具生产基地、中国最大的不锈钢丝制品生产基地、中国最大的钢丝绳出口基地……
他，就是江苏法尔胜泓昇集团有限公司(以下简称法尔胜集团)党委书记、总裁周江。作为江阴市青年商会常务副会长，澄商群体中最具代表性的企业领袖，周江身上，有着令无数人艳羡的耀眼光环。不过，在周江看来，他身上所肩负更多的是一种责任和使命：不仅要管理好过去三十年父辈含辛茹苦撑起的产业，更要为打造国际级“百年企业”的远大愿景而不懈努力……
刚步入2010年，法尔胜集团就喜报传来，“法尔胜”被认定为中国驰名商标。这意味着澄城经济又增添了一张亮丽的名片，多了一份骄傲，更成为法尔胜在创立世界名牌之路上新的里程碑。而在刚刚过去的一年，法尔胜集团正好走过了45年的不平凡征程，从麻绳到钢丝绳再到光绳，每一步都见证着中国胶带绳行业发展的足迹，法尔胜凭借自主创新牢牢站立在行业领军者的潮头，连续19年保持全国第一，这其中究竟有怎样的奥秘？在全球化、市场化日趋加强的“后金融危机”时代，法尔胜又将趟出怎样的世界之旅？值此岁末年初之际，本刊记者走进法尔胜，对法尔胜集团党委书记、总裁周江深入访谈，籍此破解法尔胜持续创新、不断超越的“神秘代码”和走向世界的“谋局之道”。
公务员变身“洋插队”
法尔胜的前世今生是周江一定要说的故事。从上世纪60年代长江边茅草房里的“麻绳厂”，到今天成为金属制品产能中国第一、亚洲第二、世界前五的行业翘楚，法尔胜的发展经历了三个阶段：第一个阶段从“麻绳起家”到建成“钢丝绳”全球基地；第二阶段从“钢丝绳”进入“光绳”最前沿领域；第三阶段从做强主业到拓展新的高新技术领域。目前，法尔胜集团主产业覆盖金属制品、光通信和新材料三大领域，2009年实现营业收入158亿元，入库税金超10亿元。
周江饶有兴致地介绍说,法尔胜是英文“FASTEN”的译音，意思是“连接、拴住”,因为法尔胜的主业是“绳”；“法尔胜”中的“法”字,意味着依法治厂,百战百胜。墨子云:“法者之相与不尽。”欲胜,则必循法；若法,则战必胜。而人们更愿意津津乐道的是法尔胜的谐音,一是“发而绳”,该公司发源于绳,又发达于绳；二是“发而胜”,乃发展是硬道理；三是“发儿孙”,愿公司代代相传,百年长兴。出生于上世纪70年代的周江笑着说,一定程度上,倾注了父亲毕生心血的法尔胜是父亲的另一个“儿子”,自己和法尔胜是一起长大的“兄弟”。
童年的周江，仿佛把工厂当成了 “家”，父亲周建松和母亲日夜在厂里忙碌，周江则一个人自得其乐，对他来说，机器的轰鸣声是他的摇篮曲；热闹的厂区是他的“游乐场”；厂里老老少少的工人是他的“伙伴”。法尔胜发展、变化的点点滴滴，都烙在了周江的记忆深处。所以，当父亲需要他、法尔胜需要他，南京理工大学毕业、已在海关捧了多年金饭碗的周江毫不犹豫地回到了他既熟悉又陌生的法尔胜。
事实上，对于企业管理，周江早就深有研究，儿时的耳濡目染，大学时期国际贸易专业的系统学习，以及父亲平时谆谆善诱的教导，练就了他对企业经营和管理独特的思维能力。当时他就觉得，法尔胜已走过了原始积累期，正步入发展的快车道，必须抓住有力时机，迅速抢占国际、国内市场。他从一个旁观者的角度向父亲周建松提了很多建议，得到了父亲的大力采纳。
