胡品贤，江阴市青年商会副会长，江苏华宏实业集团有限公司副总经理，江阴众多青年民营企业家里典型的二代澄商。胡品贤的光芒，很容易被华宏和父亲胡士勇的光环所掩盖。然而，在一、二代企业家代际传承的大背景下，作为新锐澄商形象成长起来的她，正通过自己的智慧和努力，为华宏呈现出一片别样的风雨彩虹。
很小的时候，胡品贤最大的愿望，是做一名“长大后我就成了你”的乡村女教师，手执教鞭在讲台上写就一首平凡而又充实的人生之歌。然而，接下来的人生道路，却连她自己都感到意外：在政府机关里呆了8年，因要挑战自我，提升人生境界，而迈入华宏集团的大门，成了一名执掌2600余名员工的大企业集团优秀管理者，拿着“显微镜”和“手术刀”，为走过20年征程的华宏，进行内部优化和调整，从优秀到卓越，成就基业长青。
在胡品贤看来，这种改变，潜移默化地受到父亲的影响，却也有着自己一番历练与思考后独特的成长体验，也形成了她不同于一般女子的别样风范——内敛、沉稳、专注、严谨。本刊近日走进华宏，走进胡品贤的内心世界，细细体会一个被打上诸多标签的集团高管的“梦想照进现实”。
儿时梦想是做个老师
胡品贤并不是印象中含着金钥匙长大的富二代，上世纪70年代中期出生的她，童年的记忆是个苦孩子。的确，当时还叫孟巷村的华宏村，像那时许许多多中国农村一样贫困落后，百废待兴。整个江南农村都在呼唤着能人，呼唤着有为者的耕垦。
父亲姊妹七个，虽然不甘平庸，想做些事，但陷于当时的整体环境，很长时间里伸展不开手脚，打不出一片天地。为了改善生活条件，勤奋的父亲长年累月地在外奔波，先是去了贵州打工，后又回到镇办厂上班。整日里忙忙碌碌，让儿时的胡品贤常常觉得父亲是这个家里的“客人”。
至今让胡品贤记忆犹深的是，有一次弟弟生病，母亲特地买了一条鱼回来炖汤给儿子补身子。可鱼还在灶上锅里煨着的时候，病怏怏的弟弟闻到鱼香味，一骨碌爬起来，垫着小板凳，拿着菜勺去铲鱼，一脚没踩稳当，摔了下来，菜勺的刃口将眼睛旁割裂了一个大口子，鲜血和杂的哭声至今还在她的脑海中挥之不去……
懂事的胡品贤，非常体谅父母的甘苦。1992年，她以优异的成绩如愿考上江苏省洛社师范学校，向着心中的梦想平稳前进。而此时，父亲因为将村办厂搞得红红火火，众望所归地成为村党支部书记兼村办厂厂长，家里的境况明显比以前好了很多。
在无锡念书期间，家里约定每月固定给她300元生活费，这在当时是一笔颇为可观的费用。但师范生每月有50元的国家补贴，崇尚简约朴素的胡品贤，三年师范念下来，不仅没问家里伸手多要一分钱，竟还攒下了7000多元生活费。
似乎，一切都在照着自己的计划行进。但是，一次偶然的事件却彻底改变了胡品贤的命运。
中师毕业后，胡品贤继续求学，在无锡教育学院修完了大专。但是，到1997年大专毕业时，她因为咽喉炎，无法担当一名合格的教师，又担心影响工作，经过再三考虑，最终，她不得不放弃了自己的教师梦，应聘进周庄镇政府工作。
谈起少年生活，胡品贤不时感慨，“我是在村小学习成长的，当时的村小师资差，老师连普通话也讲不好，音体美的教学只是摆摆样子，学生根本不能真正全面发展”。
但幸运的是，后来她选择的师范专业，以“学高为师，身正为范”来严格要求自己，中师音、体、美等方面的综合教育，不仅弥补了儿时的缺憾，也让她得到了全方位的锻炼。
人生需要不断挑战
镇政府的工作，虽然枯燥繁琐，却给了勤学好进的胡品贤充分展示才能的广阔舞台。凭借自己的实力，26岁那年，胡品贤成为当时江阴市最年轻的镇级妇联主席，2003年作为全市两位中间的一位镇级妇联主席代表，参加了在江苏南京召开的江苏省第十次妇女代表大会。
