3月6日下午，作为全国人大代表，小米科技董事长雷军举行答记者问，就两会建议和公司发展战略回答了记者提问。在今年两会，雷军主要有三个提案，分别关于人工智能、新零售和实体经济，以及中国科技企业出海问题。
媒体：您提到人工智能将在未来将会替代50%人类的工作，您是如何看人工智能未来的发展，小米有什么布局？未来会围绕哪些方面发展？
雷军：人工智能在图象识别上超过了人的识别能力，可能很多人担心人工智能都干了，人怎么办？我觉得每一次技术革命都是这样，它革掉了一些落后的东西，但是又新增大量的新的工作机会。所以我觉得这一点大家不用杞人忧天。
小米去年设立了探索实验室，投入非常多人在做人工智能方面的研究，未来半年小米就会有一个人工智能重量级产品发布，等发布之后我再跟大家聊小米人工智能战略。
未来两三年可能各行各业都需要迅速切入人工智能，可能只需要三四年，每个人都会享受到人工智能带来的乐趣，所以我对人工智能是非常非常乐观的，而且我也认为现在所有的互联网巨头都是人工智能公司，你去问任何一个互联网巨头的老板，他都会跟你讲人工智能，这说明什么呢？这说明产业趋势，这说明技术已经在成熟的瓶颈点上了，很快就会爆发。我觉得未来几乎所有的技术公司都是人工智能公司，人工智能会成为像互联网一样的一个基本元素。
人工智能的浪潮不是大家都去做核心算法，而是如何将人工智能应用到具体领域。人工智能现在的计算平台已经非常强大了，关键用它学什么知识，算什么。人工智能时代最有价值的东西是什么？是大数据。你拥有多少数据，这个数据可以产生什么结果。
媒体：小米去年在印度市场表现很不错，从国际市场来看，小米未来会有一些什么样的动作？中国公司在出海中遇到的问题有什么？小米在印度遭遇过专利诉讼，在专利上是不是有一些困难？
雷军：过去的两年印度是我们唯一的重点，我们进展非常快，今年印度还会继续是重点。但是今年我们还增加了新的重点国家，比如印尼、俄罗斯、乌克兰、越南。尤其是我们现在在印尼也开始本地生产、本地制造了。我觉得这些都是为了适应当地政策的要求。
在小米全球化过程中，遇到的问题很多，但我觉得最大的问题是做全球市场需要非常长时间的积累，就是你要组建队伍，你要了解每一个国家的实际情况，包括政策环境、竞争环境，然后在当地你还需要很长的一个酝酿期。我觉得没有两三年，进入一个国家想迅速成功几乎是不可能的。
全球化急不得，需要有10年、20年的长期打算，一个市场一个市场做。真正的问题就是政府在“一带一路”的过程之中能不能扶上马推一程，比如说我去了印度，一个人不认识，这个生意怎么做？假如有办事处，假如有孵化器，假如能提供一些公共的支持。我觉得这对中国企业出海就是决定性的帮助。所以我才会提“一带一路”怎么能够扎实推进，怎么能够真正帮助中国企业出海。
专利是中国企业出海必然遇到的世界贸易的游戏规则的问题。我们在这个方面也极其重视。在过去的几年里面，小米仅自我研发的技术申请的专利就超过1.6万项，去年全年申请专利，全球范围申请的专利超过了7千项。
媒体：小米在管理中主要是以扁平化管理为主，小米员工即将突破一万人，您将如何在内部建立管理体系，如何保证管理的高效？
雷军：我们去年10月份突破1万员工，预计今年零售规模会突破一千亿人民币。所以实际上是在一个管理的坎上，过去五六年小米管理上实施了超扁平化管理，取得了巨大成功。我们也在探索在一万人规模上如何高效率管理，我们认为可能还是要结合一些传统的管理理念，然后进行融合。
比如传统管理里强调KPI，过于强调KPI有很多问题，没有KPI也有很多问题，怎么在中间找到平衡点，这是小米正在实践的东西。我跟很多企业家交流，他们说企业在1万人，一千亿都是巨大的坎，如果顺利了，很快可以上两三千亿，如果不顺利会在这里徘徊很久，中国很多企业都在一千亿上下徘徊。这个探索我们正在一两年内做，我们叫补课，补课就是解决这些问题。我觉得我们用成绩说话，如果未来两三年我们成长很顺利，就说明我们解决了这个阶段的问题。我觉得管理是在每个阶段都有每个阶段不同的问题，我们需要面对这些问题去解决这些问题。
媒体：想了解两个数字的问题，第一个是小米要在三年之内开1000家小米之家体验店，目前的进展和2017年的目标是怎样的？第二个是小米今年要实现1000亿营收，要如何实现？
雷军：小米之家去年年底干了51家，我们提出未来三年干一千家。今年目标是250家，可能大家听惯了三五千家，三五万家，二三十万家，觉得小米才干了200多家。小米之家现在每一家的运营效率相当于同行的20到50倍，它的销售规模和卖手机的数字都是遥遥领先。
第二个问题是千亿营收的问题，我觉得可以到今年年底再说。这个小目标实现概率90%，也有可能实现不了，但是这不重要，我们只是想告诉大家小米大概规模在什么样子。（摘自中国企业家微信平台）
