“老书记就像一本读不完的书，他永远那么充满活力，积极乐观，与时俱进；他几十年如一日一心为民，不看重成绩，只求百姓满意。为了义不容辞的责任，我要珍惜荣誉，跟着老书记的脚印走下去，让华西村这块金字招牌在我手里发扬光大，帮更多的中国农民走上共同富裕之路。”——吴协恩
在父母眼里，他是一个大孝子；在外村人眼里，他是一个大恩人；在职工眼里，他是一个大英雄；在村民们眼里，他是一个大能人；在党员眼里，他是个好带头人。他，就是江阴市工商业联合会顾问、江阴市青年商会会长、华西村党委书记吴协恩。
从容淡定的笑容、自信有神的双眼，平易随和是吴协恩给人的第一印象。采访在轻松的聊天中进行，在吴协恩的敞开心扉中，一个锐意进取、开拓创新的华西新掌舵人的形象逐渐丰满起来。
锤炼
“我的成长离不开父亲的教育和影响，站在巨人肩上可以看得更远，但要更上层楼也意味肩负着更大的责任和要有更多的付出。”——吴协恩
“阿四”吴协恩是吴仁宝的四子，1964年生，取名协恩，意即协助周恩来、祝愿国家走出困境。身为吴家子女，吴协恩没有得到特殊的关照，相反是从小在父亲的严厉教育下成长起来的。11岁时，老书记吴仁宝为了抚慰同村孙家死了儿子后痛不欲生的心，“狠心”地把他送给孙家当继子。从此，吴协恩离开兄弟姐妹，成了孙家的人。吴协恩自幼要强，虽然非常敬重生父吴仁宝，但却从不依靠生父帮他什么，自己一步一个脚印走人生路。他当了兵，与孙家的女儿结婚成了家，复员回村后养鱼、跑运输、修汽车、跑供销，在身处第一线摸爬滚打中靠实干当上了厂长。 吴协恩的自强和出息日益引起了吴仁宝的关注。1995年，为了响应国家的扶贫号召，吴仁宝打算到黑龙江肇东小山屯村去创办一个“新华西村”。面对艰苦考验，吴协恩第一个报名。一到这个贫穷落后小山村，吴协恩很快显示出了共产党人的优秀品质。那里的村民原本懒散惯了，对吴协恩他们这些来自富裕地区的人将信将疑，而吴协恩和同去的五位同志脱下皮鞋、拿起铁锹，就下到沼泽地挖起了引水沟，用实际行动教育当地农民“富裕是靠吃苦创造出来的”。吴协恩在黑龙江一呆就是3年，筑起了10多公里引水沟，使3500亩荒地实现了引水治碱，种上了水稻，还办起了工厂，实现了脱贫，当地村民年收入由原先的1000元增加到4500元。吴协恩还经常自己掏钱救济当地贫困人家。他离开黑龙江华西村时，为了不惊动村民，特意起早悄然出发，谁知村民们早就排成长队，含着感激的泪欢送他，由衷感激这样的共产党人。随后，吴协恩又服从华西村党委的安排，以满腔热情在宁夏银川和江西吉安扶助了两个“新华西村”。吴仁宝老书记到这些外地华西村考察后，回到华西第一次夸了吴协恩：“你不愧是我吴仁宝的儿子，不愧为华西村的共产党员”。
在发展经济上，吴协恩也是实践中锻炼出来的一把好手。他认为，有效发展，就是科学发展；有发展经济的能力、有带领群众致富的能力，就是执政能力。早在上个世纪90年代，吴协恩就充分利用“华西村”3个字的无形资产，与国内一些知名企业搞品牌合作，开发了一系列的“华西村”牌烟、酒等名牌产品，创造了华西村从“无形资产”到“有形资产”的发展奇迹。
掌舵
“我不认为我们是第二代，我们只是过渡的一代。我们的上一代创业，我们则要不断完善制度建设、人员管理、企业的发展方向，我们这批人做好调整，为下一代的再一次大发展做好准备。我每天都在努力，都在给自己加油,希望做得更好。”——吴协恩
2003年7月，华西村党委换届选举后，吴协恩全票当选村党委书记，华西村开始了崭新的“吴协恩时代”，吴协恩的人生也开始了重大转折。
务实沉稳的吴协恩用实际行动赢得了父亲的欣赏，而他的精明能干更让华西村民充分信任。2003年华西村的销售收入只有60多亿，2005年实现年销售收入307.8亿元，到了2007年，销售收入超过了400亿，一次次创造了中国农村发展史上的奇迹！
“老四年轻、有思路、能吃苦、善经营、懂管理、私心少、朋友多。”老书记吴仁宝这样评价自己的儿子。