彼时的法尔胜，正处于新一轮扩张转型的关键阶段：经过26年的披荆斩棘，自1990年起，法尔胜已成为全国最大的以“高、精、尖、小”为特色的金属制品公司，连续9年占据全国同行第一，更为重要的是，旗下江苏法尔胜股份有限公司经过几年的铺垫，正处于登陆证券市场的“前夜”。在法尔胜由产业资本向金融资本跨越的重要时刻，父亲周建松想到了周江。他清楚，有了上市融资的便利，法尔胜必将取得高速发展，而能不能继续独占鳌头，就要看能否打赢叩开世界市场大门的关键一战。无疑，这个重担落在了周江身上。
不过，对周江来说，这是他牛刀小试、大展身手的好机会。
1998年8月，周江走马上任法尔胜集团进出口公司副总经理兼美国分公司总经理，开始了他由公务员向经理人的华丽转身。这一切，在周江看来，与财富无关，关乎的是父亲的嘱托和期待，是尽快缩小法尔胜与世界顶尖企业差距的产业梦想。
提到法尔胜的世界之旅，可追溯到上世纪80年代。早在1985年，法尔胜就代表国内同行参加在日本举行的第11届国际钢丝绳博览会，迈出了中国金属制品走向国际市场的第一步；1986年经国务院机电产品出口办公室和对外贸易部批准，法尔胜成为了全国同行中唯一的机电产品出口基地；上世纪90年代，法尔胜凭借自身强大的技术创新研发能力，推出了当时由国外产品垄断的大型桥梁用钢丝、缆索。不过，虽然法尔胜生产的胶带绳在国内有了一定的市场，但出口绝大部分是贴牌，利润大部分被别人盘剥。长此以往，企业的发展必然受到钳制。审时度势之下，法尔胜开始一个充满着“阵痛”的品牌构建过程。打自己的品牌，意味着要放弃以前的市场渠道从头开始，企业面临着新一轮的“大考”。
就是在这一背景下，周江奉命只身来到美国开拓市场。由于没有知名度，很多美国企业大门都不让进，就算免费试用，也无法让他们动心。因为改换产品，就要改变橡胶配方，他们没有必要冒这个风险。
周江一次次上门，又一次次碰壁，但他没有丝毫气馁。终于，在无数次的拜访后，周江等来了机会。欧洲的一家企业因生产意外无法向美国固特异公司准时交货，无奈之下，他们勉强答应试用法尔胜的产品。消息传到江阴，法尔胜立刻组织精兵强将加班加点，并最终以交货时间快、质量可靠、性价比高等优势成功打开了美国的第一家大门。此后几年周江在美国的打拼，收效显著，赢得了父亲的高度认可。这段美国经历，被周江归之为“洋插队”，与其说是工作，不如说是从理念到实践的一次脱胎换骨的更新，这种在市场中真刀真枪的历练远比任何留学镀金显得更有价值。
站在“百年法尔胜”的新起点
随着国际能源产业新一轮发展周期的来临，法尔胜能源产业配套产品——高强度输送带用钢丝绳展现出了无与伦比的竞争优势。眼光敏锐的周江意识到，能源产业的发展高峰即将到来，这是法尔胜迅速抢占国际市场、加快发展的绝好机会。
为此，2002年下半年回国后，周江立即主持创建了江苏法尔胜特钢制品有限公司。在他的带领下，公司在2003年5月就完成25000吨的总产能，其中胶带绳产量达到10000吨，形成了9大系列、500多个品种结构规模、直径小于20mm的镀锌特细、精优、特种用途类的钢丝绳的规模生产能力。周江用了短短几年时间，就完成了法尔胜金属制品传统产业在过去40年所梦想的规模化、集约化扩展，实现了主导产品的战略结构调整及高附加值产品经济增长方式的转变，并逐步走上了全面发展的现代化企业道路。
在此期间，周江又“忙里偷闲”，完成了香港科技大学EMBA学业，逐渐将自己打磨成了一个成熟的企业管理者。