“那是一种荣耀，但对我来说，更多的是责任。”胡品贤这样说。
在当时的镇领导眼里，胡品贤勤快、严谨、办事能力强，她的政治前途一片光明。可以想象，如果不出意外，胡品贤可以在仕途上走得更远。
然而，转眼到了2005年。随着家庭的稳定，女儿升入小学，生活安逸的胡品贤似乎一下子对自己当初的选择陷入了迷茫。
在她看来，机关工作需要的是按部就班、循规蹈矩，是耐心、细致地处理常规、琐细的事务，不需要发挥太多的创造性，更不需要不断地挑战、挖掘自身的潜力。这是即便换一个部门上班，也不会有太大改观的事情。
而相比较而言，父亲苦心孤诣执掌的华宏集团，却让她充满了好奇与求索的欲望。一边是平湖微波，一边是风高浪急，胡品贤内心的天平开始向后者倾斜。
事实上，对于企业管理，胡品贤并不陌生。在父亲的耳濡目染下，她对商业、经济、管理都保持着浓厚的兴趣。况且，她是眼见着华宏从无到有、由小到大，成为一个横跨国际、国内两大市场，在江苏企业界声名骄著的企业战舰。
随着阅历的增加，胡品贤越发感觉到，商业经济领域才是一个真正需要不断追求和超越自我的领地：它需要平稳，但更需要创新；需要常规，但更要超常；需要坚守，更需要突破。这是一个永无止境、不断否定、不断攀登的崭新天地，一个可以尽情挥洒自己的智慧和才情的无垠世界。
这些，让胡品贤对投身企业充满了无限渴望与期待。
弃政从商的想法，胡品贤由来已久，但此前每每提出，不是在领导那里吃了闭门羹，就是在父亲那里遭到断然否决。在父亲看来，一个女孩子家，追求的应该是相夫教子的融洽，是平稳安逸的工作和生活状态，做一个基层机关工作人员是不错的选择。这也是父亲支持她进入机关工作的初衷。
然而，这一次，胡品贤算是“拧上了”。2005年，在站好最后一班岗，为当年的“三·八”妇女节操办了一场热热闹闹的盛会后，胡品贤的机关工作生涯完美谢幕，划上了一个圆满的句号，一种别开生面、充满未知与挑战的、新的人生大幕迅疾拉开。胡品贤“一意孤行”终结了8年的机关生活，跨进了华宏集团的大门。
管理就是关注人的问题
任何一次选择对于我们来说都是一个扬弃的过程。你选择了A，就意味着放弃了B。而每一次选择，都是依照当时的心智判断作出的，无所谓对与错，只有适合与不适合。胡品贤的这次选择，至少在四年之后看来是非常适合的。
父亲带领团队披荆斩棘、筚路蓝缕创办的企业，经历了20年的成长、壮大，已经从当初七拼八凑而成的小作坊，发展成为一个横跨机械、化纤、人造革、铜业、汽车零部件等六大产业，产值近百亿元的庞然大物。2000年改制后成为一家股份制民营企业。在市场经济大潮纵横20年，正步入一个由经营拓展向管理提升迈进的关键阶段。
初进华宏，胡品贤为了迅速弥补自己知识的缺乏，也出于管理的需要，马不停蹄先后进修完成了同济大学和清华大学的MBA课程。在她看来，行政管理与企业管理有相通的地方，都需要有敏锐的感觉，都需要对人的关注与激励。这也正是迈进华宏大门后，胡品贤选择主抓人力资源和企业内部治理为核心工作的原因。
她知道，企业内部治理是一项复杂、琐碎的工作，需要一个值得信赖而又能坐冷板凳的人来抓。父亲胡士勇平时忙于企业的战略与经营，没有太多时间进行“温吞水”式的企业内部治理工作。这一重任就自然而然地落到了胡品贤的肩上。
好在，企业管理正是胡品贤的兴趣所在，她也乐得于像端着个显微镜似地对这家运营20年的企业进行近距离的观察、分析、体悟。
对胡品贤来说，管理是一个“调查研究—订立制度—着手实施—调整修正”完整壁环结构的过程，每一个环节都不可或缺。管理的结果就是企业中的每一个人，不仅能做事，还要把事情做好做精做实。最终，企业所有的员工，都要围绕企业的共同愿景，向着既定的方向和目标，前进、前进，最终实现员工、企业、社会、股东的多重收益。