事实上，接棒后的吴协恩经历了一次从抓经济到抓全局的转变。作为村党委书记，他不仅处处严格要求自己，率先垂范，无私奉献，还十分注重抓好党的建设、班子建设、队伍建设，以造福村民为己任。在他带领下，华西村党委两次被评为“全国先进基层党组织”，全村党员发展到1500多名。他还坚持以法治村、以德治村，不断加强民主法制建设，利用华西特色的“精神文明开发公司”，创造性地开展对农民的教育，使村民既“富口袋”，又“富脑袋”，达到了“三无”(无上访、无告状、无暗斗)，有效地提高了村民的综合素质。
“全力打造现代化的一流企业”，贯穿在吴协恩的治村哲学中。在吴协恩上任的4年多时间里，他整合资源，把15个公司合并成8个，进一步激发了企业的活力。他还提出了“以人为本，制度管人，人管制度”为中心内容的企业“四个制”(企业合作制、厂长负责制、经理监督制、工代议事制)和职工“三个制”(首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制)，从而有效地促进了企业的规范化管理，推动了华西经济的持续、健康发展。有一个故事让华西人津津乐道：为了引入现代企业管理制度，新书记吴协恩专门托人从广州带回了数百本《挑战极限》，下发给每一个村委干部和企业干部。对于这些村官来说，这本介绍通用电气(GE)管理思路的现代管理启蒙读物读来多少有些艰涩。但吴协恩说，这不是儿戏，必须认真读，还要考试，“不是为了模仿什么，而是要从思想上开始改造他们。”
如何让高平台上的华西村发展得更健康、更高效，吴协恩在大力发展经济的同时，还特别注重经济与人口，资源与环境的协调发展，专门投资数亿元，综合治理工业园区环境，在原有万吨污水处理的基础之上，私营小区又再建了一个万吨的污水处理厂。
传承
“老书记讲过这样一句话，一人富了不算富，一村富了不算富，全国富了才叫真正富，我会朝这个方向坚定不移走下去。” ——吴协恩
2006年，吴协恩制定了华西村的“十一五”规划：到2010年，华西村要实现销售500亿,富裕周边地区5万人。华西村未来的目标是进入银行业等资本市场,用服务业和传统产业来打造新华西。这是吴协恩子承父志的一个最好诠释。
事实上，从2001年6月开始，在吴协恩的亲自主持下，华西村先后六次通过实施“一分五统”(村企分开；经济统一管理、干部统一使用、劳动力在同等条件统一安排就业、福利统一发放、村建统一规划)的新机制，将周边20个村纳入华西，带动他们共同发展、共同致富。现在，面积35平方公里，3.5万人的大华西实现了“基本生活包，老残有依靠，优教不忘小，生活环境好，三守促勤劳，小康步步高”的幸福生活。
华西村未来的发展规划被吴协恩概括为两个词：“提升”和“调整”。提升的是企业的内部管理。而调整的，是华西村今后的产业方向。在吴协恩看来，华西村已经迈过了单纯的投资产出阶段，下一步的注意力决不能再集中于固定资产投资，以资本赢取资本才是正确的方向。2006年9月份，华西集团和墨西哥锡那罗亚洲签订正式协议，投资1000万美元开采铜矿。目前，投资的121平方公里的铜矿项目已经全面启动。该项目迈出了华西村向国际资源市场进军的重要一步。与此同时，吴协恩还对产业资本和金融资本有机结合进行大胆探索和尝试，专门成立了投资担保公司和典当行，并参股银行证券，作为华西“试水”金融行业的一个理想“接口”。“我们的目标是花3-5年时间，让第三产业拿下华西的‘半壁江山’。”
与此同时，华西村还启动了人才储备的重大计划。今后5年内，将每年为参与西部计划服务期满的大学生志愿者提供200个专用就业岗位。吴协恩希望以他手中的权力，为更多的人创造一个能充分发展的环境，“也许若干年之后，华西村党委班子，50%的成员是留学生，50%的成员是大学生。”
华西在不断变大，共同富裕的理想在传承；华西在变得更强，可持续发展之路越走越宽。吴协恩，这位华西村的新领军人物，正带领勤劳智慧的华西人，再写“天下第一村”的灿烂新篇。