2008年，周江郑重地从父亲的手中接过了执掌法尔胜的帅印，升任法尔胜集团党委书记、总裁。在此之前，法尔胜顺利完成人员上的新老交替，一批40岁左右的年轻人，逐步成为集团的中坚骨干力量，周江也由此成为法尔胜第二代领导核心，企业的改革得以在更多领域展开，法尔胜进入了“周江时代”。
周江上任后即着手深化改革。他在法尔胜导入了国际通用的集团企业“事业部管理制”，在财务、人力资源、外贸、采购等“六统一”的基础上，把所有子公司归口到“事业部”中，集中体现了产业的关联度，资源的整合性，管理的扁平化和机构的高效化，使得集团的控制力度变大，集团资源充分发挥了规模效应。
在企业基本发展理念和奋斗目标上，周江与父亲周建松是一致的。在很多人眼里，变革往往意味着不确定性的开始，但在周江看来，变革，是为了更好地传承。周江说，重大的变革，他一定会征求父亲的意见，在具体问题上他们也会发生分歧。父亲是极睿智的人，有时候他告诉你，方向是对的，但时间和节奏需要调整；有时候他肯定你的想法，但站在他的角度和基于他的思考，会否定你的方法。如果分歧无法统一，父亲会尊重我的想法，绝不干涉。在父亲看来，既然选择我，就要信任我。同时，我也要学会为我的选择和决策负责。所以，今天如果说我取得了一定的成功，那是我父亲最大的成功。
2009年，是法尔胜建厂45周年。45年，弹指一挥间，沧海变桑田。昔日在计划经济中战战兢兢的“小舢板”，如今已成长为在世界市场经济大潮中破浪前进的航空母舰；当年的一个与长江边渔船配套的手摇麻绳作坊，如今已发展成了金属制品、光通信、新材料及服务三产业的现代企业集团。法尔胜的四十五年，只是江阴工业发展史上的一个节点，但在改革开放的征程上，却闪耀着“绚丽的光芒”。
而在周江看来，“45年来，法尔胜只专注于做了一件事，那就是通过不断创新，提高产品的档次与质量，提高法尔胜在客户和相关公众群体中的知名度和美誉度。”
45年的历史，万余名员工的信任，全社会的期待……对周江来说，45年后的今天，新的征途才刚刚开始。而正如妙手著文，如何开篇布局，周江胸中自有丘壑。
持续创新打造核心竞争力
在回顾法尔胜45年的发展经验时，周江用五个力进行了概括：居安思危是企业不断进取的内动力；以人为本是企业不断发展的生命力；注重研发是企业不断超前的核心力；资本多元化是企业不断强大的助推力；参与全球竞争是企业不断领先的爆发力。这其中，自主创新被提升到了所有经验的核心。其实这并不奇怪。
有一个事实无比强烈地刺激着周江的神经：世界上最大的金属制品企业只用了一倍于法尔胜的钢材消耗，就完成了四倍于法尔胜的销售。
差距在哪里？周江坦言，关键还是创新。在当今资源、能源日趋紧张，国际化竞争日趋激烈的新形势下，金属制品的传统制造型企业要想获得新的突破，仅靠“技术中心”、“博士后工作站”等这些早期设立的研发机构和个别专家的单打独斗，是远远不够的。企业必须以点拓面，紧紧依托信息、技术、人才全球化的同时，积极整合国内外各类资源，用足政策，巧借外脑，创新体制，实现产学研联盟，加快成果转化，才能形成创新合力。
在周江看来，“一个制造型企业如果不建立起自己的科技创新体系，完善‘造血机制’，形成‘内生热量’，就不可能具有核心竞争力。”
