曹克波，外国友人都亲切地叫他ROBERT。工作中的“拼命三郎”，面对采访却依然是大家熟悉的激情四溢的模样。这种状态，正如他掌舵的江阴模塑产业大船，虽有全球化竞争的压力，却冲劲十足，活力四射，乘风破浪行驶在最为准确的航向上。江阴模塑，这个曾名不见经传的苏南乡镇企业，从造蜡烛起步，历经20年的风风雨雨，发展成为拥有32家分公司的国内汽车塑料零部件龙头企业。作为国内最大的轿车保险杠制造商,江阴模塑拥有国内轿车保险杠市场43%的占有率,每年为社会创造产值30多亿元人民币，贡献利税过亿。
已经掌舵5年的新少帅曹克波，以他对德合作16年积聚的国际化眼光和管理经验，加上中国式的速度，不断挖掘更多的市场机会，继续浓墨重彩书写着江阴模塑的创业传奇。
留德15年学得真经
在对德合作的15年间，曹克波除了掌握一口流利的英语外，还拥有几乎可以蒙过所有德国人的熟练的德语，再加上谈判桌上的冷静与睿智、合作中的诚信与创新，因此赢得众多国际商务伙伴的敬重。
1989年，还不到20岁的曹克波就被父亲“抛”到了德国。虽说是去培训，让儿子积累丰富的国际商务经验，还跟配套厂家的德国老板打了招呼，但曹克波并没有得到什么特殊照顾，初期的磨合并不是那么愉快。
配套厂家的德国老板那时侯不太重视这些从中国来的人，甚至认为给他们机会学习，是一种施舍。曹克波在那里从最基层的小学徒干起，上螺丝钉、打磨……人生地不熟，曹克波从刚刚出国的喜悦中回过神来，曾感到十分的迷茫和孤独。但他从没有想到过放弃，心中一直有一个声音在对自己说：“你要让别人看得起，先得证明自己，不能畏缩。”最初能打发时间的就是手上的活计了，他逐渐地开始对那些机械产生兴趣，工作和生活因为有了挑战而变得充实。
在德国，汽车是民族工业，据称，在当地每7个劳动力中就有一个在汽车行业。因此那儿有完善的汽车企业管理教育和培训体制。在往返德国的学习过程中，曹克波从自发到自觉，渐渐地爱上了德国的文化，德国的管理方式和未来要接手的模塑事业。
也许是受德国生活方式的感染，在江阴，一栋德国慕尼黑风格的新茉莉花啤酒城成为他德国情结的纪念。这里有原汁原味的巴伐利亚风情，纯正的德国HB啤酒，还有激情的菲律宾歌手表演。曹克波经常在这里招待客户和朋友。这里，不仅仅是他对德国啤酒文化的认同。把一种德国式的生活方式带到家乡，让家乡人民慢慢地接受并热爱这种德国文化，当然更重要的是曹克波将它作为一个中德文化民间交流的平台！这个想法跟他后来在德国建设杜塞尔多夫中国中心(下简称DCC)的宗旨一样。
冲击规模 加速秘诀
在曹克波看来，有了大规模和低成本仍然不够，他还要求江阴模塑有“高速度”。这个高速度指的不仅是增长速度，还包括反应速度和开发速度，后者的快慢往往对胜负有决定性的影响。
在近5年，江阴模塑集团一直保持着30%左右的高速增长。这种增长是压力之下的增长，一方面是整车生产商要求零部件成本的下降，另一方面是石油等原材料的涨价，如何保持保险杠的老大位置和产业规模的再扩大？这一直是曹克波研究和思考的主题。在江阴模塑总部的生产车间，记者看到大写在墙上的发展战略：大规模、低成本、高速度。在汽配行业，质量固然重要，但效率和成本才是竞争的重中之重。江阴模塑有自己一套提高效率降低成本的独特方法。
在保险杠业务上，江阴模塑从最初3万套的生产规模扩充到年产近100多万套。通过大批量采购，与主要原材料供应商结成紧密的战略伙伴关系，大幅降低了采购成本。江阴模塑还鼓励供应商之间的竞争，通过采购商相互竞价来进一步降低采购成本。
目前江阴模塑集团引入企业资源规划(ERP)系统，进入全球系统采购体系，采取国际上先进的提前采购的方式来降低运作成本，甚至有时采购两年之后的产品原材料，这样能够避免因原材料上涨带来的成本上升，同时提前大批量订购更有利于减少采购费用。
