腾宏建筑装饰工程有限公司
行业新锐的发展之道
作为建筑装饰行业的后起之秀，2012年成立的腾宏建筑装饰工程有限公司在7年时间内，从一家名不见经传的小型装饰企业迅速发展壮大，其始终秉承的“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念功不可没。在诚信这块金字招牌下，腾宏跨入了企业腾飞的快车道。
诚信理念助推企业发展
年轻，是腾宏董事长邱成杰给人留下的第一印象。这位毕业于北京航空航天大学的年轻企业家，并没有如愿以偿飞上蓝天，却意外地在商界成为了一颗备受瞩目的新星。在2012年初次尝试创业前，邱成杰做过钢材贸易，也干过建材销售，但都因种种原因无疾而终。在朋友的建议下，他收购了一家业绩平淡的家装公司，开始转向建筑装饰产业。
涉足全新的行业，邱成杰面临的挑战可想而知。在他看来，高素质的设计人员和施工队伍至关重要，只有不断地提高自身的美学素质，学习新的施工工艺，才能适应不断发展的装饰行业。与此同时，诚信理念也被邱成杰注入腾宏的企业文化中，他为企业量身定制了“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，成为助推企业走上快速发展之路的关键。
“从不欠供应商一分钱”，这是腾宏对供应商掷地有声的承诺。无论是供应商垫付的资金还是装潢班组工人的工资，所有腾宏应付的款项都会如约按时到账。长期以来收获的诚信声誉和口碑，也让腾宏成了供应商争相合作的对象。
在强大的设计施工服务能力支持下，近年来腾宏相继打造了嘉年华广场二期、江苏华宏医药办公楼、周庄乐学城、未来大脑幼儿园、惠友骨科医院等一系列项目，成为在江阴这片热土上拔地而起的行业新锐。“未来，腾宏将从装饰起步，逐步发展相关配套产业，打造更加全面的服务体系，力争成为集建筑室内装饰施工、建筑室内外设计、建筑工程及加固、建筑智能化、园林景观为一体的专业建筑装饰公司。”邱成杰如是说。
专注细节成就良好口碑
建筑装饰行业具有施工项目分布地域广、管理跨度大、管理模式难复制等难点，而针对这些行业管理难点，腾宏制定了一系列对症下药的改进措施，促进各部门在每个环节协同合作，建立起行之有效的监督机制及反馈机制。
在腾宏的每个工地上，都有一份详细的进度表，这份进度表能精确到哪一天由哪个班组完成哪些工作。邱成杰经常带领企业管理人员深入施工一线，通过组织装潢班组开会的沟通方式，不断强调施工的各项标准，并实时跟踪班组工作进度和建材耗费程度，以实现对工程进度和项目各环节的精准把控，从而保证施工效率与质量。
在邱成杰眼中，班组进入腾宏的工地，就代表了腾宏的形象。为了达到文明工地这个近乎严苛的标准，他付出了无数心血。由于装潢班组的工人普遍文化程度不高，不文明行为成了工地常态，其中最常见的是抽烟现象。工地上堆放着大量建材和涂料，乱扔烟头极易引发事故，为此，腾宏在工地外设置了吸烟专用桶，将所有吸烟行为都限定在桶周围，只要工人在工地上抽一根烟，就会被处以金额极高的罚款。
“木受绳则直，金就砺则利，靠人不如靠制度。”邱成杰说。针对工地的特殊情况，他制定了一套规章制度，要求每一个进入腾宏工地的班组负责人严格遵守。“我和同事每天都会在各个工地巡察，一旦发现工地上有烟头，就立即向工地班组长追究责任，发生第三次就会直接取消与对方的合作。”在他的努力下，“干净”成为腾宏工地一张最亮丽的名片，甚至得到了客户“比精装样板房都干净”的评价。
人才力量形成竞争优势
与绝大多数依靠老员工维持稳定的企业不同，在建企之初，邱成杰就将年轻化视作保持腾宏企业活力的重要举措。按照行业惯例，项目经理这一建筑装饰企业的要害岗位，都会由经验和资历较丰富的人选担纲，而邱成杰却反其道而行之，招录了一批优秀的年轻精英，打造了一支平均年龄仅37岁的年轻团队。这些与他理念一拍即合的年轻人，也成为腾宏不断创新进取的坚实基础。
“我之所以会选择这些年轻人，是因为他们有着更开阔的思路和更充沛的活力。”邱成杰表示。为了吸引优秀人才，他为员工开出了远超行业平均水准的薪酬与福利待遇，每年年底还会组织员工前往国内外旅游，以作为一年工作的犒赏。去年的越南芽庄之旅，邱成杰慷慨地安排了全程五星标准，让员工们痛痛快快地度过假期。
在给员工一个优越工作环境的同时，腾宏对员工工作能力的要求也极为严格。邱成杰直言，企业极为残酷的内部竞争机制，造成了居高不下的员工淘汰率，几乎每年都在“换血”的路上。但与之相对的，是员工担负的压力也转化为创造价值的动力，形成了彼此竞争、积极超越自我的良性氛围。
为了更好地凝聚员工，腾宏每年都会举办一次拓展活动，每一季度都会组织一次员工聚会。邱成杰对企业文化的重视，也构成了腾宏得以不断吸引人才的魅力之源。邱成杰深知，做企业一定要脚踏实地，把每一个工程都做成精品，把企业做成一个品牌，自然会吸引客户上门。兼具效率和活力的员工团队，就是他可以倚仗的“秘密武器”。如今，坚守初心的邱成杰成功证明了自己，曾不被看好的腾宏也在激烈市场竞争中脱颖而出，向着行业领军者的目标一路前行。