为此，周江在法尔胜内部逐渐建立和完善科技创新体系：在创新战略上，实现技术开发与工程装备的紧密结合，工艺改良与节能增效的现实结合，产品产业与信息导向的有机结合，他还在去年上半年成立了“技术委员会”、“知识产权研究和管理办公室”，接下来5-10年内，周江准备打造一个具有国际最高水准的金属制品研发中心；在创新机制上，周江导入了运行初始盘子为3000万元的“企业创新基金”，首次提出创新基金扶持下的“科研项目立项制度”，鼓励研发人员通过“项目制”载体及“效益提成”的薪酬体系，真正找到自己的位置，充分体现自身的价值；在创新激励上，他将每年的5月定为“创新月”，召开集团科技创新大会，总结奖励前一年的创新实绩，并部署来年的创新计划……
一系列鼓励创新的政策、措施的出台，有力地助推了法尔胜的研发加速度：成功研发完成了时速可达200公里的新型铁路绳，并已应用于“温福客运专线”等高速铁路；新型双捻机开发项目已完成部分产品的设计工作；在桥梁缆索领域承担的四个国家“十一五”科技支撑计划课题也取得了突破性进展……周江表示，法尔胜的创新大戏才刚刚拉开大幕。目前正在着手研究和完善的《法尔胜集团公司科技进步奖奖励条例》，将会给有志于科技创新的员工一个更大的惊喜。
周江坚信，一个制造型企业，他的品牌、市场、效益、价值等一切，归结到一点，就是要不断地颠覆自己。纵观在世界500强榜单中长胜不衰的企业，他们的成功无不归结于此。“只有把企业的科技创新工作与广大科研工作者、技术骨干和一线基层员工的切身利益紧密结合在一起，才能产生出更高的创新激情，才能迸发出更多的创新活力。”
中西合璧，世界谋局
2008年下半年以来，随着金融危机在全球的漫延，出口量占据销售半壁江山的法尔胜，不可避免地遭受了巨大的冲击。面对严峻形势，从周江到基层职员，从企业总部到各子公司和海外机构，企业上下凝聚信心，迎难克艰。
“国际金融危机给企业带来不利影响的同时，也给企业带来了难得的‘重生’契机。我们当时思考的是，必须在危机重创企业之前，重新思考产能布局和开辟新的利润源，实现转型升级，最终使企业踏上一条稳定发展的破茧之途。”周江说。
金融危机引发的是周江对法尔胜发展战略和市场定位的重新思考，从而催迫法尔胜进行了一次大规模的战略调整，走上了内扩外攻的“破茧”之途。在周江的主持下，法尔胜将原有的6大产业、50多家企业进行了筛选和重组，调整为以金属制品产业为主体，以高科技新材料产业和现代服务业为两翼的“一体两翼”格局。与此同时，法尔胜积极对接扩大内需的国家投资工程，发挥科技、质量、人才等方面的优势，在交通、能源、环保等领域积极寻找产能突破。利用“退城进园”的有利时机，法尔胜加快了公司技术改造力度，通过工艺优化、流程再造和设备引进，打造核心竞争力。周江介绍，法尔胜还倡导将环保理念贯穿于企业整体运行中，围绕节能减排寻求突破，一大批新型环保设备投入运用。到2009年上半年，法尔胜集团公司的万元产值能耗同比下降了6.3%。
实际上，自周江执掌企业后，他就一直致力于将法尔胜打造成为一个世界级企业的宏图伟愿。虽然经过父辈们的多年努力，法尔胜已经是一家颇具规模的集团公司，但在周江看来，法尔胜与世界一流企业还是存在不小的差距。
周江认为，当前我们正处在西方主导的世界。在这一格局中，企业要追随世界的潮流，就要追随西方的潮流，否则便要触礁。而对于中国企业，最好的管理理念就是中西合璧，既能吸收西方现代管理理论，又能把中国的儒、道、释等传统文化运用到企业的实践中。正是带着这一思路，周江娴熟地在法尔胜进行了一次中西交汇。