“企业就像是一棵参天大树，而员工就是每一根枝条、每一个细胞，向着广阔无垠的天空，尽力伸展。一名优秀的管理者，就像是一个医术高明的医生，能通过望闻问切，迅速找到病灶，确定病因，最后药到病除，妙手回春。这是一个类似于‘啄木鸟’的工作。”胡品贤略带腼腆地说。
迎对危机打创新牌
2008年，随着美国次贷危机的不断蔓延，一场席卷全球的金融危机，阻滞了高歌猛进中的中国经济的步伐。随后，在出口放缓、银根紧缩等一系列不利形势下，大批的民营企业不得不收缩战线，将主要精力放在了加大内部管控，产品提档升级的内功之上。
华宏集团当然也不例外。
机械板块是华宏六大产业板块的核心，创业之初曾以一款打包机产品风行全国，一直延续至今。这一板块经过20年的发展，形成了多种产品遍地开花、齐足并进的格局。虽然产品众多，但发展之路究竟怎样走，是华宏一直思考的问题。针对这一板块，华宏集团采取创新之举，在胡品贤的推动下，主动加强跟长期产学研合作单位同济大学的合智合作，并且相继跟南航、浙大等知名学府进行深入的合作，研制上马了废旧金属破碎自动生产线。该套生产线单条售价1000余万元人民币，将成为今后华宏机械制造板块的发展重点。
起步于2002年的化纤板块是华宏的第二大产业。其年产15万吨的涤纶短纤维产品生产线，目前化纤板块已经占到了集团产值的40%，将通过科技创新，加大技术投入以进一步引领市场。
针对合金铜管板块，去年受整体市场波动影响较大。华宏对这一板块的定位是“做精”，在胡品贤的关注下和坚持下，华宏铜业的ERP已经完成，企业的物流、信息流的优化整合已经初见成效，做精即做减法，加大拳头产品的投入，提高市场竞争力。
特别值得一提的是，华宏的汽车零部件板块。在此前汽车门板、地毯、顶棚等低端产品的生产上，引进先进技术，于去年投资开发TPMS汽车轮胎防爆系统和玻璃窗防夹系统。这两个基于汽车行运安全的产品，在国内汽车业蓬勃发展的形势下，有着无比广阔的发展空间。
华宏的人造革、合成革等其他板块面临投入时间较长、见效甚微的现状，为了改变这一现状，华宏也做了相应调整，目标就是迎难而上，应对时艰。
基于工业生产的内在需求，创新一直以来都是华宏集团的重要主题。但“人人都在谈创新，却缺乏一个明确的科技创新制度来对此进行引导和规范”。2007年，胡品贤牵头成立了科技办公室，成立了企业科学技术协会，并将鼓励企业和员工创新的制度规范化，形成奖励制度，每年大张旗鼓表彰一批科技创新项目和致力于科技创新的人才。
在她看来，科技办主要承担两项职责，对上捕捉市场趋势和行业动态、从政府了解项目信息和政策，对下传递创新的项目和支持政策。同时，科协将一群有创新热情和技术专长的人聚集到一起，开展头脑风暴，碰撞灵感的火花，催生了华宏在行业内领导技术潮流的不竭活力。
企业发展中文化的力量
面对全球市场经济一体化的竞争，胡品贤及华宏的经营层认识到：没有文化的企业可以获得一时的发展，可以在一个阶段内创造奇迹，但是可能难以成就百年长青的企业。
为此，胡品贤想到了美国《世界经济论坛》主编朱易先生曾说过的一句话：“一个想让自己的企业成熟的创业者，一定要考虑和适合自己的企业文化。企业文化，绝不是可有可无的，而是企业成熟的标志。”
“燕雀安知鸿鹄之志哉”。胡品贤说，华宏之所以能始终保持持续发展，源自于远大的志向。“拼搏、求实、创新、敬业”的华宏精神激励了一代人为之努力和奋斗，但对于第二代、第三代，以至于华宏将来如何飞得更高、更远、更长久，就需要有一套“华宏”的文化。