通过这种“大规模、低成本、高速度”战略，江阴模塑对竞争对手形成了巨大的威胁，获得了竞争对手难以匹敌的优势。
在规模和成本上，江阴模塑已经将对手抛在了身后。
持续改进 创新之路
工作中，曹克波不断地向员工灌输危机意识，提醒员工意识到来自国内外的激烈竞争和巨大威胁；他要求员工“never stop thinking(永远不停止思考)”，每时每刻都要考虑改进，永远不要满足。
“未来的几年里中国汽车行业还将保持旺盛的增长，但行业内部的竞争将更加激烈，汽配行业内的兼并重组也会更加频繁，江阴模塑将面临巨大的挑战。如果它不能保持目前的竞争优势，将会陷入危机之中。”对汽配行业未来面临的威胁，曹克波非常清楚。他估计5—8年后汽车行业竞争剧烈，很有可能进入周期性亏本，零部件首当其冲，亏损更大。
要想不被淘汰，只有比对手更强、更快。
曹克波在上任副总后不久，就在父亲时代的企业文化“不怕吃苦，不怕吃亏，多做一点点”中增加了新的企业精神“勤奋，包容，持续改进”。一方面是继承，一方面也是开拓。
同时，曹克波也从没有停止对自己头脑的充电。在技术上他是一把好手，管理思维上也不例外，他还有一个外脑库，传授他行业前沿的理念，带动他全球化的思考。为了让专业的人做专业的事情，江阴模塑聘请了30多个海外工程师，其中包括上海大众第一任和第二任德方总经理，这两位老人退休后宁愿不顾原来东家不给退休金的威胁，也要做曹克波的技术教父。因为他们欣赏曹克波的谦逊和上进心，把他当作自己的孩子一样。
在曹克波的办公室里，有一堆各种型号五彩缤纷的保险杠，这些保险杠不断提醒他：“这是我的主业，必须努力去做。”每次当他遇到难题时，他就会看着这些保险杠，有时它们会给他创新的灵感。
中国中心 心中中国
一个梦想，一个夙愿，一份源自内心的冲动！历经5年，从一个IDEA到国王大道上的壮丽风景再到风景背后的经济文化大业，DCC见证了中国人的勇气和决心！中国驻德大使把“中国中心”称为杜塞尔多夫的一颗“珍珠”，而在曹克波眼里，则是中国企业走向世界的“桥头堡”。
在德国经商16年期间，对德合作的经历让曹克波时常感怀，是中国和德国两种文化的交融和滋养，让他从弱小逐渐坚强，他常常停下脚步问自己，该为他热爱的中国和德国做些什么。他一直在寻找一种语言，一种方式来表达内心深处的感激。于是，2005年6月21日，在中国江苏和德国北威两省州政府的共同倡导和推动下，由曹克波亲手创建的中德两国民间跨经济文化学术到各领域交流的德国杜塞尔多夫中国中心终于成立了。5年的梦想终于变成了现实。
翘飞的檐角，闪亮的琉璃，雕龙画角的门廊，这座真正的中国古典门楼，骄傲挺秀地耸立在杜塞尔多夫的国王大道上，这里汇聚着欧美最著名最奢华的品牌，又是世界各大银行大公司竞相抢占的黄金地带，就在这个寸土寸金的地方，DCC见证了中国人的存在。
在曹克波的创业计划中，DCC的初期并不以赢利为主要目的，它坚持高品位，充当一个名副其实的“民间大使”角色。2005年11月12日，胡锦涛书记访问杜塞尔多夫市并接见了在德的杰出华人代表，曹克波作为备受德国政府推崇的中国青年企业家被安排在重要位置上。在北威州政府举办的招待宴会上，胡锦涛说：“我们要更多地促进中德民间的交往……”中国中心董事长曹克波就是这样以他超前的眼光和实际行动走在总书记倡导的前面。
在德国公众的心中，DCC代表当代中国年轻一代企业家引领企业走向国际化的形象。DCC架起了中德民间交流的一座桥梁，中国驻德大使马灿荣和江苏省省委书记梁保华对DCC寄予了非常大的希望，梁保华书记说：“中国中心是一座桥梁、一条纽带，也是中国人走向世界的一个缩影。”
对于DCC的未来，曹克波踌躇满怀，DCC承载的是曹克波的历史使命、社会责任和永不褪色的激情，“DCC必将成为中国人的骄傲”，这是一个中国当代民营企业家的激情梦想，也是一个胸怀祖国志存高远的财智青年的真情行动！