一方面，法尔胜在科技创新中积极寻求与全球竞争对手联合。在合作中，不是单单停留在引进资金上，而是更注重“借智”，通过合作引进、借鉴国外先进管理理念，周江认为这是活生生的MBA课堂。
贝尔卡特公司是全球最大的钢帘线生产基地，也是法尔胜公司最强的竞争对手，但周江选择了与其合资办厂，虽然只是参股，但法尔胜由此找到了一面镜子，看到了自己在管理、技术等方面与世界强手的差距，也找到了奋起直追的目标。前不久，法尔胜又与世界一流的化学工业公司日本信越株式会社就光棒合作事宜进行卓有成效的会晤。
另一方面，虽然历经改制，但法尔胜不但保留了党的组织，而且还强化了党委作用。法尔胜党委班子与股东会、董事会的班子基本上一致，周江既是法尔胜集团公司的总裁，又是集团党委书记。目前法尔胜共有一个党总支，两个二级党委，20个党支部，918名党员，是江阴的优秀党委、党支部。
这一特色，让法尔胜在发展过程中，做到了“从心所欲不逾矩”。既保证了与中央大政方针政策的高度一致，又具备了企业个体腾挪的灵活性，成为民营企业践行科学发展观，走中国特色的发展之路的经典范例，真正履行着一个企业公民的神圣职责。
做一个优秀的企业公民
对于企业责任，周江有着自己独特的理解。他认为，作为一家民营企业，法尔胜从某种意义上说就是民族的企业，担负着振兴民族工业的责任。而企业对社会最好的责任就是踏踏实实把企业做好，只有持续健康的发展才是真正对企业负责，对政府负责、对员工负责，也才能够为后续的慈善事业做实事。因此，法尔胜“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果惠及职工”的理念不能变，也不会变。
作为总裁，周江是一位和谐企业、和谐社会的积极倡导者，法尔胜是有着近万名员工的企业集团，公司不仅全员社会参保率达100%，还一直依法缴纳各类社会保险，为职工每年提供健康体检、组织万人旅游、举行文艺汇演等，以此来不断增强企业的凝聚力和向心力。
同时，周江倡导的和谐，更多地体现在切实履行社会责任上。企业富余人员从不推向社会，而是通过不断发展企业，为员工、为社会创造新的、更多更好的就业机会。近五年来，法尔胜上交入库税金近30亿，用于企业弱势群体补助、社会公益慈善的资金超过3000万元。在他的倡导下，2007年法尔胜成立了江阴市第一家市慈善总会领导下的企业慈善分会，设立了2000万元的法尔胜冠名慈善基金。2008年四川汶川大地震，法尔胜第一时间就捐出了现金222万元。2010年，江阴将承办第十九届金鸡百花奖，法尔胜又鼎立支持200万元。
另外，法尔胜一直都是江阴的绿色环保达标单位。企业先后获得2008年“中国优秀企业公民”（江苏省仅两家）、“全国模范职工之家”和“江苏省首届慈善之星”等荣誉称号。周江说，法尔胜会一如既往地将履行社会责任、塑造公信力作为企业百年长兴的基石来打造。
结束语：
中国民族工商业领袖、状元实业家张謇曾有言：“ 一个人办一县事，要有一省的眼光；办一省事，要有一国的眼光；办一国事，要有世界的眼光。”对此，周江深有体会。在法尔胜建厂四十五周年庆典颁奖大会上，他面对着一万余名员工满怀激情地说：“世界在变，中国在变，法尔胜在变。在当前制造业产业升级、结构转型的大背景下，我们不能学恐龙，要做大、更要做强，要做精、更要做久，我们新一代法尔胜人一定要把今天的纪念，视为明天的起点，我们一定要站在改革开放新的历史高度上，去思考明天、谋划未来。”