2005年8月，凝聚着胡品贤心血的第一张《华宏人》报新鲜出炉，被送到了华宏的客户手上、员工手中，放到了关心华宏成长的领导案头，虽然稚嫩，但传递了华宏的发展历程和对未来的展望。
在胡品贤的努力下，文化的梦想正在一个一个变成现实，2007年12月，《华宏集团员工手册》颁布实施；2008年1月，华宏视觉形象识别系统完成定稿，华宏新形象LOGO正式使用，标志着华宏集团迈向世界的步伐更加坚定；2008年10月，《华夏大地绘宏图》华宏集团企业形象片顺利拍摄制作完成。从2007年开始，华宏集团新春联谊酒会、“三·八”女职工跳绳踢毽大赛、“五·一”拔河赛、“六·一”家庭教育讲座、“七·一”党员先进性承诺、“十·一”篮球比赛等一系列活动逐渐成为华宏的品牌，除此以外，胡品贤还每年主持召开“新进大学生训练营”、“中秋工程师茶话会”，从每一个细节关心员工的成长，不断深化华宏的文化内涵。
胡品贤坦言，她要将华宏发展成为一个有着“人文关怀”的大家庭。
让每个人都清楚自己的位置
华宏集团目前有2600余名员工，本地与外来的员工各占一半。他们分布在集团各个子公司。面对如此众多的人群，在人力资源提升方面，胡品贤首先和重点选择的是从班组长、车间主任培训入手。
在胡品贤看来，班组长和车间主任是公司与员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量，直接关系着企业经营的成败，只有车间和班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。
在实际工作中，胡品贤发现，有些车间主任和班组长登台发言时，连一句完整的话都说不好，这样的人如何带领手下的兵呢？而他们的能力和素质，直接关系到车间、班组成员的士气和作风，必须将他们调动起来，才能合理地组织企业内的人力、物力和财力，产生“1+1＞2”的效应。
为此，在胡品贤的主持下，2006年3月，华宏集团与北京时代光华远程培训中心联系设立了华宏集团卫星远程培训学院，集团以此为抓手开展了多批次、大规模的企业管理人员、车间主任和班组长培训活动。集团还对此组织优秀车间主任和班组长参加外训，组织基层员工对班组长进行定期考评、打分，规定他们定期写工作报告，上台必须发言，哪怕只讲3句话……就是这样春风化雨、点滴入酥的培训，胡品贤已经连续坚持了三年。
“这一工作的作用是潜移默化的，如今中基层干部的精神面貌大为改观，《华宏人》报上的工作体会和心得明显多了，上台发言不仅讲出3句话，还能依据经济热点和行业动态，讲出个“ABC”、“一二三”来。”为此，胡品贤颇感欣慰。
随着企业的发展，急需新鲜血液注入集团各子公司的管理层，化纤公司、科技公司、铜业公司一批企业不拘一格选才的氛围正在形成，大胆挖掘和提拔基层的精兵强将的举措正在逐步得到实施，“我们要让一批真正愿意与企业同成长、共命运、有作为的人，走上企业的中高层。”
采访当天，胡品贤一袭素淡的职业装，衬出丰润饱满的身材，浑身散发着一种优雅、脆落的气质。“某种程度上讲，我与父亲的性格更为相似。”显然，胡品贤在华宏找到了自己的职业自信和成就感。“我有一个梦想，希望通过自己的摸索与努力，帮助华宏做的更大、更强，成为一艘畅通发展、经得起大风大浪的巨舰，而不仅仅是一只小帆船，或者说是劈风斩浪的快艇，快艇的速度虽然快，但出海的时间很短。至于巨舰的舰长会是谁并不重要。”胡品贤说。
女人天生爱做梦，有梦想的人是幸福的。小的时候，有一个做孩子王的梦，长大了，有一个让华宏成为巨舰的梦。胡品贤的梦具体而真实，并且正通过她坚实的脚步一天天变成现实，而华宏也必将迎来绿树成荫、繁花似锦的美好明天。
